Презентация «Управление проектами. Определения и концепции»

Pic.1

Проектирование программных систем Лекция УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ. ОПРЕДЕЛЕНИЯ И КОНЦЕПЦИИ Король Иван Андреевич

Pic.2

Вопросы 1. Проект – основа инноваций 2. Критерии успешности проекта 3. Проект и организационная структура компании 4. Организация проектной команды 5. Жизненный цикл проекта. Фазы и продукты 6. …

Pic.3

Проект – основа инноваций Классическое управление проектами выделяет два вида организации человеческой деятельности: операционная и проектная. Операционная деятельность применяется, когда внешние …

Pic.4

Проект – основа инноваций Там, а) где разрабатывается новый продукт, внешние условия и требования к которому постоянно меняются, б) где применяемые производственные технологии используются впервые, …

Pic.5

Проект – основа инноваций Проект – временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результатов.

Pic.6

Проект – основа инноваций У операционной и проектной деятельности есть ряд общих характеристик: выполняются людьми, ограничены доступностью ресурсов, планируются, исполняются и управляются. …

Pic.7

Проект – основа инноваций Ограничение по срокам означает, что у любого проекта есть четкое начало и четкое завершение. Завершение наступает: когда достигнуты цели проекта; или осознано, что цели …

Pic.8

Проект – основа инноваций Уникальность также важное отличие проектной деятельности от операционной. Если бы результаты проекта не носили уникальный характер, работу по их достижению можно было бы …

Pic.9

Проект – основа инноваций Проект – это средство стратегического развития

Pic.10

Проект – основа инноваций Цель – описание того, что мы хотим достичь. Стратегия – констатация того, каким образом мы собираемся эти цели достигать. Проекты преобразуют стратегии в действия, а цели в …

Pic.11

Проект – основа инноваций Проекты объединяются в программы. Программа — ряд связанных друг с другом проектов, управление которыми координируется для достижения преимуществ и степени управляемости, …

Pic.12

Проект – основа инноваций Проекты и управление ими существовали всегда. В качестве самостоятельной области знаний управление проектами начало формироваться в начале ХХ века. В этой дисциплине пока …

Pic.13

Проект – основа инноваций Проект это основа инноваций. Сделать то, до чего другие компании еще не додумались, сделать это как можно быстрее, иначе это сделают другие. Предложить потребителю более …

Pic.14

Критерии успешности проекта Задача проекта – достижение конкретной бизнес-цели, при соблюдении ограничений «железного треугольника»

Pic.15

Критерии успешности проекта Это означает, что ни один из углов треугольника не может быть изменен без оказания влияния на другие. Например, чтобы уменьшить время, потребуется увеличить стоимость …

Pic.16

Критерии успешности проекта Поэтому у проекта разработки ПО сегодня не три, а четыре фактора успеха: Выполнен в соответствие со спецификациями. Выполнен в срок. Выполнен в пределах бюджета. Каждый …

Pic.17

Критерии успешности проекта Для успешного проекта характерно постоянное ощущение его участниками чувства удовлетворения и гордости за результаты своей работы, чувства оптимизма. Нет ничего более …

Pic.18

Критерии успешности проекта С таким подходом можно «зарезать на ужин курицу, несущую золотые яйца». Затраты не следует путать с инвестициями. Оплата аренды, электроэнергии, коммунальные платежи — …

Pic.19

Критерии успешности проекта Уход из компании всех профессионалов после проекта, выполненного по принципу «любой ценой», — затраты, причем очень тяжело восполняемые. Нарастающая конкуренция указывает …

Pic.20

Критерии успешности проекта Современное предприятие обязано относиться к своим работникам так же, как к своим лучшим клиентам. Главный капитал современной компании — это знания. Большая часть этих …

Pic.21

Критерии успешности проекта Сегодня эффективное предприятие — это сервис. Предприятие, с одной стороны, предоставляет услуги и продукты своим клиентам, а с другой, — рабочие места для …

Pic.22

Проект и оргструктура компании Организационная структура компании отражает ее внутреннее устройство, потоки управляющих воздействий, распределение труда и специфические особенности производства. …

Pic.23

Проект и оргструктура компании

Pic.24

Проект и оргструктура компании Функциональная структура имеет следующие особенности: • Сохраняется принцип единоначалия • Понятные и стабильные условия работы • Хорошо приспособлены для операционной …

