Слайды и текст доклада
Pic.1
Управление собой Слава Панкратов Александр Орлов
Pic.2
Что будет сегодня Управляйте своим персонажем Ожидания руководства Ожидания коллег Ожидания подчиненных Управляйте карьерой Успешная история Орлова Успешная история Панкратов Нетворкинг Управляйте …
Pic.3
Чего от нас ждут, как от менеджеров?
Pic.5
Чего от нас ждут, как от менеджеров?
Pic.6
Коммуникации и встречи
Pic.7
Чего от нас ждут, как от менеджеров?
Pic.8
Контроль и информация
Pic.9
Что происходит, если оценок нет
Pic.10
Менеджер – не уборщица Зачем нужно понимать какие роли куда относятся? Менеджеру нельзя заниматься вспомогательной деятельностью Специализация даёт прирост в эффективности: выделяйте роли в команде …
Pic.11
Как общаться с заикой?
Pic.12
Успешная история Орлова Успешная история Орлова Успешная история Панкратова
Pic.13
История карьеры Орлова
Pic.14
История карьеры Панкратова
Pic.15
С чего я начинал Я начал как администратор баз данных Informix (начало третьего курса) Потом было программирование на PHP и немного на ASP Потом на меня посмотрели с надеждой и попросили «помочь …
Pic.16
По пути следования паровоза Тут меня заметили и «поощрили» снова до разработчика Поощрили в кавычках, так как я не считал и не считаю тестирование ПО наказанием Я стал заниматься разработкой …
Pic.17
Он обещал, он вернулся! Я снова пошёл в тестирование Мотивация: тестеров было мало, тест менеджеров как таковых вовсе единицы Оговорюсь сразу: я выбрал «Тестирование ПО» осознанно и ни разу не …
Pic.18
Первые успехи Я стал руководителем отдела тестирования ещё на 5 курсе института И не потому что был самым умным, а потому что тестеров попросту не было. Я стал редактором профильного моей профессии …
Pic.19
Мои первые уроки Что я сделал со своей карьерой? Я воспользовался ситуацией на рынке труда Я понял, что иногда «удачный ход» важнее чем несколько лет «высушенных мозгов» Я захотел стать IT-менеджером …
Pic.20
Чему я научился На этом этапе я понял одну хитрую «хитрость», которую эксплуатирую до сих пор «Хитрость» не имеет отношения к технологиям или знаниям, но является полезным развиваемым навыком …
Pic.21
Что я делал дальше Я менял работы и пробовал Кастомная разработка под одного заказчика Телеком Параллельно я стал консультировать и видел одни и те же ошибки и «подвиги» людей Фабрика Настоящая, с …
Pic.22
Мои уроки в бизнесе Я попробовал свой бизнес в IT Как это было «здорово» Свободный график? Ха! Спросите мою жену Сам себе начальник? Бизнесом надо владеть, а не впахивать внутри бизнеса – а для этого …
Pic.23
Знакомства – не гарантия успеха Знакомства – не гарантия успеха Знакомства – это возможности
Pic.24
С кем? Где? Как? Кем вы хотите стать? Везде «Давайте познакомимся»
Pic.25
Чем вы можете быть полезны? Чем вы можете быть полезны? Чем вы можете быть полезны? Чем вы можете быть полезны?
Pic.26
Управление задачами и временем Модель F. A. C. T. Разгребая завалы: «GTD»
Pic.27
Модель FACT или «матрица Эйзенхауэра»
Pic.28
Когда её делать… или не делать?
Pic.29
Модель FACT или «матрица Эйзенхауэра»
Pic.30
Какие задачи и когда делать?
Pic.32
Мысли… нет – КРИКИ вслух
Pic.33
Как заставить себя умываться по утрам
Pic.34
Помогать не значит делать за кого-то
Pic.35
Управление задачами и временем Не стойте на месте!
Pic.36
Вы здесь – вы уже среди подавляющего меньшинства!
Pic.37
Домашнее задание Ожидания от вас – список И?. . Что вы можете сделать? Начать вести хронометраж Начать вести личное планирование План по книгам (первые пять книг)
Скачать презентацию
Если вам понравился сайт и размещенные на нем материалы, пожалуйста, не забывайте поделиться этой страничкой в социальных сетях и с друзьями! Спасибо!