Презентация «Технологии профессиональной карьеры»
Смотреть слайды в полном размере 
Вы можете ознакомиться с презентацией онлайн, просмотреть текст и слайды к ней, а также, в случае, если она вам подходит - скачать файл для редактирования или печати. Документ содержит 81 слайд и доступен в формате ppt. Размер файла: 3.78 MB
Pic.1
Технологии профессиональной карьеры Андреева Л. Т. +7 905 250 18 31 land20021@yandex. ru
Pic.2
Определение понятия «профессиональная карьера» Карьера – это динамическое явление, постоянно развивающийся и изменяющийся процесс. Карьера – это иерархическое отражение пути продвижения человека на …
Pic.3
Определение понятия «профессиональная карьера» Карьера в широком смысле - это профессиональное развитие человека, в процессе которого он проходит различные стадии профессионального развития: …
Pic.4
Pic.5
Критерии успешности карьеры: субъективный - удовлетворенность жизненной ситуацией, образ профессиональной жизни и собственная роль в ней; объективный – последовательность занимаемых должностных …
Pic.6
Факторы успешности карьеры: способности и интересы человека, мотивация, принятие решения о смене ролей и статуса, особенности специализации и т. д. влияние других людей на профессиональную карьеру …
Pic.7
Типологизации карьеры Карьера внутриорганизационная означает, что конкретный работник в процессе своей профессиональной деятельности проходит все стадии развития: обучение, поступление на работу, …
Pic.8
Типологизации карьеры (продолжение) Карьера специализированная –все стадии конкретный работник проходит последовательно как в одной, так и в разных организациях, но в рамках профессии и области …
Pic.9
Типологизации карьеры (продолжение) Вертикальная – подъем на более высокую ступень структурной иерархии, которое сопровождается более высоким уровнем заработной платы. Горизонтальная – перемещение, …
Pic.10
Типологизации карьеры (продолжение) Центростремительная – движение к ядру, руководству организации Скрытая – доступна ограниченному кругу работников, имеющих обширные деловые связи вне организации. …
Pic.11
Срок (возраст) начала карьеры ранняя поздняя Длительность короткая длинная
Pic.12
Виды профессиональной карьеры (продолжение)
Pic.13
Виды профессиональной карьеры (продолжение) «Цена» с оптимальными затратами с не оптимально высокими затратами с низкими затратами Выраженность социального признания успешная неуспешная
Pic.14
Виды профессиональной карьеры (продолжение) Скорость продвижения постепенная стремительная Преимущественная направленность ориентированная на достижения ориентированная на личностное развитие
Pic.15
Виды профессиональной карьеры (продолжение) Характер динамики профессиональных результатов «прогрессирующая» «зигзагообразная» Способ достижения цели авантюрная карьера честная карьера
Pic.16
Виды профессиональной карьеры (продолжение) Скорость продвижения постепенная стремительная Преимущественная направленность ориентированная на достижения ориентированная на личностное развитие
Pic.17
Виды профессиональной карьеры Содержание происходящих изменений властная (рост влияния) квалификационная статусная монетарная (карьера дохода)
Pic.18
Виды профессиональной карьеры Принадлежность к определенной сфере профессиональной деятельности карьера менеджера карьера врача Количество ситуационных кризисов «конфликтная» относительно спокойная
Pic.19
Виды профессиональной карьеры Направление движения работника в структуре организации: Вертикальная горизонтальная центростремительная скрытая ступенчатая
Pic.20
Выбор карьеры Любая карьера делается ради чего-то, и, таким образом, имеет свои движущие мотивы, которые с годами меняются. К таким мотивам относятся следующие: Автономия. Человеком движет стремление …
Pic.21
Выбор карьеры Функциональная компетентность. Человек стремится быть лучшим специалистом в своем деле и уметь решать самые сложные проблемы. Должностное продвижение рассматривает сквозь призму …
Pic.22
Выбор карьеры Управленческая компетентность. Человеком руководит стремление к власти, лидерству, успеху, который ассоциируется с высокой должностью, статусными символами, важной и ответственной …
