Презентация - Управление жизненным циклом организации. Анализ организационного поведения
Смотреть слайды в полном размере 
Вашему вниманию предлагается презентация на тему «Управление жизненным циклом организации. Анализ организационного поведения», с которой можно предварительно ознакомиться, просмотреть текст и слайды к ней, а так же, в случае, если она вам подходит - скачать файл для редактирования или печати.
Презентация содержит 13 слайдов и доступна для скачивания в формате ppt. Размер скачиваемого файла: 81.83 KB
Pic.1
И. К. Адизес «Управление жизненным циклом организации. » (10-11 глава) Выполнила: Кузьмина А. А. Социология 1 курс Преподаватель: Рябов М. А.
Pic.2
Часть 2. Анализ организационного поведения. Глава 10. Инструменты анализа. Организация – живая система. Она стремится к эффективности и результативности в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Люди лишь исполняют свои роли, а не пишут сценарий. Роль менеджера – руководство и поддержание здоровья организации за счёт профилактики или лечения аномальных проблем.
Pic.3
Исходные положения.
Pic.4
Четыре управленческие роли. Роль P(от англ. Purposeful). Роль P – каждая организация должна иметь цель своего существования. Получение прибыли не может являться целью существования компании. Нужно искать неудовлетворённые потребности и концентрировать внимание на возможности заработать прибыть. Роль позволяет достичь результативность в краткосрочной перспективе.
Pic.5
Роль А (Administrative) Роль А – администрирование. Нужно следить, чтобы нужные события происходили в нужное время, с нужной интенсивностью и в нужной последовательности. Роль позволяет достичь результативность в краткосрочной перспективе.
Pic.6
Роль Е (Entrepreneurial) Роль Е – визуализация будущего изменения потребностей. Дух предпринимательства. Умение предсказывать будущее, креативность, готовность к риску. Роль позволяет достичь результативность в долгосрочной перспективе.
Pic.7
Роль I (Integrative) Роль I – чувство общей принадлежности и взаимосвязи. Интеграция – превращение организационного сознания из механического в органическое. Роль позволяет достичь эффективности в долгосрочной перспективе.
Pic.8
Механическое и органическое сознание. Механическое сознание – отсутствие единства в действиях подразделений организации (каждое подразделение действует само по себе). Органическое сознание – элементы системы осознают цель свою взаимосвязь.
Pic.9
Pic.10
Несовместимость ролей Роли PAEI несовместимы друг с другом, поэтому их освоение и внедрение осуществляется в определённой последовательности. Несовместимы: Р и I P и E P и A A и I E и I E и A
Pic.11
Глава 11. Предсказание жизненного цикла: метафорический танец. Танец – последовательность освоения ролей PAEI на типичном пути. Правильная последовательность: E P PE PA AE PAE
Pic.12
Этапы жизненного цикла организации: 1)Увлечение – 00Е0 2)Младенчество – Раеi 3)Давай-давай – PaEi 4)Юность(РАЕi, борьба между А и Е) 5)Ловушка основателя 5)Р и А, Е отдыхает 5) Старение (Победа Е, РЕ) (Победа А, РА) 6) Расцвет –PAEI 7)Стабильность – РАI 8)Аристократизм – АI 9)Охота на ведьм – исчезновение I 10)Бюрократизм – 0А00 11) Смерть - 0000
Pic.13
Спасибо за внимание!
Если вам понравился сайт и размещенные на нем материалы, пожалуйста, не забывайте поделиться этой страничкой в социальных сетях и с друзьями! Спасибо!
