Презентация «Разработка управленческого решения»

Смотреть слайды в полном размере
Презентация «Разработка управленческого решения»

Вы можете ознакомиться с презентацией онлайн, просмотреть текст и слайды к ней, а также, в случае, если она вам подходит - скачать файл для редактирования или печати. Документ содержит 119 слайдов и доступен в формате ppt. Размер файла: 664.15 KB

Просмотреть и скачать

Pic.1
Разработка управленческого решения «Принятие решений, собственно, и есть ремесло менеджера» Питер Др
Разработка управленческого решения «Принятие решений, собственно, и есть ремесло менеджера» Питер Друкер
Pic.2
Есть у меня шестерка слуг, Есть у меня шестерка слуг, Проворных и усталых. И все, что вижу я вокруг,
Есть у меня шестерка слуг, Есть у меня шестерка слуг, Проворных и усталых. И все, что вижу я вокруг, Все знаю я от них. Они по знаку моему Являются в нужде. Зовут их: Как и Почему, Кто, Что, Когда и …
Pic.3
«Разработка управленческого решения», слайд 3
Pic.4
Дело не в том, что они не способны увидеть решение. Дело в том, что они не могут увидеть проблему. Г
Дело не в том, что они не способны увидеть решение. Дело в том, что они не могут увидеть проблему. Гилберт Честертон английский писатель
Pic.5
Проблема – это сложный теоретический вопрос или практическая ситуация, характеризующиеся разрывом ме
Проблема – это сложный теоретический вопрос или практическая ситуация, характеризующиеся разрывом между тем, что есть и что должно быть. Проблема – это сложный теоретический вопрос или практическая …
Pic.6
Причины появления проблем Неверные принципы деятельности организации Ошибочные критерии оценки Наруш
Причины появления проблем Неверные принципы деятельности организации Ошибочные критерии оценки Нарушения в процессе достижения поставленных целей Непредвиденные обстоятельства
Pic.7
Матрица определения проблем
Матрица определения проблем
Pic.8
Операции по формулированию проблемы Формулирование проблемы, включающее постановку центрального вопр
Операции по формулированию проблемы Формулирование проблемы, включающее постановку центрального вопроса; фиксация противоречия, которое составляет основу проблемы и описание предположительных …
Pic.9
Классификация проблем По степени важности По масштабности По степени риска По степени срочности По в
Классификация проблем По степени важности По масштабности По степени риска По степени срочности По важности По формализованности По возможности решения
Pic.10
Вопросы для руководителя Вы планируете вывод на рынок нового товара? Вы разрабатываете новое направл
Вопросы для руководителя Вы планируете вывод на рынок нового товара? Вы разрабатываете новое направление деятельности? Вы строите новую стратегию? Вы проводите реструктуризацию? Вы собираетесь …
Pic.11
Прежде чем принимать решение, убедитесь, что именно вы должны его принимать. Марк Юний
Прежде чем принимать решение, убедитесь, что именно вы должны его принимать. Марк Юний
Pic.12
«Разработка управленческого решения», слайд 12
Pic.13
Карта проблемного поля
Карта проблемного поля
Pic.14
Как провести тендер? Определить цель проведения тендера Выявить критерии Взвесить критерии Собрать п
Как провести тендер? Определить цель проведения тендера Выявить критерии Взвесить критерии Собрать предложения Оценить предложения по критериям Выбрать
Pic.15
Карта проблемного поля
Карта проблемного поля
Pic.16
Вы никогда не решите проблему, если будете думать так же, как те, кто ее создал. Альберт Эйнштейн Лю
Вы никогда не решите проблему, если будете думать так же, как те, кто ее создал. Альберт Эйнштейн Люди скорее согласятся жить с проблемой, которую они не могут решить, чем принять решение, которого …
Pic.17
Карта целей
Карта целей
Pic.18
Стратегии решения проблем
Стратегии решения проблем
Pic.19
Ситуации необходимости принятия управленческих решений Ситуации коррекции деятельности Ситуации прог
Ситуации необходимости принятия управленческих решений Ситуации коррекции деятельности Ситуации прогнозирования возможных отклонений от заданного «русла» Возможная ситуация для развития деятельности
Pic.20
Управленческое решение Тема РУР важна, так как за любое управленческое решение кто-то несет ответств
Управленческое решение Тема РУР важна, так как за любое управленческое решение кто-то несет ответственность.