Pic.23
Выбор карьеры Потребность в первенстве. Человек стремится к карьере ради того, чтобы быть всегда и везде первым, обойти своих коллег. Стиль жизни. Человек ставит перед собой задачу интегрировать …
Pic.24
Выбор карьеры Материальное благосостояние. Людьми руководит желание получить должность, связанную с высокой заработанной платой или иными формами вознаграждения. Обеспечение здоровых условий. …
Pic.25
Основные этапы профессиональной карьеры
Pic.26
Основные этапы профессиональной карьеры 4. пора ответственности (О) = В + 5 (36) 5. пора авторитета (А) = О + 3 (39) 6. пора достижений (Д) = А + 7 (46)
Pic.27
Основные этапы профессиональной карьеры 7䀮耀пора наград (Н) = Д + 9 (55) 8. поса в萰жносѢи (ВВ) = Н + 6 (ȶ䀡) 9. (пора мудՀости (М) } ВВ ࠳ (64) 10. по葀а тупи䐺а (Т) = М + 7 (71)
Pic.28
Pic.29
Карьерное плато Карьерное плато – определенный период в развитии карьеры, который наступает вследствие достижения сотрудником высокой позиции и невозможности развиваться далее. (Например, из-за …
Pic.30
Карьерное плато D. C. Feldman и D. A. Weitz выделили 6 типов карьерного плато, которые взаимосвязаны с карьерными ориентациями: несоответствие навыков и способностей; низкое стремление к карьерному …
Pic.31
Карьерное плато (продолжение) таким карьерным ориентациям как профессиональная компетентность соответствует карьерное плато «несоответствие навыков и способностей», автономия/независимость – низкое …
Pic.32
«Стеклянный потолок» Эта форма дискриминации описывается как «барьер настолько незаметный, что он прозрачен, но в то же время настолько основательный, что препятствует женщинам и представителям …
Pic.33
Причины и проявление «стеклянного потолка»: Мужчины смотрят на женщину как на «выскочку» и воспринимают ее появление как вызов «мужскому самолюбию». Женщины обычно не находят женщины-наставницы, а …
Pic.34
Меры по преодолению «стеклянного потолка» Для продвижения по службе стоит осознать, что вы должны быть лучше, чем ваши конкуренты. Необходимо поработать над собой. Если высшее руководство компании и …
Pic.35
Научные подходы в исследовании профессиональной карьеры В зарубежной психологии распространенным является психодинамический подход к проблеме профессионализации, в рамках которого она рассматривается …
Pic.36
Научные подходы в исследовании профессиональной карьеры Типологический подход: Профессиональная карьера рассматривается как поиск и обретение человеком форм профессиональной деятельности, которые …
Pic.37
Научные подходы в исследовании профессиональной карьеры Дж. Голланд предложил следующую классификацию типов личности: Реалистический («машинист»). Человек отдает предпочтение деятельности (работе), …
Pic.38
Научные подходы в исследовании профессиональной карьеры 3. Артистический («декоратор»). Человек экспрессивен, с богатым воображением, тонким чувством интуиции, отличается оригинальностью поведения и …
Pic.39
Научные подходы в исследовании профессиональной карьеры 6. Конвенциальный («бухгалтер»). Человек отдает предпочтение работе, связанной с вычислениями, точными расчетами, с фактами, с конкретными …
Pic.40
Научные подходы в исследовании профессиональной карьеры Другой типологией, которая может быть использована в целях выбора карьеры, является типология Е. А. Климова. Все виды деятельности разделены по …
Pic.41
Научные подходы в исследовании профессиональной карьеры Тип Ч — “человек — человек”, если главный, ведущий предмет труда — люди, группы, коллективы, общности людей. Тип З — “человек — знак”, если …
Pic.42
Формула профессии На основе типологии Е. А. Климова вывести формулу своей профессии по четырём параметрам: предмет труда условия труда средства труда цели труда
Pic.43
БАЗОВАЯ КЛАССИФИКАЦИЯ ПРОФЕССИЙ
Pic.44
Принципы построения карьеры Для того, чтобы построить карьеру необходимо ответить себе на три важных вопроса: Зачем делать такую карьеру (целеполагание)? Как ее делать (конкретные действия, …
Pic.45
Планирование карьеры В основе типологии лежат три характеристики: Самооценка Уровень притязаний Локус контроля.
