Презентация «Современные формы организации бизнеса»
Смотреть слайды в полном размере 
Вы можете ознакомиться с презентацией онлайн, просмотреть текст и слайды к ней, а также, в случае, если она вам подходит - скачать файл для редактирования или печати. Документ содержит 58 слайдов и доступен в формате ppt. Размер файла: 688.50 KB
Pic.1
Современные формы организации бизнеса
Pic.2
Традиционная фирма автономная хозяйственная организация, связанная с другими экономическими агентами рыночными (контрактными) отношениями.
Pic.3
Современная корпорация гетерогенная система, которая объединяет в своем составе несколько относительно обособленных, но связанных владельческим контролем и распорядительными функциями зависимых …
Pic.4
Унитарная структура (U-форма) структура, основанная на непосредственном или опосредованном (через промежуточные уровни управления) подчинении всех служб и работников компании вышестоящим органам.
Pic.5
Основные черты U-формы доминирование стратегической вершины (центра) управления; делегирование части хозяйственных полномочий линейным руководителям более низкого уровня при сохранении сквозного …
Pic.6
Пирамида полномочий характеризуется сквозным характером подчинения и контроля, а также возможностью пересечения компетенций – вышестоящий руководитель имеет право принимать решения по вопросам, …
Pic.7
Pic.8
Основные недостатки U-формы невозможность непосредственного измерения вклада подразделений в общую прибыль корпорации; торг руководителей подразделений за общие ресурсы; стремление руководителей …
Pic.9
Диверсификация деятельности компаний и связанный с нею процесс усложнения внутренней дифференциации приводит к изменению принципа построения организационной иерархии – отказу от пирамиды полномочий в …
Pic.10
Система вассалитета
Pic.11
Дивизиональная структура D-форма в составе корпорации выделяются полуавтономные организационные единицы, руководители которых наделяются правом принятия самостоятельных хозяйственных решений. При …
Pic.12
Основные черты D-формы хозяйственная автономия подразделений, четкое разделение компетенций между стратегической вершиной и руководством дивизионов, регламентация процессов взаимодействия, взаимный …
Pic.13
Основные достоинства D-формы повышение адаптивности вследствие передачи полномочий принятия хозяйственных решений на уровень управления, владеющий непосредственной информацией о рынке и ресурсах …
Pic.14
Основные недостатки D-формы рост управленческих затрат в результате дублирования управленческих функций; риск нарушения внутренней кооперации; риск оппортунистического поведения менеджмента …
Pic.15
Виды корпоративной интеграции вертикальная, горизонтальная, конгломератная
Pic.16
Вертикальная интеграция объединение по технологическому принципу – включение в состав корпорации (бизнес-группы) подразделений, являющихся поставщиками (потребителями) продукции (работ, услуг) друг …
Pic.17
Горизонтальная интеграция объединение дивизионов, выпускающих и/или реализующих продукцию на смежных рынках. При этом рынки могут различаться по географическому или товарному признаку.
Pic.18
Конгломератная интеграция объединение под единым контролем дивизионов, не связанных между собой ни технологически, ни рыночно.
Pic.19
Количество уровней двузвенные трехзвенные многозвенные
Pic.20
Двухзвенная схема построения корпораций была широко распространена в 50-60 годы XX века. В 70-ые годы, по мере роста масштабов деятельности корпораций, возникла необходимость увеличения уровней …
Pic.21
Pic.22
Pic.23
Ростех ГК «Ростехнологии» ОАО «Оборонпром» ОАО «Вертолеты России» ОАО «Казанский вертолетный завод (КВЗ)»
Pic.24
Количество уровней управления определяется: масштабами деятельности; специфичностью рынков, на которых работает корпорация; историческими причинами; модой.
Pic.25
Ведущее звено корпорации производственного типа; корпорации инновационного типа; корпорации рыночного типа
Pic.26
Производственный тип Ведущее звено - компании, которые производят конечную продукцию (товары): формируют требования к характеристикам новой продукции (разработчикам), нанимают торговые компании …
Pic.27
Инновационный тип Ведущее звено – компании R&D, создающие новые продукты. Производственные функции часто передаются на аутсорсинг. Продажа технологий (Китаю, Индии, Пакистану)
Pic.28
Рыночный тип Ведущее звено – управляющие организации. Деятельность всех дивизионов (компаний) подчинена задаче завоевания и удержания рынка.
