Презентация «Современные методы анализа деятельности строительной организации»
Смотреть слайды в полном размере 
Вы можете ознакомиться с презентацией онлайн, просмотреть текст и слайды к ней, а также, в случае, если она вам подходит - скачать файл для редактирования или печати. Документ содержит 27 слайдов и доступен в формате ppt. Размер файла: 98.50 KB
Pic.1
Современные методы анализа деятельности строительной организации
Pic.2
1. STEP (PEST) -анализ деятельности строительных предприятий
Pic.3
Что означает STEP STEP является аббревиатурой названия таких факторов: социальных (S – social), технологических (Т – technological), экономических (Е – economic), политических (Р – political). …
Pic.4
Основные положения STEP-анализа стратегический анализ каждой из четырех указанных компонент должен быть достаточно системным, так как все они тесным и сложным образом взаимосвязаны; нельзя полагаться …
Pic.5
Этапы проведения STEP-анализа разработка перечня главных стратегических факторов, которые имеют высокую вероятность реализации и воздействия на функционирование строительного предприятия; оценка …
Pic.6
2. SWOT-анализ деятельности строительных предприятий
Pic.7
Назначение SWOT-анализа с его помощью можно выявить сильные и слабые стороны строительной фирмы, а также определить потенциальные возможности и угрозы. Достигается это за счет сравнения внутренних …
Pic.8
Форма SWOT-анализа
Pic.9
Правила проведения SWOT-анализа Правило 1. Тщательно определите сферу каждого SWOT-анализа. Строительные компании часто проводят общий анализ, охватывающий весь их бизнес. Скорее всего, он будет …
Pic.10
Правило 2. Поймите различия между элементами SWOT: силами, слабостями, возможностями и угрозами. Сильные и слабые стороны — это внутренние черты компании, следовательно, ей подконтрольные. …
Pic.11
Правило 3. Сильные и слабые стороны могут считаться таковыми лишь в том случае, если так их воспринимают покупатели. Нужно включать в анализ только наиболее относящиеся к делу преимущества и …
Pic.12
Правило 4. Будьте объективны и используйте разностороннюю входную информацию. Конечно, не всегда удается проводить анализ по результатам обширных маркетинговых исследований, но, с другой стороны, …
Pic.13
Правило 5. Избегайте пространных и двусмысленных заявлений. Слишком часто SWOT-анализ ослабляется именно из-за того, что в него включают подобные утверждения, которые, скорее всего, ничего не значат …
Pic.14
Элементы внутренней среды: сильные и слабые стороны Аспекты деятельности строительной компании: маркетинг, продукт, ценообразование, продвижение, маркетинговая информация/разведка, сервис/персонал, …
Pic.15
Элементы внешней среды: возможности и угрозы законодательные/регулирующие/политические силы. Действия властей в виде исполнения политики, а также требования законодательного и регулирующего …
Pic.16
3. SNW-анализ деятельности строительных организаций
Pic.17
Назначение SNW-анализа анализ сильных, нейтральных и слабых сторон организации обычно SNW-анализ применяют для более глубокого изучения внутренней среды организации после проведения SWOT – анализа
Pic.18
Элементы внутренней среды SNW-анализа общая стратегия; бизнес стратегия; организационная структура; финансы; конкурентоспособность продуктов; дистрибуция; информационные технологии; лидерство; …
Pic.19
4. Анализ пяти сил Портера
Pic.20
Суть анализа пяти сил Портера это методика для анализа отраслей и выработки стратегии бизнеса,
Pic.21
Состав методики анализ угрозы появления продуктов заменителей; анализ угрозы появления новых игроков; анализ рыночной власти поставщиков; анализ рыночной власти потребителей; анализ уровня …
Pic.22
Угроза появления продуктов-заменителей склонность потребителей к покупке продуктов-заменителей; сравнение цены и качеств продуктов-заменителей; стоимость переключения на продукт-заменитель для …
Pic.23
Угроза появления новых игроков наличие барьеров входа (лицензии, патенты, авторские права и т. д. ); необходимость затрат на дифференциацию продукта; стоимость бренда; стоимость переключения или …
Pic.24
Рыночная власть поставщиков сравнение стоимости переключения поставщиков и стоимости переключения строительной компании; степень дифференциации сырья и исходных материалов; наличие заменителей …
Pic.25
Рыночная власть потребителей концентрация потребителей к уровню концентрации строительной компании; степень зависимости от существующих каналов дистрибуции; количество потребителей; сравнение …
Pic.26
Уровень конкурентной борьбы количество конкурентов; уровень роста рынка; критерии насыщения рынка; барьеры входа в строительную отрасль; барьеры выхода из строительной отрасли; отличительные черты …
Pic.27
Условия покупатели, конкуренты и поставщики не связаны, не взаимодействуют и не сговариваются; цена определяется структурными преимуществами (создавая входной барьер); нестабильность на рынке …
Если вам понравился сайт и размещенные на нем материалы, пожалуйста, не забывайте поделиться этой страничкой в социальных сетях и с друзьями! Спасибо!
