Презентация «Управление человеческими ресурсами в глобальном бизнесе»
Смотреть слайды в полном размере 
Вы можете ознакомиться с презентацией онлайн, просмотреть текст и слайды к ней, а также, в случае, если она вам подходит - скачать файл для редактирования или печати. Документ содержит 142 слайда и доступен в формате ppt. Размер файла: 13.47 MB
Pic.1
УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ В ГЛОБАЛЬНОМ БИЗНЕСЕ
Pic.2
Рекомендуемая литература Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами - Спб,Питер,2017 Милгром П. , Робертс Дж. Экономика, организация и менеджмент: В 2-х т. / Пер с англ. Под редакцией …
Pic.3
Тема 1. Введение в курс «Управление человеческими ресурсами в глобальном бизнесе» (предмет, объект и задачи курса) Рекомендуемая литература по теме Армстронг М. Практика управления человеческими …
Pic.4
Управление человеческими ресурсами в общей стратегии развития организации Современные подходы к роли человека в организации: -Человек как ресурс системы - Человек как личность с потребностями, …
Pic.5
Современные тенденции в развитии сферы труда Изменения основных параметров трудового процесса Переход части функций контроля за трудовым процессом от работодателя к потребителям Усложнение …
Pic.6
Управление человеческими ресурсами в общей стратегии развития организации Особенность сферы труда становится флексибилизация и дестандартизация социально - трудовых отношений. Исчезает …
Pic.7
Pic.8
Управление человеческими ресурсами (HR- менеджмент) в общей стратегии развития организации Управление человеческими ресурсами как система : Философия управление человеческими ресурсами - общие …
Pic.9
Участники, их интересы и цели, поведение и взаимодействие с другими участниками в организации
Pic.10
Базовая модель обмена между работником и работодателем в организации
Pic.11
Pic.12
Управление человеческими ресурсами и кадровая политика организации В широком смысле кадровая политика организации – это система правил и норм (осознанных и определенных образом сформулированных), …
Pic.13
кадровая политика организации и система управления человеческими ресурсами Средством реализации кадровой политики выступает система управления человеческими ресурсами Система управления человеческими …
Pic.14
Эволюция ролевой модели специалиста по управлению человеческими ресурсами: от кадровика к HRBP (HR – бизнес - партнеру) Роль внутреннего подрядчика на выполнение консалтинговых услуг внутренним …
Pic.15
Типология кадровой политики рганизации
Pic.16
Гуманитарные принципы управления в кадровой политики организации (У. Оучи)
Pic.17
Факторы влияния на выбор подходов к управлению человеческими ресурсами
Pic.18
Принципы развития человеческих ресурсов в глобальном бизнесе Управление талантами и развитие лидеров, Связь развития человеческих ресурсов со стратегией компании Развитие диверсифицированной рабочей …
Pic.19
Гибкость (флексибилизация) в управлении человеческими ресурсами - означает с наименьшими издержками приспосабливать человеческие ресурсы к внешним и внутренним изменениям организации за счёт гибкой …
Pic.20
Внутренний рынок труда - это специфическая модель управления человеческими ресурсами организации для синхронизации интересов ее участников, образующаяся в результате длительного, добровольного и …
Pic.21
Составляющие управления человеческими ресурсами в организации Политика вознаграждения и мотивации деятельности работников организации – деятельность по построению компенсационных систем …
Pic.22
HR – аналитика : от статистики персонала к принятию кадровых решений Персонал (человеческие ресурсы) - совокупность физических лиц, состоящие в отношениях с работодателем, регулируемых договором …
Pic.23
HR – аналитика : от статистики персонала к принятию кадровых решений Соответствие состава персонала целям и задачам организации, оценка степени достижимости целей Выявление потребности в обучении и …
Pic.24
Статистические характеристики персонала организации Списочная численность работников – численность работников по трудовому договору (контракту) и выполняющих постоянную, временную или сезонную работу …
Pic.25
Структуризация персонала организации функциональные обязанности, категория и сфера деятельности структурное подразделение и место основной работы имущественные отношения профессия и уровень …
Pic.26
Функциональная структура персонала организации и характер разделения труда Разделения труда определяет какие операции закреплены за каждым работником или рабочей группой и насколько долговременно …
Pic.27
Модели построения работ в организации Специализация – описание выполняемых функций работников, ориентированных на эффективное выполнение тех или иных узких и немногочисленных трудовых операций. …
Pic.28