Pic.25

Проект и оргструктура компании • Управление сконцентрировано и держится на компетенции высшего руководства • Как правило, неэффективен контроль за ходом проекта (нет целостной картины) Функциональная …

Pic.26

Проект и оргструктура компании На другом краю спектра организационных структур находится проектная структура

Pic.27

Проект и оргструктура компании В чисто проектных организациях: Проект организуется как самостоятельное производственное подразделение. Персонал на проект набирается по временным контрактам. После …

Pic.28

Проект и оргструктура компании Проектные организации не самые эффективные, но порой единственно возможные для выполнения проектов, которые физически удалённы от исполняющей организации, например, …

Pic.29

Проект и оргструктура компании

Pic.30

Проект и оргструктура компании

Pic.31

Проект и оргструктура компании

Pic.32

Проект и оргструктура компании В компаниях, которые ориентированы в основном на заказную разработку ПО, функциональные подразделения чаще объединяются в соответствие с используемыми информационными …

Pic.33

Проект и оргструктура компании В слабой матрице роль и полномочия сотрудника, который координирует проект, сильно ограничены. Реальное руководство проектом осуществляет один из функциональных …

Pic.34

Проект и оргструктура компании В сбалансированной матрице появляется менеджер проекта, который реально управляет выделенными на проект ресурсами. Он планирует работы, распределяет задачи среди …

Pic.35

Проект и оргструктура компании В сильной матрице признается, что проектное управление является самостоятельной областью компетенции, в которой необходимо накапливать экспертизу и использовать общие …

Pic.36

Проект и оргструктура компании Одной из особенностей матричных структур является то, что они становятся «плоскими», исчезает многоступенчатая иерархия. Предприятие, как правило, делится на …

Pic.37

Проект и оргструктура компании В его компетенции остаются вопросы стратегического развития функционального направления, планирование и развитие карьеры сотрудников, вопросы материально-технического …

Pic.38

Организация проектной команды Каждый проект разработки ПО имеет свою организационную структуру, которая определяет распределение ответственности и полномочий среди участников проекта, а также …

Pic.39

Организация проектной команды Роли и ответственности участников типового проекта разработки ПО можно условно разделить на пять групп: 1) Анализ. Извлечение, документирование и сопровождение …

Pic.40

Организация проектной команды Группа анализа включает следующие роли: • Бизнес-аналитик. Построение модели предметной области (онтологии). • Бизнес-архитектор. Разрабатывает бизнес-концепцию системы. …

Pic.41

Организация проектной команды Группа управления состоит из следующих ролей: • Руководитель проекта. Отвечает за достижение целей проекта при заданных ограничениях (по срокам, бюджету и содержанию), …

Pic.42

Организация проектной команды В производственную группу входят: • Проектировщик. Проектирование компонентов и подсистем в соответствие с общей архитектурой, разработка архитектурно значимых модулей. …

Pic.43

Организация проектной команды В большом проекте может быть несколько производственных групп, ответственных за отдельные подсистемы. Как правило, проектировщик выполняет роль лидера группы и управляет …

Pic.44

Организация проектной команды Группа тестирования в проекте состоит из следующих ролей: • Проектировщик тестов. Разработка тестовых сценариев. • Разработчик автоматизированных тестов. • Тестировщик. …

Pic.45

Организация проектной команды Участники группы обеспечения, как правило, не входят в команду проекта. Они выполняют работы в рамках своей процессной деятельности. К группе обеспечения можно отнести …

Pic.46

Организация проектной команды В зависимости от масштаба проекта одну роль могут исполнять несколько человек. Например, разработчики, тестировщики, технические писатели. Некоторые роли всегда должен …

Pic.47

Организация проектной команды Возможны следующие совмещения ролей: • Руководитель проекта + системный аналитик (+ системный архитектор) • Системный архитектор + разработчик • Системный аналитик + …

Pic.48

Организация проектной команды Крайне нежелательно совмещать следующие роли: Разработчик + руководитель проекта Разработчик + системный аналитик. Разработчик + проектировщик интерфейсов пользователя. …

Pic.49

Организация проектной команды Не раз приходилось наблюдать, как в критические периоды проекта его менеджер-разработчик с увлечением правит очередные баги, а проектная команда в полном составе стоит у …

