Управление решениями

Смотреть слайды в полном размере
Презентация Управление решениями

Презентация «Управление решениями» содержит 79 слайдов и доступна в формате ppt. Размер файла: 318.31 KB

Вы можете предварительно ознакомиться с презентацией, просмотреть текст и слайды к ней, а также, в случае, если она вам подходит - скачать файл для редактирования или печати.

Просмотреть и скачать

Pic.1
Управление решениями Калининградский Государственный Технический Университет Доцент кафедры «Экономи
Управление решениями Калининградский Государственный Технический Университет Доцент кафедры «Экономики и предпринимательства», кандидат эконмических наук , Мухин Ю. А. Калининград 2012
Pic.2
Определение Управленческое решение – это выбор оптимальной альтернативы, осуществленный руководителе
Определение Управленческое решение – это выбор оптимальной альтернативы, осуществленный руководителем в рамках его должностных полномочий и компетенции с учетом факторов внешней и внутренней среды …
Pic.3
особенности Управленческого решения, 1 Решение называется управленческим (УР), если оно разрабатывае
особенности Управленческого решения, 1 Решение называется управленческим (УР), если оно разрабатывается и реализуется для социальной системы и направлено на: • стратегическое планирование; • …
Pic.4
особенности Управленческого решения,2 • Цели. Субъект управления (будь то индивид или группа) приним
особенности Управленческого решения,2 • Цели. Субъект управления (будь то индивид или группа) принимает решение исходя не из своих собственных потребностей (хотя их влияние и играет определенную …
Pic.5
Участники процесса принятия решений Субъекты решения – лица, наделенные правом инициировать решения
Участники процесса принятия решений Субъекты решения – лица, наделенные правом инициировать решения или их реализовывать. Это могут быть физические лица (отдельные граждане) или представители …
Pic.6
6 составляющих профессионального решения – субъект (инициатор) решения (руководитель, специалист, ко
6 составляющих профессионального решения – субъект (инициатор) решения (руководитель, специалист, конкретный человек, отдел, компания); – объект решения (исполнитель) (подчиненный, специалист, …
Pic.7
Структура решения Форма и наименование Констатирующая часть Информационная часть Постановляющая част
Структура решения Форма и наименование Констатирующая часть Информационная часть Постановляющая часть (главы, статьи, пункты) Атрибуты ответственного лица
Pic.8
«управленческое решение», как процесс и как явление Как процесс УР – это поиск, группировка и анализ
«управленческое решение», как процесс и как явление Как процесс УР – это поиск, группировка и анализ требуемой информации, разработка, утверждение и реализация УР. Как явление – это план мероприятий, …
Pic.9
Сущность Управленческого решения-экономическая Экономическая сущность УР проявляется в том, что на п
Сущность Управленческого решения-экономическая Экономическая сущность УР проявляется в том, что на подготовку и реализацию любого УР требуются финансовые, материальные и другие затраты. Каждое УР …
Pic.10
Сущность Управленческого решения-организационная Организационная сущность УР состоит в том, что к эт
Сущность Управленческого решения-организационная Организационная сущность УР состоит в том, что к этой работе привлекается персонал компании. Для эффективной работы необходимо сформировать …
Pic.11
Сущность Управленческого решения- социальная Социальная сущность УР заложена в механизме управления
Сущность Управленческого решения- социальная Социальная сущность УР заложена в механизме управления персоналом, который включает рычаги воздействия на человека для согласования их деятельности в …
Pic.12
Сущность Управленческого решения- праововая Правовая сущность УР заключается в точном соблюдении зак
Сущность Управленческого решения- праововая Правовая сущность УР заключается в точном соблюдении законодательных актов РФ и ее международных обязательств, уставных и других документов самой компании.
