Презентация «Управление нововведениями в организации»
Смотреть слайды в полном размере 
Вы можете ознакомиться с презентацией онлайн, просмотреть текст и слайды к ней, а также, в случае, если она вам подходит - скачать файл для редактирования или печати. Документ содержит 16 слайдов и доступен в формате pptx. Размер файла: 109.96 KB
Pic.1
Управление нововведениями в организации
Pic.2
Организационные изменения Организационное изменение – это освоение организацией новых идей или форм поведения. Изменения и нововведения в организациях неизбежны. При этом динамика организационных …
Pic.3
Pic.4
Стабильность и изменчивость Россияне, немало натерпевшиеся за последние пятнадцать лет от социальных катаклизмов, более других понимают преимущества стабильного существования. Любой не отказался бы …
Pic.5
В жизни организаций происходят неизбежные изменения. На уровне работы с персоналом они проявляются: В жизни организаций происходят неизбежные изменения. На уровне работы с персоналом они проявляются: …
Pic.6
Организационное развитие (ОР) Словосочетание "организационное развитие" может толковаться по-разному. И как процесс позитивных изменений в организации, и как сам по себе достигнутый уровень …
Pic.7
ОР способно помочь в решении как минимум 3х типов проблем: 1. Слияния/поглощения. Негативные результаты многих слияний и поглощений вызваны тем, что топ-менеджеры не способны определить, насколько …
Pic.8
Источники изменений Если исходить из выделения внешней и внутренней среды организации, источники изменений могут появиться как внутри организации, так и извне.
Pic.9
Компоненты организации, подверженные изменениям Организационные изменения бывают пяти типов – могут затрагивать стратегию, технологию, продукцию, структуру и культуру/людей. Стрелки, соединяющие …
Pic.10
Технологии работы с организационным сопротивлением Одним из видов психологических охранительных механизмов, активизирующихся при встрече с новым, являются стереотипы. В сознании руководителей и …
Pic.11
Причины сопротивления Раскрыть причины, по которым происходит сопротивление изменениям, помогает понятие «гомеостаз» - относительное динамическое постоянство состава и свойств внутренней среды и …
Pic.12
Методы преодоления сопротивления организационным изменениям
Pic.13
Этапы введения изменений I стадия - «размораживание». Основной задачей этой стадии является осознание всеми сотрудниками организации необходимости и неотвратимости грядущих перемен. Проводятся …
Pic.14
Рекомендации по внедрению изменений Источник изменений. Сопротивление будет меньше: Если руководители, менеджерская команда лидеры подструктур и все сотрудники ощущают, что проект изменений их …
Pic.15
Особенности изменений. Особенности изменений. Сопротивление будет меньше: Если сотрудники рассматривают изменение как возможность сокращения, а не увеличения их нынешней "ноши". Если проект …
Pic.16
Процедуры введения изменений. Процедуры введения изменений. Сопротивление будет меньше: Если участники привлечены к диагностике основных проблем организации и они почувствовали важность изменений. …
Если вам понравился сайт и размещенные на нем материалы, пожалуйста, не забывайте поделиться этой страничкой в социальных сетях и с друзьями! Спасибо!