Pic.21
Ключевые понятия Решение – это выбор альтернативы. Принятие решений – это интегральная часть управле
Ключевые понятия Решение – это выбор альтернативы. Принятие решений – это интегральная часть управления организацией любого рода. Проблема – это ситуация, когда поставленные цели недостигнуты.
Pic.22
Социально-экономический акт деятельности управляющего субъекта, содержащий выбор желаемой цели в дан
Социально-экономический акт деятельности управляющего субъекта, содержащий выбор желаемой цели в данной конкретной сфере хозяйственной деятельности, определяющий программу выполнения работ, …
Pic.23
Систематизированный процесс выбора способа преодоления проблем в деятельности организации (производс
Систематизированный процесс выбора способа преодоления проблем в деятельности организации (производственных, организационных, экономических, психологических, социальных, информационных) из двух или …
Pic.24
Управленческое решение
Управленческое решение
Pic.25
Управленческое решение как комплексное явление Психологический аспект Информационный аспект Юридичес
Управленческое решение как комплексное явление Психологический аспект Информационный аспект Юридический аспект Организационный аспект
Pic.26
Факторы, влияющие на принятие управленческого решения Не зависят от лица, принимающего решение Предс
Факторы, влияющие на принятие управленческого решения Не зависят от лица, принимающего решение Представление о них дает собираемая информация о состоянии системы, внешних факторах, воздействующих на …
Pic.27
Наиболее важные субъективные факторы Инновационные способности менеджера Умение творчески отнестись
Наиболее важные субъективные факторы Инновационные способности менеджера Умение творчески отнестись к разрешения проблем Способность оценить ситуацию Способность пойти на разумный риск Наличие …
Pic.28
Сущность управленческого решения Экономическая (с/с); Организационная (возможность); Правовая(правов
Сущность управленческого решения Экономическая (с/с); Организационная (возможность); Правовая(правовое поле); Технологическая (технологическая основа).
Pic.29
планирование Выбор миссии и общей цели организации Утверждение стратегии развития организации Утверж
планирование Выбор миссии и общей цели организации Утверждение стратегии развития организации Утверждение системы тактических и оперативных планов Установление стандартов и т. п.
Pic.30
организация Выбор типа организационной структуры Составление инструкций, правил и норм поведения Опр
организация Выбор типа организационной структуры Составление инструкций, правил и норм поведения Определение степени децентрализации управления Выбор механизмов координации деятельности подразделений …
Pic.31
мотивация Выбор модели мотивации персонала Приказы о поощрениях и взысканиях Принятие решений о прод
мотивация Выбор модели мотивации персонала Приказы о поощрениях и взысканиях Принятие решений о продвижении подчиненных Организация неформальных мероприятий и т. п.
Pic.32
контроль Выбор формы и методов контроля Определение масштаба допустимых отклонений от нормы Принятие
контроль Выбор формы и методов контроля Определение масштаба допустимых отклонений от нормы Принятие решений о корректировных мероприятиях Распределение контрольных полномочий и т. п.
Pic.33
Требования, предъявляемые к управленческим решениям «Когда нет необходимости принимать решение, необ
Требования, предъявляемые к управленческим решениям «Когда нет необходимости принимать решение, необходимо его не принимать» Закон Фалькланда Результативность Обоснованность Своевременность …
Pic.34
Требования подготовки и реализации управленческого решения
Требования подготовки и реализации управленческого решения
Pic.35
Требования подготовки и реализации управленческого решения
Требования подготовки и реализации управленческого решения
Pic.36
Правильно классифицированное решение позволит лицу, его принимающему ответить на вопросы: Как срочно
Правильно классифицированное решение позволит лицу, его принимающему ответить на вопросы: Как срочно нужно принять решение? Кто полномочен принять решение? С кем следует проконсультироваться? Кто …
Pic.37
Виды решений 1. Организационное решение: запрограммированное незапрограммированное 2. Компромиссы 3.