Pic.13
Сущность Управленческого решения- технологическая Технологическая сущность УР предполагает возможнос
Сущность Управленческого решения- технологическая Технологическая сущность УР предполагает возможность обеспечения персонала необходимыми техническими, информационными средствами и ресурсами для …
Pic.14
Управленческие решения выступают способом постоянного воздействия управляющей системы на управляемую
Управленческие решения выступают способом постоянного воздействия управляющей системы на управляемую (субъект на объект управления), что в конечном итоге приводит к достижению поставленных целей. …
Pic.15
Особенности современных условий формирования решений – усилился динамизм окружающей среды и уменьшил
Особенности современных условий формирования решений – усилился динамизм окружающей среды и уменьшился период времени, отведенного на подготовку решений; – увеличилась сложность обработки информации …
Pic.16
Классификаций управленческих решений Классификаций управленческих решений много и необходимо выбират
Классификаций управленческих решений Классификаций управленческих решений много и необходимо выбирать ту, которая подходит к данной конкретной управленческой проблеме.
Pic.17
Классификация управленческих решений, пример
Классификация управленческих решений, пример
Pic.18
Фатхутдинов Р. А. ,признаки классифицикации управленческих решений стадия жизненного цикла товара (м
Фатхутдинов Р. А. ,признаки классифицикации управленческих решений стадия жизненного цикла товара (маркетинг, НИОКР); подсистема системы менеджмента (целевая, функциональная); сфера действия …
Pic.19
Требования, предъявляемые к управленческим решениям Первое требование обязывает руководителей соблюд
Требования, предъявляемые к управленческим решениям Первое требование обязывает руководителей соблюдать действующее законодательство и утвержденные учредителями (акционерами) положения уставных …
Pic.20
Требования, предъявляемые к управленческим решениям Четвертое требование касается организационно-пра
Требования, предъявляемые к управленческим решениям Четвертое требование касается организационно-правовой стороны оформления УР. Основные формы УР (приказ, распоряжение, акт и др. ) составляются и …
Pic.21
Требования, предъявляемые к управленческим решениям Седьмое требование касается технологической прор
Требования, предъявляемые к управленческим решениям Седьмое требование касается технологической проработки УР. Каждое УР должно иметь реальные возможности выполнимости и полезности. Для достижения …
Pic.22
Требования, предъявляемые к управленческим решениям Десятое требование касается активизации деятельн
Требования, предъявляемые к управленческим решениям Десятое требование касается активизации деятельности персонала, который будет разрабатывать или реализовывать УР. Работник лучше выполняет УР, …
Pic.23
Требования, предъявляемые к управленческим решениям научную обоснованность; своевременность; непроти
Требования, предъявляемые к управленческим решениям научную обоснованность; своевременность; непротиворечивость; адаптивность; реальность.
Pic.24
Оценка управленческих решений Оценка управленческих решений через призму “SMART. ” Простой способ оп
Оценка управленческих решений Оценка управленческих решений через призму “SMART. ” Простой способ определить необходимость и значимость управленческого решения при реализации проектов
Pic.25
Управленческое решение как психологический процесс 1. Комплексность, синтетичность образования видов
Управленческое решение как психологический процесс 1. Комплексность, синтетичность образования видов традиционно выделяемых психических процессов, базирующихся на интегративном принципе его …
Pic.26
ЗНАЧЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО ФАКТОРА В ПРОЦЕССЕ РАЗРАБОТКИ И ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ К личностным
ЗНАЧЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО ФАКТОРА В ПРОЦЕССЕ РАЗРАБОТКИ И ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ К личностным характеристикам относятся воля, внушаемость, уровень эмоциональности, темперамент, профессионализм, …
Pic.27
Параметры мышления Глубина – характеризует аналитический характер мышления человека, поиск им причин
Параметры мышления Глубина – характеризует аналитический характер мышления человека, поиск им причинно-следственных связей внутри анализируемой ситуации. Человек в некотором случае может …
Pic.28
Основные отличия мужских и женских стилей управления.
Основные отличия мужских и женских стилей управления.