Pic.29
Унификация выстраивание организационной структуры на основе объединения однопрофильных подразделений, сокращения дублирующих функций, внедрения единых технологий (бизнес-процессов) увольнения …
Pic.30
Разнообразие сохранение конкурирующих подразделений, прежде всего, в области R&D для расширения возможностей развития.
Pic.31
Преимущества и недостатки
Pic.32
1938 год: 1938 год: Создание скоростных фронтовых истребителей - 5 КБ Над высотными истребителями работали 3 КБ. Двухдвигательные истребители сопровождения - 5 КБ. Скоростные ближние и пикирующие …
Pic.33
Степень влияния H –форма (выделение бизнесов); M – форма (разделение компетенций); Z – форма (распределение функций).
Pic.34
H-форма разделение цепочек создания стоимости и соответствующей им ресурсной базы, обособление относительно самостоятельных бизнес-процессов, делегирование полномочий принятия коммерческих решений на …
Pic.35
Pic.36
Pic.37
Штаб-квартира разработка общей стратегии развития корпорации; выбор портфеля бизнесов корпорации; определение структуры владения и уровня заимствований; определение правил построения организационной …
Pic.38
М-форма дивизионально организованная корпорация с крупной штаб-квартирой, оказывающей существенное влияние на деятельность полуавтономных подразделений. Может существовать как в рамках единого …
Pic.39
M-форма Ограничение автономии организационных единиц вследствие наличия: значимой внутренней кооперации (для вертикально-интегрированных структур); общего производства (для корпораций, реализующих …
Pic.40
Pic.41
Дополнительные функции штаб-квартиры разработка рыночных стратегий; определение состава используемых активов; управление кредитным портфелем; осуществление инвестиционных программ.
Pic.42
Z-форма дивизиональная структура с сохранением жесткой централизации управления и существенном ограничением автономии дивизионов. Ограничение проявляется в виде установления плановых заданий и …
Pic.43
Z-форма операционные, в том числе сервисные, компании; сейфовые компании; депозитарные (холдинговые) компании; управляющие компании; посреднические компании; финансовые, в том числе лизинговые …
Pic.44
Pic.45
Pic.46
А-форма Адхократическая форма ведения бизнеса характеризуется размытостью границ как самой компании, так и ее структурных единиц.
Pic.47
А-форма незначительная формализация поведения; горизонтальная специализация, основанная на соответствующей подготовке сотрудников; взаимное согласование как основной механизм координации.
Pic.48
Преимущества А-формы гибкость, нацеленность на новое, возможность привлечения специалистов в различных областях деятельности.
Pic.49
Недостатки А-формы высокие, по сравнению с организациями, использующими классические структуры и стандартизированные технологии, издержки производства; нацеленность на решение новых задач (на стадии …
Pic.50
Модульная форма Модульную форму можно представить в виде центра, окруженного сетью компаний, связанных между собой долгосрочными контрактами. Головная организация (компания – интегратор) контролирует …
Pic.51
Pic.52
Достоинства модульной структуры гибкость, возможность привлечения большого количества ресурсов и повышения качества финальной продукции за счет объединения сил. Для компании-интегратора модульная …
Pic.53
Недостатки модульной структуры ослабление контроля над процессами, протекающими в границах фирм-субподрядчиков, риск оппортунистического поведения фирм-партнеров.
Pic.54
Сетевые структуры группы компаний, объединенные общностью экономических интересов, но не имеющие единого центра управления совместной деятельностью. Это структуры, состоящие из множества …
Pic.55
Pic.56
Причины возникновения сравнительные преимущества во взаимодействии с внешним миром за счет объединения ресурсов и/или усиления рыночной власти; отношения солидарности, доверия и взаимной выручки как …
Pic.57
Основные виды сетевых отношений Договор о совместной деятельности Франчайзинг Стратегические альянсы Промышленные кластеры Национальные анклавы ведения бизнеса
Pic.58
Спасибо за внимание
Если вам понравился сайт и размещенные на нем материалы, пожалуйста, не забывайте поделиться этой страничкой в социальных сетях и с друзьями! Спасибо!
