Презентация - Уровни и подходы к принятию управленческого решения в организации

Смотреть слайды в полном размере
Презентация Уровни и подходы к принятию управленческого решения в организации


Вашему вниманию предлагается презентация на тему «Уровни и подходы к принятию управленческого решения в организации», с которой можно предварительно ознакомиться, просмотреть текст и слайды к ней, а так же, в случае, если она вам подходит - скачать файл для редактирования или печати.

Презентация содержит 24 слайда и доступна для скачивания в формате ppt. Размер скачиваемого файла: 1.94 MB

Просмотреть и скачать

Pic.1
Уровни и подходы к принятию управленческого решения в организации
Уровни и подходы к принятию управленческого решения в организации
Pic.2
1. Уровни принятия решений
1. Уровни принятия решений
Pic.3
Уровни принятия решений Существуют различия в типах принимаемых руководителями решений и относительн
Уровни принятия решений Существуют различия в типах принимаемых руководителями решений и относительной трудности проблем, требующих решения.
Pic.4
Уровни принятия решений
Уровни принятия решений
Pic.5
Уровни принятия решений 1. Рутинный уровень – уровень, на котором принимаемые решения представляют с
Уровни принятия решений 1. Рутинный уровень – уровень, на котором принимаемые решения представляют собой часть обычной рутины. Руководитель ведет себя в соответствии с имеющейся программой подобно компьютеру, распознающему ситуации и «поступающему» предсказуемым образом.
Pic.6
Уровни принятия решений Трудности здесь могут возникнуть, если руководитель не обладает чутьем, неве
Уровни принятия решений Трудности здесь могут возникнуть, если руководитель не обладает чутьем, неверно трактует имеющиеся указания по той или иной ситуации, действует нелогично, принимает ошибочные решения или проявляет нерешительность либо вовсе не может обеспечить эффективных действий в нужное время. На этом уровне не требуется творческого подхода, поскольку все процедуры заранее предписаны.
Pic.7
Уровни принятия решений 2. Селективный уровень – это такой уровень, на котором требуется некая доля
Уровни принятия решений 2. Селективный уровень – это такой уровень, на котором требуется некая доля инициативы и свободы действий, однако в определенных границах. Руководитель оценивает достоинства целого круга возможных решений и стремится выбрать из некоторого числа хорошо отработанных альтернативных вариантов действий те, которые лучше всего подходят к данной проблеме.
Pic.8
Уровни принятия решений 3. Адаптационный уровень – уровень, на котором встречаются дополнительные тр
Уровни принятия решений 3. Адаптационный уровень – уровень, на котором встречаются дополнительные трудности, т. к. руководитель должен выработать творческое решение, которое в определенном смысле может быть абсолютно новым. Обычно здесь имеются набор проверенных возможностей и некоторые новые идеи. Успех руководителя зависит от его личной инициативности и способности сделать прорыв в неизвестное. Руководитель ищет новое решение известной проблемы.
Pic.9
Уровни принятия решений 4. Инновационный уровень – проблемы этого уровня наиболее сложны и требуют н
Уровни принятия решений 4. Инновационный уровень – проблемы этого уровня наиболее сложны и требуют наибольшего внимания менеджера. К ним необходимо применить совершенно новый подход.
Pic.10
Уровни принятия решений В организации принятие управленческих решений осуществляется на различных ур
Уровни принятия решений В организации принятие управленческих решений осуществляется на различных уровнях. Связано это, прежде всего, с тем, что в каждой организации существует иерархия менеджеров.
Pic.11
Уровни принятия решений
Уровни принятия решений
Pic.12
Высший уровень принятия УР Это небольшая группа людей, несущих ответственность за общее управление и
Высший уровень принятия УР Это небольшая группа людей, несущих ответственность за общее управление и деятельность организации. Высшие менеджеры разрабатывают стратегию, определяют политику и несут ответственность за управление отношениями с представителями и институтами внешнего мира, такими как акционеры, средства массовой информации, органы государственной власти.
Pic.13
Высший уровень принятия УР Они должны иметь полную информацию о состоянии дел в организации, в то же
Высший уровень принятия УР Они должны иметь полную информацию о состоянии дел в организации, в то же время направляя основные усилия на определение перспектив ее развития или взаимодействие с внешними агентами.
Pic.14
Средний уровень принятия УР Менеджеры среднего звена Детализируют стратегию до мероприятий, устанавл
Средний уровень принятия УР Менеджеры среднего звена Детализируют стратегию до мероприятий, устанавливают их сроки выполнения. Направляют деятельность управленцев низшего звена в русло политики компании Проверяют достижение подчиненными поставленных целей Доводят до управленцев низшего звена ожидания руководства, а до менеджмента высшего звена информацию о реальном положении дел в компании.
Pic.15
Низший уровень принятия УР Менеджеры низшего звена Изыскивают необходимые ресурсы Контролируют выпол
Низший уровень принятия УР Менеджеры низшего звена Изыскивают необходимые ресурсы Контролируют выполнение мероприятий Несут ответственность за исполнение подчиненными ежедневных, принятых в организации операций Участвуют в решении возникающих проблем
Pic.16
2. Подходы к принятию управленческих решений
2. Подходы к принятию управленческих решений
Pic.17
Подходы к принятию УР
Подходы к принятию УР
Pic.18
Интуитивный подход Решение принимается на основе ощущения, без анализа всех «за» и «против». Как пра
Интуитивный подход Решение принимается на основе ощущения, без анализа всех «за» и «против». Как правило, интуиция развивается вместе с приобретением опыта. У разных людей это ощущение выражено в большей или меньшей степени.
Pic.19
Подход, основанный на образных суждениях Это выбор, обусловленный знаниями и накопленным опытом. Исп
Подход, основанный на образных суждениях Это выбор, обусловленный знаниями и накопленным опытом. Используя знания и опыт, опираясь на здравый смысл, руководитель выбирает тот вариант, который приносил наибольший успех в аналогичной ситуации ранее. Если же в прошлом опыте руководителя не было аналогичной ситуации, то этот подход, как правило, не срабатывает.
Pic.20
Рациональный подход Не зависит от прошлого опыта и обосновывается аналитически. Рациональное решение
Рациональный подход Не зависит от прошлого опыта и обосновывается аналитически. Рациональное решение какой-либо проблемы проходит несколько стадий:
Pic.21
Рациональный подход Если проблема была правильно определена, а альтернативные решения тщательно взве
Рациональный подход Если проблема была правильно определена, а альтернативные решения тщательно взвешены и оценены, сделать выбор, то есть принять решение сравнительно просто. Руководитель просто выбирает альтернативу с наиболее благоприятными общими последствиями.
Pic.22
Рациональный подход Однако если проблема сложна и приходится принимать во внимание множество компром
Рациональный подход Однако если проблема сложна и приходится принимать во внимание множество компромиссов, или если информация и анализ субъективны, может случиться, что ни одна альтернатива не будет наилучшим выбором. В этом случае главная роль принадлежит хорошему суждению и опыту.
Pic.23
Выводы: Таким образом, в теории менеджмента при принятии управленческих решений выделяют 4 уровня: р
Выводы: Таким образом, в теории менеджмента при принятии управленческих решений выделяют 4 уровня: рутинный; селективный; адаптивный; инновационный. Выделяют три основных подхода к принятию УР: интуитивный; основанный на образных суждениях, рациональный
Pic.24
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ !
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ !


Скачать презентацию

Если вам понравился сайт и размещенные на нем материалы, пожалуйста, не забывайте поделиться этой страничкой в социальных сетях и с друзьями! Спасибо!