Pic.29
Особенности женского стиля управления К особенностям женского подхода относятся способность к объеди
Особенности женского стиля управления К особенностям женского подхода относятся способность к объединению, открытому общению, способности к мотивации, а также чувственность и интуиция в отношении с …
Pic.30
Особенности мужского стиля управления Мужчина-руководитель – традиционное явление мирового менеджмен
Особенности мужского стиля управления Мужчина-руководитель – традиционное явление мирового менеджмента – на первое место ставит себя, более заботится об укреплении своих позиций. Ориентирован на …
Pic.31
Качества руководителей, которые оказывают большое влияние на разработку управленческого решения Рома
Качества руководителей, которые оказывают большое влияние на разработку управленческого решения Романтизм руководителя связан с завышенной интуитивной оценкой своих возможностей в вопросах разработки …
Pic.32
Качества руководителей, которые оказывают большое влияние на разработку управленческого решения Прак
Качества руководителей, которые оказывают большое влияние на разработку управленческого решения Практицизм руководителя или специалиста связан с большим опытом и обработкой стереотипных подходов к …
Pic.33
Качества руководителей, которые оказывают большое влияние на разработку управленческого решения Опти
Качества руководителей, которые оказывают большое влияние на разработку управленческого решения Оптимизм руководителя базируется на завышенной оценке возможностей как персонала, так и своих. Оптимизм …
Pic.34
Качества руководителей, которые оказывают большое влияние на разработку управленческого решения Песс
Качества руководителей, которые оказывают большое влияние на разработку управленческого решения Пессимизм руководителя базируется на заниженной расчетной оценке возможностей персонала, в том числе и …
Pic.35
Качества руководителя Характерными внешними чертами неудачного руководителя являются излишняя мягкос
Качества руководителя Характерными внешними чертами неудачного руководителя являются излишняя мягкость, недостаточный опыт,многословие, неряшливый вид. К качествам преуспевающего руководителя можно …
Pic.36
Влияние темперамента на РУР Выделяют четыре типа темперамента: холерики, сангвиники, флегматики , ме
Влияние темперамента на РУР Выделяют четыре типа темперамента: холерики, сангвиники, флегматики , меланхолики.
Pic.37
Структура принятия управленческих решений в организации
Структура принятия управленческих решений в организации
Pic.38
Структура принятия управленческих решений в организации
Структура принятия управленческих решений в организации
Pic.39
Структура принятия управленческих решений в организации Анализ ситуации. Для возникновения необходим
Структура принятия управленческих решений в организации Анализ ситуации. Для возникновения необходимости принять управленческое решение нужен сигнал о внешнем или внутреннем воздействии, вызвавшем …
Pic.40
Структура принятия управленческих решений в организации Идентификация проблемы. Первый шаг на пути р
Структура принятия управленческих решений в организации Идентификация проблемы. Первый шаг на пути решения проблемы – ее определение или диагноз, полный и правильный. Как принято говорить, правильно …
Pic.41
Структура принятия управленческих решений в организации Определение критериев выбора. Прежде чем рас
Структура принятия управленческих решений в организации Определение критериев выбора. Прежде чем рассматривать возможные варианты решения возникшей проблемы, руководителю необходимо определить …
Pic.42
Структура принятия управленческих решений в организации Разработка альтернатив. Следующий этап – раз
Структура принятия управленческих решений в организации Разработка альтернатив. Следующий этап – разработка набора альтернативных решений проблемы, идеале желательно выявить все возможные …
Pic.43
Структура принятия управленческих решений в организации Выбор альтернативы. Разработав возможные вар
Структура принятия управленческих решений в организации Выбор альтернативы. Разработав возможные варианты решения проблемы, их необходимо оценить, т. е. определить достоинства и недостатки каждой …
Pic.44
Структура принятия управленческих решений в организации Согласование решения. В современных системах
Структура принятия управленческих решений в организации Согласование решения. В современных системах управления и результате разделения труда сложилось положение, при котором подготавливают, …
Pic.45
Структура принятия управленческих решений в организации Управление реализацией. Процесс решения проб
