Слайды и текст доклада
Pic.1
Активные методы обучения ПЕРСОНАЛА Выполнила Котельникова Валерия ГМб-1601-01-00
Pic.2
пЛАН Понятие и цель активных методов обучения персонала Виды активных методов обучения персонала Тренинг: сущность, преимущества и недостатки Деловая игра: сущность, преимущества и недостатки, этапы …
Pic.3
Понятие Методы активного обучения – методы обучения, направленные на развитие у обучаемых самостоятельного творческого мышления и способности квалифицированно решать нестандартные профессиональные …
Pic.4
Виды активных методов обучения персонала
Pic.5
тренинг Под тренингами понимается такое обучение, в котором теоретические блоки материала минимизированы и основное внимание уделяется практической отработке навыков и умений.
Pic.6
Сущность Тренинга Он обеспечивает более интенсивное и интерактивное обучение и, кроме того, ориентирован в первую очередь на получение практических навыков, необходимых в повседневной работе, на …
Pic.7
Преимущества и недостатки Повышает мотивацию персонала; Происходит не только передача знаний, что, безусловно, очень важно, но и определенная эмоциональная зарядка людей; Существенно возрастают …
Pic.8
Деловая игра Деловые игры — это форма обучения, при которой отработка учебной тематики происходит на основе ситуаций и материала, моделирующих те или иные аспекты профессиональной деятельности …
Pic.9
Деловая игра Три этапа игры:
Pic.10
Преимущества и недостатки Преимущества: — Возможность оценки знаний и умений сотрудников, максимально приближенных к реальности — Возможность разобрать решение практических ситуаций обеспечивает …
Pic.11
Мозговой штурм Метод мозгового штурма идеально подходит для выработки новых и самых разных идей. Для этого организуется работа в малых группах.
Pic.12
Сущность метода Метод помогает подобрать большое количество идей по заданной тематике. Ключевое правило мозгового штурма – не критиковать идеи, а помечать все, что приходит в голову каждому участнику …
Pic.13
Преимущества и недостатки
Pic.14
КЕЙС - МЕТОД Разбор практических ситуаций — метод изучения ситуаций из опыта практической деятельности организации. Это один из самых старых и испытанных методов активного обучения навыкам анализа …
Pic.16
Сущность метода Заключается в том, что слушатели знакомятся с описанием ситуации, сложившейся на определенном предприятии или в определенной организации. Чаще всего дается достаточно подробное …
Pic.17
Преимущества недостатки Преимущества: — Повышение вариативной базы участников и готовность к различным ситуациям во время работы. — Возможность сравнить свое мнение с мнением коллег. — Если кейсы …
Pic.18
заключение Обучение персонала определяется как процесс подготовки персонала организации к успешному выполнению стоящих перед ним задач, т. е. совершенствование стандартных компетенций. Вместе с тем …
Pic.19
Источники информации 1. А. Я. Кибанова. Управление персоналом организации: Учебник /А. Я. Кибанова. — М. : ИНФРА-М,2010. — 695 с. 2. Html 3.
Pic.20
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
Скачать презентацию
Если вам понравился сайт и размещенные на нем материалы, пожалуйста, не забывайте поделиться этой страничкой в социальных сетях и с друзьями! Спасибо!