Pic.46
Шесть типов подхода к построению карьеры Альпинист (высокая самооценка, высокий уровень притязаний, внутренний локус контроля). 2. Иллюзионист (высокая самооценка, высокий уровень притязаний, внешний …
Pic.47
Шесть типов подхода к построению карьеры 4. Муравей (низкая самооценка, низкий уровень притязаний, внешний локус контроля). 5. Коллекционер (низкая самооценка, высокий уровень притязаний, внешний …
Pic.48
Модель служебной карьеры «Трамплин»
Pic.49
Модель служебной карьеры «Лестница»
Pic.50
Модель служебной карьеры «Змея»
Pic.51
Модель служебной карьеры «Перепутье»
Pic.52
Профессиональный кризис Профессионализм — особое свойство людей систематически, эффективно и надежно выполнять сложную деятельность в самых разнообразных условиях. В понятии «профессионализм» …
Pic.53
Признаки профессионального кризиса Признаки профессионального кризиса можно разделить на две группы: а) личностные: повышенная усталость бессонница астенизация, т. е. состояние психофизиологического …
Pic.54
Признаки профессионального кризиса б) поведенческие человек перестаёт получать удовольствие от выполняемой работы работа становится всё тяжелее, а способность её выполнять всё меньше и меньше поздно …
Pic.55
Признаки профессионального кризиса чувство невостребованности легко возникающее чувство гнева потеря перспектив профессионального роста невозможность самореализации в профессии частые возникновения …
Pic.56
Виды профессиональных кризисов Профессиональный кризис возникает, когда человек разочарован в выбранной им профессии или перестаёт видеть перспективы карьерного роста. У него пропадает интерес, он …
Pic.57
Виды профессиональных кризисов Существует 4 вида профессиональных кризисов: 1. Кризис профессиональных ожиданий (начало самостоятельной работы). Трудности в отношении с коллегами разного возраста и …
Pic.58
Виды профессиональных кризисов 3. Кризис карьеры (30-33 года). Неудовлетворенность профессиональным положением, ощущение прекращения собственного развития, переосмысление себя самого и своего места в …
Pic.59
Технологии карьерного менеджмента Технология карьерного менеджмента – это планирование карьеры и реализации карьерного потенциала сотрудника. Технология предполагает определение всего спектра …
Pic.60
Основы диагностики карьерных компетенций Карьерная компетентность – способность четко осознавать собственный карьерный потенциал и в соответствии с ним эффективно выстраивать карьерный путь, …
Pic.61
Карьерный SWOT - анализ Карьерный SWOT - анализ – определение сильных и слабых сторон относительно развития собственной карьеры, а также карьерных ограничений и возможностей, с целью оптимизации …
Pic.62
Планирование карьеры персонала Главная задача планирования и реализации заключается в обеспечении взаимодействия профессиональной и внутриорганизационной карьер. Это взаимодействие предполагает …
Pic.63
устранение «карьерных тупиков», в которых практически не указывается возможностей для развития сотрудника; повышение качества процесса планирования карьеры; формирование наглядных и воспринимаемых …
Pic.64
Программа развития карьеры Должна обеспечивать: повышение уровня заинтересованности работников, выявление лиц с высоким потенциалом продвижения.
Pic.65
Программа развития карьеры Она отражает следующее: Способы выявления сотрудников с высоким потенциала роста и продвижения, который характеризуется не степенью подготовленности работников в настоящий …
Pic.66
Программа развития карьеры Пути создания благоприятных условий для развития (обучение, подбор должностей и разовые задания с учетом личных возможностей, кураторство) Организацию эффективной системы …
Pic.67
Программа развития карьеры Основой планирования карьеры часто становится карьерограмма. Этот документ, составляемый на 5-10 лет, содержит, с одной стороны, обязательства администрации по …
Pic.68
Объективные обстоятельства продвижения по службе Продвижение по службе определяется двумя группами обстоятельств: объективными , субъективными К объективным обстоятельствам относятся: максимально …
Pic.69
Субъективные обстоятельства продвижения по службе Субъективными обстоятельствами являются: образование; квалификация; внутренняя мотивация; настойчивость; умение подать себя, и проч. Сегодня …
Pic.70
Работа с кадровым резервом Динамику карьеры руководителя в принципе определяют два основных параметра: потенциал продвижения и уровень текущей профессиональной компетенции. Исходя из этого и …
Pic.71
Работа с кадровым резервом Твердые середняки – хорошо работают, но и шансы невелики (либо из-за личных качеств, либо из-за организационной ситуации). «Сухостой» - работают мало и шансы на продвижение …
Pic.72
Самоменеджмент Процесс карьерного самоменеджмента охватывает шесть фаз: Постановка цели - анализ и формирование личных целей; Планирование - разработка планов и альтернативных вариантов своей …
Pic.73
Самоменеджмент Предметом самоменеджмента является феномен самоорганизации человеческого фактора на основе попарных отношений клиентов между собой, и в первую очередь с конкретным менеджером как …
Pic.74
Назначение самоменеджмента 1. Составление и оптимизация горизонтальных структур попарных ресурсонесущих отношений равноправных клиентов. 2. Составление и реализация бизнес-планов и проектов. 3. …
Pic.75
Правила самоменеджмента Постановка четких целей, т. е. нужно заранее наиболее конкретно представить, к чему надо стремиться. Правильно поставленная цель дает ясное представление о результате. …
Pic.76
Правила самоменеджмента 4. Реализация и организация, т. е. необходимо организовать распорядок своего рабочего дня и придерживаться его. Основной принцип организации рабочего дня: «Работа должна …
Pic.77
Четыре волшебных вопроса К какому результату вы стремитесь? Каков будет ваш наилучший результат? Как вы узнаете, что достигли результата? Почему это важно? Что тогда будет возможно? Какие действия …
Pic.78
Отделение препятствий от проблем и вызовов Препятствия – это жизненные события, которые возникают вне нашего контроля и на которые мы никак не можем повлиять, например, болезнь или плохая погода. …
Pic.79
Жертва или творец Жертва
Pic.80
Быть в потоке…
Pic.81
ВОПРОСЫ
Если вам понравился сайт и размещенные на нем материалы, пожалуйста, не забывайте поделиться этой страничкой в социальных сетях и с друзьями! Спасибо!