Структура принятия управленческих решений в организации Управление реализацией. Процесс решения проблемы не заканчивается выбором альтернативы: для получения реального эффекта принятое решение должно …
Pic.46
Структура принятия управленческих решений в организации Реализация решений является наиболее сложным
Структура принятия управленческих решений в организации Реализация решений является наиболее сложным, трудоемким и длительным этапом процесса принятия решений, поглощающим основную часть времени и …
Pic.47
Структура принятия управленческих решений в организации Контроль и оценка результатов. Даже после то
Структура принятия управленческих решений в организации Контроль и оценка результатов. Даже после того как решение окончательно введено в действие, процесс принятия решений не может считаться …
Pic.48
Структура принятия управленческих решений в организации Современным видом контроля в организации явл
Структура принятия управленческих решений в организации Современным видом контроля в организации является контроллинг. Контроллинг (от многозначного термина control (англ. ) – руководство, …
Pic.49
Структура принятия решений в проектах
Структура принятия решений в проектах
Pic.50
Принятие рещений как процесс
Принятие рещений как процесс
Pic.51
Creating a SIPOC
Creating a SIPOC
Pic.52
Benefit Descriptions – Summary
Benefit Descriptions – Summary
Pic.53
Модели принятия решений В управлении модели используются для обоснования решений. Такие модели должн
Модели принятия решений В управлении модели используются для обоснования решений. Такие модели должны обеспечить как описание, так и объяснение, и предсказание поведения систем. Модели в управлении …
Pic.54
Модели принятия решений По общему целевому назначению модели делятся на: • теоретико-аналитические,
Модели принятия решений По общему целевому назначению модели делятся на: • теоретико-аналитические, используемые при изучении общих свойств и закономерностей экономических процессов; • прикладные, …
Pic.55
Модели принятия решений По учету фактора времени модели подразделяются на: • статические, в которых
Модели принятия решений По учету фактора времени модели подразделяются на: • статические, в которых все зависимости отнесены к одному моменту времени; • динамические, описывающие экономические …
Pic.56
Модели принятия решений По типу подхода к изучаемым социально-экономическим системам выделяют модели
Модели принятия решений По типу подхода к изучаемым социально-экономическим системам выделяют модели: • дескриптивные, предназначенные для описания и объяснения фактически наблюдаемых явлений или для …
Pic.57
Модели принятия решений Таким образом, в ситуациях исключительной сложности использование моделей и
Модели принятия решений Таким образом, в ситуациях исключительной сложности использование моделей и методов разработки управленческих решений способствует формированию объективных и обоснованных …
Pic.58
РАЗЛИЧНЫЕ МЕТОДЫ И ПОДХОДЫ К ПРИНЯТИЮ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ спонтанный метод; интуитивный метод; ме
РАЗЛИЧНЫЕ МЕТОДЫ И ПОДХОДЫ К ПРИНЯТИЮ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ спонтанный метод; интуитивный метод; метод суждений; бинарный метод; метод многовариантности; поисковый метод.
Pic.59
Для принятия оптимальных решений применяются следующие методы: платежная матрица; дерево решений; ме
Для принятия оптимальных решений применяются следующие методы: платежная матрица; дерево решений; методы прогнозирования.
Pic.60
Платежная матрица Платежная матрица – один из методов статистической теории решений, оказывающий пом
Платежная матрица Платежная матрица – один из методов статистической теории решений, оказывающий помощь руководителю в выборе одного из нескольких вариантов. Особенно полезен в ситуации, когда …
Pic.61
Древо решений Дерево решений – метод науки управления – схематичное представление проблемы принятия
Древо решений Дерево решений – метод науки управления – схематичное представление проблемы принятия решений – используется для выбора наилучшего направления действий из имеющихся вариантов. Метод …
Pic.62
Методы прогнозирования Методы прогнозирования. Прогнозирование – метод, в котором используется как н
Методы прогнозирования Методы прогнозирования. Прогнозирование – метод, в котором используется как накопленный в прошлом опыт, так и текущие допущения насчет будущего с целью его определения. …
Pic.63
Методы прогнозирования Методы прогнозирования включают в себя: неформальные методы; количественные м
Методы прогнозирования Методы прогнозирования включают в себя: неформальные методы; количественные методы; качественные методы.