Виды решений 1. Организационное решение: запрограммированное незапрограммированное 2. Компромиссы 3. Интуитивное решение 4. Решение основанное на суждении 5. Рациональное решение
Pic.38
Виды организационных решений Принимаются в ситуациях, которые можно предвидеть заранее, к ним можно
Виды организационных решений Принимаются в ситуациях, которые можно предвидеть заранее, к ним можно подготовиться Достаточная определенность входных и выходных данных Для характерен определенный …
Pic.39
Пояснения (виды решений) Организационное решение – это выбор, который должен сделать руководитель, ч
Пояснения (виды решений) Организационное решение – это выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должности. Компромиссы – это решение, …
Pic.40
Пояснения (виды решений) Интуитивное решение – это выбор, сделанный только на основе ощущения того,
Пояснения (виды решений) Интуитивное решение – это выбор, сделанный только на основе ощущения того, что он правилен. Решение основанное на суждении – это выбор обусловленный знаниями или накопленным …
Pic.41
Классификация управленческих решений
Классификация управленческих решений
Pic.42
1. Отделу внутреннего аудита провести внеплановую проверку правильности использования руководителями
1. Отделу внутреннего аудита провести внеплановую проверку правильности использования руководителями среднего и низового звена управленческих технологий
Pic.43
1. Отделу внутреннего аудита провести внеплановую проверку правильности использования руководителями
1. Отделу внутреннего аудита провести внеплановую проверку правильности использования руководителями среднего и низового звена управленческих технологий Реализуется отделом внутреннего аудита. …
Pic.44
2. Отделу развития компании заключить договор с фирмой «Галактика» для анализа распределения функций
2. Отделу развития компании заключить договор с фирмой «Галактика» для анализа распределения функций управления между руководителями всех уровней и разработки мероприятий по устранению их …
Pic.45
2. Отделу развития компании заключить договор с фирмой «Галактика» для анализа распределения функций
2. Отделу развития компании заключить договор с фирмой «Галактика» для анализа распределения функций управления между руководителями всех уровней и разработки мероприятий по устранению их …
Pic.46
3. Начальнику группы стратегического развития разработать положение о группе связи с общественностью
3. Начальнику группы стратегического развития разработать положение о группе связи с общественностью и должностные инструкции для ее работников.
Pic.47
3. Начальнику группы стратегического развития разработать положение о группе связи с общественностью
3. Начальнику группы стратегического развития разработать положение о группе связи с общественностью и должностные инструкции для ее работников. Относится к управлению внутренними и внешними …
Pic.48
4. Наладчику станков Тараненко Р. А. произвести планово-предупредительный ремонт токарного оборудова
4. Наладчику станков Тараненко Р. А. произвести планово-предупредительный ремонт токарного оборудования в цехе № 4.
Pic.49
4. Наладчику станков Тараненко Р. А. произвести планово-предупредительный ремонт токарного оборудова
4. Наладчику станков Тараненко Р. А. произвести планово-предупредительный ремонт токарного оборудования в цехе № 4. Предназначено для социальной системы (наладчика Тараненко Р. А. ), однако предметом …
Pic.50
5. Все сотрудники компании в течение июля 2012 года должны внести свои предложения по совершенствова
5. Все сотрудники компании в течение июля 2012 года должны внести свои предложения по совершенствованию производственной и управленческой деятельности.
Pic.51
5. Все сотрудники компании в течение июля 2012 года должны внести свои предложения по совершенствова
5. Все сотрудники компании в течение июля 2012 года должны внести свои предложения по совершенствованию производственной и управленческой деятельности. Относится ко всем работникам компании – это …
Pic.52
6. Начальнику группы стратегического развития создать консультационный пункт для руководителей периф
6. Начальнику группы стратегического развития создать консультационный пункт для руководителей периферийных подразделений фирмы по вопросам управленческой деятельности и управления персоналом.
Pic.53
6. Начальнику группы стратегического развития создать консультационный пункт для руководителей периф
6. Начальнику группы стратегического развития создать консультационный пункт для руководителей периферийных подразделений фирмы по вопросам управленческой деятельности и управления персоналом. …
Pic.54
7. Начальнику информационного отдела создать базу данных о текущих и потенциальных клиентах и постав
7. Начальнику информационного отдела создать базу данных о текущих и потенциальных клиентах и поставщиках компании.
Pic.55
7. Начальнику информационного отдела создать базу данных о текущих и потенциальных клиентах и постав
7. Начальнику информационного отдела создать базу данных о текущих и потенциальных клиентах и поставщиках компании. Предметом решения является техническая система. Решение является техническим
Pic.56
8. Инженера Калинина Н. С. направить в командировку в объединение «Азовсталь» с 1 июня по 24 июня 20
8. Инженера Калинина Н. С. направить в командировку в объединение «Азовсталь» с 1 июня по 24 июня 2013 года.
