Презентация Традиционные подходы к планированию

Смотреть слайды в полном размере
Презентация Традиционные подходы к планированию


Вашему вниманию предлагается презентация «Традиционные подходы к планированию», с которой можно предварительно ознакомиться, просмотреть текст и слайды к ней, а так же, в случае, если она вам подходит - скачать файл для редактирования или печати.

Презентация содержит 6 слайдов и доступна для скачивания в формате pptx. Размер скачиваемого файла: 243.93 KB

Просмотреть и скачать

Pic.1
Традиционные подходы к планированию Орлова Анна Эб01/1401
Традиционные подходы к планированию Орлова Анна Эб01/1401
Pic.2
Традиционно основная ответственность за организацию процессов планирования возлагалась на менеджеров
Традиционно основная ответственность за организацию процессов планирования возлагалась на менеджеров высшего уровня управления. Однако современная идеология планирования предполагает участие в этом процессе и других сотрудников фирмы. Заметим, что не существует универсальных процессов планирования, которые подходили бы любой без исключения организации.
Pic.3
Подход «сверху вниз» Планирование по принципу «сверху вниз» получило наибольшее распространение в 19
Подход «сверху вниз» Планирование по принципу «сверху вниз» получило наибольшее распространение в 1970-е гг. Центральный отдел планирования собирал данные и разрабатывал стратегические планы, которые после утверждения президентом доводились до руководителей дочерних компаний, отделений и отделов. Чаще всего планирование на основе подхода «сверху вниз» было характерно для специализированных предприятий, в которых ключевые стратегии и задачи каждого отделения формировались на уровне предприятия в целом и затем выступали руководством к действию для руководителей и сотрудников отделений.
Pic.4
Подход «снизу вверх» Сущность подхода «снизу вверх» заключается в том, что цели и производственные п
Подход «снизу вверх» Сущность подхода «снизу вверх» заключается в том, что цели и производственные планы отделений стали формироваться самими отделениями, а центральные отделы стратегического планирования взяли на себя разработку основных показателей компании в целом и координацию планов. Появились специалисты по планированию непосредственно в отделениях компании с целью оказания помощи менеджерам в разработке собственных стратегических решений. Были созданы специальные группы планирования — это временные группы, включающие линейных менеджеров, несущих ответственность за разработку стратегического плана и весь процесс планирования в компании Они разрабатывали варианты достижения долго- и среднесрочных стратегических целей и вырабатывали практические рекомендации по их достижению. При таком подходе к планированию разработка плана основывалась не на абстрактных умозаключениях, а на знании реалий рынка и операционной деятельности. Это привело к тому, что планы стали разрабатываться теми, кто реально отвечает за их выполнение.
Pic.5
«Встречное» планирование осуществляется, как правило, комбинированно: «сверху вниз и снизу вверх» «В
«Встречное» планирование осуществляется, как правило, комбинированно: «сверху вниз и снизу вверх» «Встречное» планирование начинается централизованным движением сверху вниз и заканчивается обратным децентрализованным направлением движения снизу вверх. При продвижении как сверху вниз, так и в обратном направлении могут возникать подциклы планирования. Процесс встречного» планирования заканчивается, как только общий план и высшие цели будут признаны руководством удовлетворительными, после чего планы утверждаются.
Pic.6
Традиционные подходы к планированию, слайд 6


Скачать презентацию

Если вам понравился сайт и размещенные на нем материалы, пожалуйста, не забывайте поделиться этой страничкой в социальных сетях и с друзьями! Спасибо!