Pic.64
Неформальные методы Неформальные методы включают в себя следующие виды информации: Вербальная информ
Неформальные методы Неформальные методы включают в себя следующие виды информации: Вербальная информация – это наиболее часто используемая информация для анализа внешней среды. Сюда относят …
Pic.65
Количественные методы Количественные методы прогнозирования используются, когда есть основания счита
Количественные методы Количественные методы прогнозирования используются, когда есть основания считать, что деятельность в прошлом имела определенную тенденцию, которая может продолжиться и в …
Pic.66
Качественные методы Качественные методы прогнозирования подразумевает прогнозирование будущего экспе
Качественные методы Качественные методы прогнозирования подразумевает прогнозирование будущего экспертами. Существует четыре наиболее распространенных метода качественного прогнозирования: 1. Мнение …
Pic.67
Неопределенности и риски в системе процедур УР Неопределенность влияет в первую очередь на разработк
Неопределенности и риски в системе процедур УР Неопределенность влияет в первую очередь на разработку Управленческого Решения, Риск связывают с реализацией Управленческого Решения, т. е. с …
Pic.68
Неопределенность и риск УР
Неопределенность и риск УР
Pic.69
Неопределенности – основная причина появления рисков. Поэтому уменьшение объема неопределенностей, в
Неопределенности – основная причина появления рисков. Поэтому уменьшение объема неопределенностей, вызывающих риски потерь, составляет важную задачу руководителя. Если имеется несколько УР, следующих …
Pic.70
Виды неопределенностей Неопределенности разделяются на две группы: объективные и субъективные. Объек
Виды неопределенностей Неопределенности разделяются на две группы: объективные и субъективные. Объективные не зависят от руководителя или специалиста, разрабатывающих или реализующих УР, при этом …
Pic.71
Характеристика Рисков при УР размер вероятного ущерба или величина ожидаемого дополнительного дохода
Характеристика Рисков при УР размер вероятного ущерба или величина ожидаемого дополнительного дохода – результат деятельности в риск–ситуации; вероятность риска – степень свершения источника риска …
Pic.72
Факторы источников риска Внешние факторы источников риска: – кризис социально-экономического развити
Факторы источников риска Внешние факторы источников риска: – кризис социально-экономического развития страны и отдельных регионов; – нарушение надежности или трудности формирования новых связей с …
Pic.73
Классификация рисков По источникам возникновения: риск, связанный с производственно хозяйственной де
Классификация рисков По источникам возникновения: риск, связанный с производственно хозяйственной деятельностью; риск, связанный с человеческим фактором; риск, связанный с информацией. По …
Pic.74
Типы рисков Политический риск – это возможность возникновения убытков или сокращения размеров прибыл
Типы рисков Политический риск – это возможность возникновения убытков или сокращения размеров прибыли, являющихся следствием государственной политики. Технический риск определяется степенью …
Pic.75
Типы рисков Отраслевой риск – вероятность потерь в результате изменений экономического состояния отр
Типы рисков Отраслевой риск – вероятность потерь в результате изменений экономического состояния отрасли и степень этих изменений как внутри отрасли, так и по сравнению с другим отраслями. …
Pic.76
Организация процессов управления рисками Риск-менеджмент – это совокупность стратегии и приемов, исп
Организация процессов управления рисками Риск-менеджмент – это совокупность стратегии и приемов, используемых для управления риском. В основе риск менеджмента – организация работы по снижению степени …
Pic.77
ВИДЫ ОТВЕТСТВЕННОСТИ ПРИ ПРИНЯТИИ И РЕАЛИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ Профессиональная ответственнос
ВИДЫ ОТВЕТСТВЕННОСТИ ПРИ ПРИНЯТИИ И РЕАЛИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ Профессиональная ответственность отражается в должностных инструкциях. Типовая должностная инструкция руководителя или …
Pic.78
Эффективность управленческих решений Эффективность управленческих решений определяется, действием мн
Эффективность управленческих решений Эффективность управленческих решений определяется, действием множества факторов технического, организационного, экономического и социально-психологического …
Pic.79
Литература Корпоративный менеджмент : справочник для профессионалов / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н.
Литература Корпоративный менеджмент : справочник для профессионалов / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге и др. ; под общ. ред. И. И. Мазура. – М. : Высшая школа, 2003. Колпаков, В. М. Теория …


Скачать презентацию

Если вам понравился сайт и размещенные на нем материалы, пожалуйста, не забывайте поделиться этой страничкой в социальных сетях и с друзьями! Спасибо!