Pic.57
8. Инженера Калинина Н. С. направить в командировку в объединение «Азовсталь» с 1 июня по 24 июня 20
8. Инженера Калинина Н. С. направить в командировку в объединение «Азовсталь» с 1 июня по 24 июня 2013 года. аналогично решению № 7. Техническое
Pic.58
9. Группе стратегического развития сформировать альтернативные стратегии развития основных направлен
9. Группе стратегического развития сформировать альтернативные стратегии развития основных направлений деятельности компании.
Pic.59
9. Группе стратегического развития сформировать альтернативные стратегии развития основных направлен
9. Группе стратегического развития сформировать альтернативные стратегии развития основных направлений деятельности компании. Предназначено для группы развития и направлено на деятельность всей …
Pic.60
10. Консилиум врачей согласился с диагнозом лечащего врача, поставленным пациентке Самойленко М. Ч.
10. Консилиум врачей согласился с диагнозом лечащего врача, поставленным пациентке Самойленко М. Ч.
Pic.61
10. Консилиум врачей согласился с диагнозом лечащего врача, поставленным пациентке Самойленко М. Ч.
10. Консилиум врачей согласился с диагнозом лечащего врача, поставленным пациентке Самойленко М. Ч. Принято в социальной системе относительно биологического объекта. Относится к биологическим.
Pic.62
11. Отделу обучения в сентябре 2012 года провести переподготовку руководства высшего и среднего звен
11. Отделу обучения в сентябре 2012 года провести переподготовку руководства высшего и среднего звена компании в области управления качеством.
Pic.63
11. Отделу обучения в сентябре 2012 года провести переподготовку руководства высшего и среднего звен
11. Отделу обучения в сентябре 2012 года провести переподготовку руководства высшего и среднего звена компании в области управления качеством. Выполняется и предназначено для социальной системы. Оно …
Pic.64
12. Службе управления персоналом разработать систему страхования ответственности ключевых специалист
12. Службе управления персоналом разработать систему страхования ответственности ключевых специалистов и руководителей компании.
Pic.65
12. Службе управления персоналом разработать систему страхования ответственности ключевых специалист
12. Службе управления персоналом разработать систему страхования ответственности ключевых специалистов и руководителей компании. Предназначено для службы управления персоналом, а предметом является в …
Pic.66
13. Вице-президенту по персоналу создать в компании отдел стратегического развития, подчиняющийся не
13. Вице-президенту по персоналу создать в компании отдел стратегического развития, подчиняющийся непосредственно ее президенту.
Pic.67
13. Вице-президенту по персоналу создать в компании отдел стратегического развития, подчиняющийся не
13. Вице-президенту по персоналу создать в компании отдел стратегического развития, подчиняющийся непосредственно ее президенту. Исполнителями решения являются вице-президент и его аппарат. Предметом …
Pic.68
14. Службе управления персоналом сформировать систему расстановки кадров в соответствии со способнос
14. Службе управления персоналом сформировать систему расстановки кадров в соответствии со способностями работников и ротации кадров между линейными и функциональными подразделениями.
Pic.69
14. Службе управления персоналом сформировать систему расстановки кадров в соответствии со способнос
14. Службе управления персоналом сформировать систему расстановки кадров в соответствии со способностями работников и ротации кадров между линейными и функциональными подразделениями. По всей сути …
Pic.70
15. Группе контроля сформировать группу для ведения полного и достоверного учета и составления отчет
15. Группе контроля сформировать группу для ведения полного и достоверного учета и составления отчетности о результатах деятельности компании.
Pic.71
15. Группе контроля сформировать группу для ведения полного и достоверного учета и составления отчет
15. Группе контроля сформировать группу для ведения полного и достоверного учета и составления отчетности о результатах деятельности компании. В качестве исполнителя и предмета решение имеет …
Pic.72
16. Отделу маркетинга провести анализ изменений внешней среды (на рынке, в политике, законодательств
16. Отделу маркетинга провести анализ изменений внешней среды (на рынке, в политике, законодательстве и т. д. ) с выделением тех изменений, которые могут оказать существенное влияние на развитие …
Pic.73
16. Отделу маркетинга провести анализ изменений внешней среды (на рынке, в политике, законодательств
16. Отделу маркетинга провести анализ изменений внешней среды (на рынке, в политике, законодательстве и т. д. ) с выделением тех изменений, которые могут оказать существенное влияние на развитие …
Pic.74
17. Ветеринару цирка увеличить количество калорий в рационе питания слонов и лошадей.
