Презентация - Структура управленческой деятельности Выполнил: Гильматдинов М. М.

Смотреть слайды в полном размере
Презентация Структура управленческой деятельности Выполнил: Гильматдинов М. М.


Вашему вниманию предлагается презентация на тему «Структура управленческой деятельности Выполнил: Гильматдинов М. М.», с которой можно предварительно ознакомиться, просмотреть текст и слайды к ней, а так же, в случае, если она вам подходит - скачать файл для редактирования или печати.

Презентация содержит 12 слайдов и доступна для скачивания в формате pptx. Размер скачиваемого файла: 334.11 KB

Просмотреть и скачать

Pic.1
Структура управленческой деятельности Выполнил: Гильматдинов М. М.
Структура управленческой деятельности Выполнил: Гильматдинов М. М.
Pic.2
Управление -это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы
Управление -это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации.
Pic.3
В теории и практике современного мирового менеджмента существуют и взаимодействуют три основных подх
В теории и практике современного мирового менеджмента существуют и взаимодействуют три основных подхода: Системный Процессный Ситуационный.
Pic.4
Процессный подход Этот подход сложился как развитие основной идеи административной школы о существов
Процессный подход Этот подход сложился как развитие основной идеи административной школы о существовании некоторых основных и универсальных функций управления, которые с точки зрения процессного подхода рассматриваются как взаимосвязанные и образующие единый процесс управления. Для успешного управления необходимы как эффективность самих управленческих функций, так и правильная их соорганизация.
Pic.5
Рис. 1 Модель процессного подхода управления
Рис. 1 Модель процессного подхода управления
Pic.6
Системный подход На теорию управления большое влияние оказала «общая теория систем», согласно которо
Системный подход На теорию управления большое влияние оказала «общая теория систем», согласно которой любая организация — это система, под которой следует понимать определенную целостность, состоящую из взаимозависимых частей, вносящих свой вклад в функционирование целого. Руководитель должен видеть всю организацию, все ее части, взаимодействующие друг с другом и с внешним миром. Надо учитывать, что любое управленческое воздействие на какой-либо компонент организации приводит к многочисленным и зачастую непредсказуемым последствиям.
Pic.7
Ситуационный подход Данный подход, возникший в конце 60-х годов, представляет собой общую методологи
Ситуационный подход Данный подход, возникший в конце 60-х годов, представляет собой общую методологию, способ разрешения организационных проблем. Он развивает главный тезис системного подхода: организация — открытая система, постоянно взаимодействующая с внешней средой. Поэтому причины того, что происходит внутри организации, надо искать вне ее, в той ситуации, где она реально функционирует.
Pic.8
Процесс управления, согласно ситуационному подходу, имеет четыре основных этапа: формирование управл
Процесс управления, согласно ситуационному подходу, имеет четыре основных этапа: формирование управленческой компетентности руководителя; предвидение и анализ возможных последствий от применения каких-либо методов по отношению к ситуации; адекватная трактовка ситуации, определение ее главных факторов (ситуационных переменных) и оценка воздействия на них; согласование приемов управления с реальными условиями для достижения положительного эффекта.
Pic.9
Рис. 2 Модель ситуационного подхода управления
Рис. 2 Модель ситуационного подхода управления
Pic.10
Структура управленческой деятельности Выполнил: Гильматдинов М. М., слайд 10
Pic.11
Принципы управления : лояльность к работникам; ответственность; коммуникации, пронизывающие организа
Принципы управления : лояльность к работникам; ответственность; коммуникации, пронизывающие организацию по вертикали и горизонтали; организационная культура, направленная на раскрытие способностей работающих; долевое участие всех работающих; адекватная реакция на изменения во внешней среде; непосредственное участие в работе групп; умение слушать всех, с кем контактирует по работе менеджер; этика бизнеса; честность и доверие к людям; опора на фундаментальные основы менеджмента: качество, сервис, контроль ресурсов, персонал; видение организации в перспективе; качество личной работы и ее совершенствование.
Pic.12
Спасибо За внимание!!! 
Спасибо За внимание!!! 


Скачать презентацию

Если вам понравился сайт и размещенные на нем материалы, пожалуйста, не забывайте поделиться этой страничкой в социальных сетях и с друзьями! Спасибо!