Функциональная структура персонала организации Персонал управления (менеджмент) организации и ее подразделений - профессиональная группа лиц, принимающих управленческие решения Традиционно …
Pic.29
Профессионально-квалификационная структура и состав персонала организации Профессия – это комплекс теоретических знаний и практических навыков, приобретённых человеком в результате специальной …
Pic.30
Профессионально-квалификационная структура и состав персонала организации Различают квалификацию: работы – это совокупность требований к тем, кто её исполняет (сложность работы). работника – это …
Pic.31
Тема 2 Политика вознаграждения и мотивации деятельности работников организации Рекомендуемая литература Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами - Спб,Питер,2017 Милгром П. , Робертс …
Pic.32
Кадровые решения в политике вознаграждения и мотивации деятельности работников организации Формирование бюджета средств на оплату труда работников организации: фонд оплаты труда Управление …
Pic.33
Основные принципы построения политики вознаграждения и мотивации деятельности работников организации Соответствие целей политики вознаграждения и мотивации деятельности работников организации целям …
Pic.34
Pic.35
Средства на оплату труда персонала организации Средства на оплату труда зависят от общей стратегии развития организации, кадровой политики, а также концепции затрат на рост прибыли. Методы …
Pic.36
Pic.37
Вознаграждение и мотивация деятельности работников организации Мотивы - внутренние побудители человека к деятельности как отражение его психологические и поведенческие особенности Мотивация к …
Pic.38
Основные принципы построения политики вознаграждения и мотивации деятельности работников организации Соответствие целей политики вознаграждения и мотивации деятельности работников организации целям …
Pic.39
Цели политики вознаграждения, стимулирования и мотивации деятельности работников организации Привлечение персонала в организацию. Организации конкурируют между собой на рынке труда, стремясь привлечь …
Pic.40
Цели политики вознаграждения, стимулирования и мотивации деятельности работников организации Контроль за издержками на рабочую силу. Это позволяет организации контролировать и эффективно управлять …
Pic.41
Теории мотивации трудовой деятельности: Содержательные теории мотивации ( что хотят работники, в каких пропорциях применять внутреннее и внешнее вознаграждение?) Теория А. Маслоу Теория потребностей …
Pic.42
Система стимулирования и вознаграждения Интересы работников Мотивы ( потребности) Мотивы труда Фактическая деятельность сотрудников =
Pic.43
Мотивы трудовой деятельности Денежный заработок Стремление к продвижению по работе Стремление избежать критики со стороны руководителя и коллег Стремление избежать возможных наказаний или …
Pic.44
Соответствие мотивационных типов работников и форм стимулирования
Pic.45
Кадровые решения в политике вознаграждения и мотивации организации определяются достижением внутреннего выравнивания и внешней конкурентоспособностью Функции политики вознаграждения и мотивации …
Pic.46
Политика вознаграждения и мотивации деятельности работников организации Каждый работник по найму получает за выполненную работу от работодателя вознаграждение, компенсирующее его затраты труда и …
Pic.47
Структура системы совокупных доходов работников в организации
Pic.48
Задачи составляющих совокупных доходов работника
Pic.49
Pic.50
Pic.51
Модель построения совокупного вознаграждения работника
Pic.52
Выбор способа формирования постоянной (базовой ) части - тарифная система и система грейдов - в оплате труда Постоянная часть основана на следующих элементах организации и оплаты труда : нормирование …
Pic.53
Построение тарифной системы оплаты труда организации
Pic.54
Повременная форма оплаты в организации - система, где базовая заработная плата работнику начисляется по тарифным ставкам за фактически отработанное время Условия применения повременной формы оплаты …
Pic.55
ПОВРЕМЕННАЯ ФОРМА ОПЛАТЫ ТРУДА РАБОТНИКОВ ОРГАНИЗАЦИИ
Pic.56
ПОВРЕМЕННАЯ ФОРМА ОПЛАТЫ ТРУДА РАБОТНИКОВ
Pic.57
Сдельная форма оплаты в организации - это система, при использовании которой базовая заработная плата работнику определяется по количеству фактически произведенной продукции Условия применения …
Pic.58
СДЕЛЬНАЯ ФОРМА ОПЛАТЫ ТРУДА РАБОТНИКОВ ОРГАНИЗАЦИИ
Pic.59
СДЕЛЬНАЯ ФОРМА ОПЛАТЫ ТРУДА РАБОТНИКОВ ОРГАНИЗАЦИИ
Pic.60
СДЕЛЬНАЯ ФОРМА ОПЛАТЫ ТРУДА РАБОТНИКОВ ПРЕДРИЯТИЯ
Pic.61
Pic.62
Pic.63
Pic.64
Pic.65
Pic.66
Элементы бенефитной программы
Pic.67
Планы «кафетериев»: Варианты конструирования гибкого пакета льгот и бенефитов (flexible benefits)
Pic.68
Опции социального пакета
Pic.69