Pic.50

Организация проектной команды В каждом проекте разработки программного продукта много других работ: бизнес-анализ, проектирование эргономики, графический дизайн, разработка пользовательской …

Pic.51

Организация проектной команды В силу своей интроверсии, граничащей с аутизмом, программист просто не в состоянии увидеть свою программу чужими глазами — глазами пользователей Никто уже не хочет …

Pic.52

Организация проектной команды Это типичное творение программиста, которому гораздо важнее видеть, как работает его программа, чем разбираться в том, что она делает для пользователя. Поэтому, …

Pic.53

Организация проектной команды Из профессиональных программистов получаются отличные тестировщики. Однако, совмещать одновременно роли программиста и тестировщика — плохая практика. Хороший …

Pic.54

Организация проектной команды Организационная структура проекта обязательно должна включать в себя эффективную систему отчетности, оценки хода выполнения проекта и систему принятия решений. Можно …

Pic.55

Организация проектной команды Важно помнить, что организационная структура проекта — «живой» организм. Она начинает складываться на стадии планирования и может меняться в ходе проекта. Нестабильность …

Pic.56

Жизненный цикл проекта Каждый проект разработки ПО состоит из 4-х фаз

Pic.57

Жизненный цикл проекта На фазе инициации проекта необходимо понять, что и зачем мы будем делать — разработать концепцию проекта. Фаза планирования определяет, как мы будем это делать. На фазе …

Pic.58

Жизненный цикл проекта Как правило, редкий проект выполняется в соответствие с первоначальными планами, поэтому важным элементом фазы завершения является «обратная связь»: анализ причин расхождения и …

Pic.59

Жизненный цикл проекта Завершая обзор управления проектами «с высоты птичьего полета», необходимо упомянуть еще об одной особенности проекта по сравнению с операционной деятельностью. Если в …

Pic.60

Жизненный цикл проекта

Pic.61

Жизненный цикл проекта Проект часто начинается с идеи, которая появляется у одного человека. Постепенно, по мере формулирования, анализа и оценки этой идеи, привлекаются дополнительные специалисты. …

Pic.62

Жизненный цикл проекта Итеративность предполагает, что требования к системе и ее архитектура прорабатываются не один раз, а постепенно уточняются от итерации к итерации. Это означает, что на каждой …

Pic.63

Жизненный цикл проекта Инкрементальность состоит в том, что результатом каждой итерации является версия ПО, которая реализует часть функциональности будущего программного продукта и может быть …

Pic.64

Жизненный цикл проекта Сочетание итеративности и инкрементальности обеспечивает эффективность разработки и существенное снижение рисков по ходу проекта. На последней фазе происходит постепенное …

Pic.65

ВЫВОДЫ Проект — этот средство стратегического развития. Цель — описание того, что мы хотим достичь. Стратегия — констатация того, каким образом мы собираемся эти цели достигать. Проекты преобразуют …

Pic.66

ВЫВОДЫ Участников типового проекта разработки ПО можно условно разделить на пять групп ролей: Анализ. Извлечение, документирование и сопровождение требований к продукту. Управление. Определение и …

Pic.67

Каждый проект разработки ПО состоит из 4-х фаз Каждый проект разработки ПО состоит из 4-х фаз

Pic.68

ВЫВОДЫ У программного проекта имеется четыре фактора, которые определяют его успешность: Выполнен в соответствие со спецификациями. Выполнен в срок. Выполнен в пределах бюджета. Каждый участник …

Pic.69

ВЫВОДЫ В современных моделях разработки ПО реализация осуществляется на основе сочетания итеративного и инкрементального подходов. Итеративность предполагает, что требования к системе и ее …

Pic.70

Инкрементальность состоит в том, что Инкрементальность состоит в том, что результатом каждой итерации является версия ПО, которая реализует часть функциональности будущего программного продукта и …

Pic.71

Контрольные вопросы 1. Чем отличается проектная деятельность от операционной? 2. Проект как средство стратегического развития: от цели до реализации. 3. Что означает информационное или …

Pic.72

Скачать презентацию

Если вам понравился сайт и размещенные на нем материалы, пожалуйста, не забывайте поделиться этой страничкой в социальных сетях и с друзьями! Спасибо!