Основные принципы стимулирующей системы оплаты труда в организации Определение целей и задач организации во времени (Система SMART) Декомпозиция целей организации по уровням управления и …
Pic.70
Тема 3 Кадровые решения в политике занятости и организации труда персонала организации Рекомендуемая литература Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами - Спб, Питер, Часть III , 2010 …
Pic.71
Кадровые решения в политике занятости и организации труда персонала организации Оценка работы - «базовый» элемент всей системы управления человеческими ресурсами Этапы оценки трудовой деятельности: …
Pic.72
Кадровые решения в политике занятости и организации труда персонала организации
Pic.73
Разделение труда и модели построения работ Разделения труда определяет какие операции закреплены за каждым работником или рабочей группой и насколько долговременно Функциональная структура персонала …
Pic.74
Модели построения работ в организации Специализация – описание выполняемых функций работников, ориентированных на эффективное выполнение тех или иных узких и немногочисленных трудовых операций. …
Pic.75
Кадровые решения в политике занятости и организации труда персонала организации Естественно-техническая сторона задается параметрами технологического процесса, оборудования, техническими требованиями …
Pic.76
Кадровые решения в политике занятости и организации труда персонала организации Кооперация труда – система взаимосвязей между работниками при осуществлении трудового процесса и взаимодействии между …
Pic.77
Политика занятости и организации труда, определение потребности и использование человеческих ресурсов Рабочее место - ограниченная часть территории (или пространства), оснащенная необходимыми …
Pic.78
Регламентация (нормирование) труда – определение необходимых затрат и результатов труда, а также установление соотношений между численностью работников различных категорий и количеством рабочих мест …
Pic.79
Система норм труда в организации
Pic.80
Система норм труда в организации
Pic.81
Система норм труда в организации Норма времени состоит Основное время - определяется расчетным путем с учетом эффективного режима работы оборудования, соблюдении технических требований к эксплуатации …
Pic.82
Система норм труда в организации При составлении калькуляций, определении себестоимости продукции, проведении технико-экономических расчетов определяется Норма штучно-калькуляционного времени Время …
Pic.83
Система норм труда в организации Норма обслуживания количество единиц оборудования, производственных площадей, число рабочих мест или других объектов ,которые должны обслуживаться одним рабочим или …
Pic.84
ПРОЦЕСС НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА В ОРГАНИЗАЦИИ
Pic.85
КЛАССИФИКАЦИЯ МЕТОДОВ ИЗУЧЕНИЯ ЗАТРАТ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ И ВРЕМЕНИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОБОРУДОВАНИЯ
Pic.86
Определение потребности и использование человеческих ресурсов Качественная потребность в специалистах и руководителях может быть определена путем последовательной разработки следующих организационных …
Pic.87
Определение количественной потребности в персонале организации Выбор метода расчета численности Определение исходных данных для расчета Расчет необходимой численности Методы расчета количественной …
Pic.88
Pic.89
Pic.90
Pic.91
ПОКАЗАТЕЛИ СОСТОЯНИЯ И ДВИЖЕНИЯ РАБОТНИКОВ ОРГАНИЗАЦИИ
Pic.92
Тема 3 Кадровые решения в политике профессионального развития и обучения работников организации Рекомендуемая литература Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами - Спб,Питер,2017 …
Pic.93
Цели политики профессионального развития и обучения работников организации Обеспечение организации работниками необходимой профессиональной подготовки и квалификации. Увеличение потенциала работников …
Pic.94
Профессиональное развитие - процесс подготовки работника к выполнению новых для него производственных функции, занятию новых должностей, решению новых задач, т. е. развитию новых компетенции. …
Pic.95
Основные факторы политики развития и профессионального обучения работников организации Увеличение стоимости персонала (человеческого капитала) как ключевого ресурса организации Технологические …
Pic.96
Качественные характеристики работников организации – способности человека к трудовой деятельности, включая умения, знания, навыки. Человеческий капитал организации складывается из природных …
Pic.97
Формы инвестиции в человеческий капитал организации Инвестиции в образование (общее и профессиональное) Инвестиции в здоровье Инвестиции в трудовую мобильность Особенности инвестиций в ЧК ЧК …
Pic.98
Pic.99
Pic.100
Базовые требования к профессиональной подготовленности работников организации
Pic.101
Ключевые термины Человеческий капитал - мера воплощённой в человеке способности приносить доход Инвестиции в человеческий капитал – любая деятельность, направленная на повышение качества рабочей силы …
Pic.102
Pic.103
Детерминанты принятия инвестиционных решений в области дополнительного профессионального обучение сотрудников фирмы. Проблема заключается в том, что вложения в персонал часто воспринимаются как …
Pic.104
Инвестиции в человеческий капитал Затраты, наращивающие человеческий капитал, повышают ценность работника как ресурса: расходы на образование, приобретение трудового и жизненного опыта, улучшение …
Pic.105
Инвестиции в человеческий капитал Решение человека о получении образования можно рассматривать как решение инвестиционное, и, как любое инвестиционное решение, оно определяется сравнением издержек и …
Pic.106
Pic.107
Pic.108
Pic.109
Pic.110
Pic.111
Pic.112
Риски, связанные с инвестициями в профессиональное обучение сотрудников эффекты от наступления рисковых событий : "Раздражающий" эффект - информация была передана ушедшим в отпуск …
Pic.113
Pic.114
Механизмы возмещения и распределения издержек, связанных с обучением
Pic.115
Подходы к определению эффективности обучения персонала (модель Киркпатрика) I уровень. Реакция: насколько обучение понравилось участникам. II уровень. Усвоение: специфический метод измерения знаний. …
Pic.116
Процесс профессионального развития и обучения работников организации
Pic.117
Эмпирические оценки целесообразности профессионального развития работников организации Какие должности стимулируют профессиональное развитие (200 опрошенных топ менеджеров, назвавших данный вид …
Pic.118
Деловая оценка работников организации Оценка работников организации - это целенаправленный процесс установления соответствия качественных характеристик персонала (способностей, мотивации, знаний и …
Pic.119
Деловая оценка работников организации Виды оценки персонала оценка кандидатов на вакантную должность текущая периодическая оценка сотрудников организации (аттестация) Аттестационные процедуры делятся …
Pic.120
Деловая оценка работников организации Компетенция - это качества сотрудника, необходимые ему для эффективного выполнения работы на определенной должностной позиции (например, способность передавать …
Pic.121
Деловая оценка работников организации Методы разработки компетенций - Метод репертуарных решеток- выявление индикаторов самых эффективных сотрудников - Метод критических инцидентов – определение …
Pic.122
Методы оценки персонала Интервью по компетенциям Тестирование Аттестационная комиссия Система 360 градусов Методики МБО Кейс- методы Экспертная оценка Сравнительные методы Личностные опросники …
Pic.123
Тема. Технологии подбора, адаптации и развития работников в организации
Pic.124
Технологии профессионального подбора, адаптации и развития работников в организации Профессиональный отбор – это управленческие действия с помощью которых организация из ряда кандидатов на вакантные …
Pic.125
Технологии профессионального подбора, адаптации и развития работников в организации Детализация требований к вакантному рабочему месту и к кандидату на его занятие осуществляется в виде : должностной …
Pic.126
Pic.127
Технологии профессионального подбора, адаптации и развития работников в организации Требования к кандидату позволяют отделу человеческих ресурсов приступить к привлечению кандидатов для создание …
Pic.128
Процедуры отбора кандидатов на вакантную должность
Pic.129
Pic.130
Pic.131
Pic.132
Pic.133
Pic.134
Pic.135
Pic.136
Pic.137
Организационные процедуры отбор кандидатов и прием на работу Процесс отбора кандидатов делится на два этапа Первичный отбор кандидатов, который включает следующие шаги: анализ резюме, корпоративное …
Pic.138
Организационная культура В каждой организации существует особая организационная культура, т. е. это система коллективно разделяемых смыслов, ценностей, убеждений и поведенческих норм разделяемые ее …
Pic.139
Организационная культура Люди усваивают организационную культуру в процессе адаптации и социализации. На поведение людей в организации влияет каждый из аспектов ее социальной среды Нет организаций …
Pic.140
Pic.141
УПРАВЛЕНИЕ ТАЛАНТАМИ В ОРГАНИЗАЦИЯХ Понимание таланта разнится в толкованиях: как человеческого капитала (управление человеческими ресурсами), индивидуального различия (организационная психологии), …
Pic.142
управления талантами в организации как дилеммы Дилемма врожденности или приобретенности таланта Дилемма инклюзивный или эксклюзивный подход к управлению талантами Дилемма источниках талантов– внешних …
Если вам понравился сайт и размещенные на нем материалы, пожалуйста, не забывайте поделиться этой страничкой в социальных сетях и с друзьями! Спасибо!