17. Ветеринару цирка увеличить количество калорий в рационе питания слонов и лошадей.
Pic.75
17. Ветеринару цирка увеличить количество калорий в рационе питания слонов и лошадей. Выполняется в
17. Ветеринару цирка увеличить количество калорий в рационе питания слонов и лошадей. Выполняется в социальной системе (действия ветеринара), для биологической системы. Это решение биологическое
Pic.76
18. Начальнику кадровой службы принять на трехмесячную стажировку г-на Норриса Р. – начальника отдел
18. Начальнику кадровой службы принять на трехмесячную стажировку г-на Норриса Р. – начальника отдела кадров фирмы «Tip Ltd» из Сомали.
Pic.77
18. Начальнику кадровой службы принять на трехмесячную стажировку г-на Норриса Р. – начальника отдел
18. Начальнику кадровой службы принять на трехмесячную стажировку г-на Норриса Р. – начальника отдела кадров фирмы «Tip Ltd» из Сомали. Предметом и объектом решения является социальная система. Это …
Pic.78
Помехи в выработке и принятии управленческих решений Нехватка информации, необходимой для эффективно
Помехи в выработке и принятии управленческих решений Нехватка информации, необходимой для эффективного решения Страх ответственности (не только ошибка, приводящая к наказанию, но и страх «потерять …
Pic.79
Поведенческие модели менеджеров страхе ответственности Оттягивание момента принятия решения «Спихоте
Поведенческие модели менеджеров страхе ответственности Оттягивание момента принятия решения «Спихотехника» Развитие бурной, но бесполезной деятельности в области, далекой от вопроса, требующего …
Pic.80
Руководитель – ключевая фигура процесса принятия решения Если дела в моей организации идут плохо, эт
Руководитель – ключевая фигура процесса принятия решения Если дела в моей организации идут плохо, это моя вина. Если дела идут хорошо, это заслуга моих подчиненных, людей, которыми я руковожу …
Pic.81
Личностные особенности руководителя – предпосылки успешного принятия решений
Личностные особенности руководителя – предпосылки успешного принятия решений
Pic.82
Личностные особенности руководителя – предпосылки успешного принятия решений
Личностные особенности руководителя – предпосылки успешного принятия решений
Pic.83
Уровни, типы и ключевые навыки принятия решений (М. Вудкок, Д. Фрэнсис)
Уровни, типы и ключевые навыки принятия решений (М. Вудкок, Д. Фрэнсис)
Pic.84
Уровни, типы и ключевые навыки принятия решений (М. Вудкок, Д. Фрэнсис)
Уровни, типы и ключевые навыки принятия решений (М. Вудкок, Д. Фрэнсис)
Pic.85
Ошибки руководителя в процессе принятия решений Решение принято под влиянием индивидуальных особенно
Ошибки руководителя в процессе принятия решений Решение принято под влиянием индивидуальных особенностей Решение основано исключительно на прежнем опыте руководителя Было принято одностороннее …
Pic.86
Тип переработки информации Первый тип – «аналитик» - ориентирован на детальное восприятие и изучение
Тип переработки информации Первый тип – «аналитик» - ориентирован на детальное восприятие и изучение информации. Если он руководитель, то предпочитает запрашивать подробную информацию, доверяя …
Pic.87
Тип переработки информации Второй тип – «деловик» - быстро схватывает суть информации и, не желая вн
Тип переработки информации Второй тип – «деловик» - быстро схватывает суть информации и, не желая вникать в детали, домысливает ее в своем видении того, как можно решить проблему оптимальным путем. …
Pic.88
Тип переработки информации Третий тип – «эгоцентрист» - воспринимает информацию значимую лично для н
Тип переработки информации Третий тип – «эгоцентрист» - воспринимает информацию значимую лично для него. Он может менять отношение к информации в зависимости от того, какую угрозу она ему несет и …
Pic.89
Тип переработки информации Четвертый тип – «коммуникатор» - предпочитает «живые» источники информаци
Тип переработки информации Четвертый тип – «коммуникатор» - предпочитает «живые» источники информации в общении с теми людьми, которым доверяет. Ему важно, прежде всего, такая информация, которая …
Pic.90
Тип переработки информации Пятый тип – «инноватор» - ориентирован на информацию под новые идеи. Он б
Тип переработки информации Пятый тип – «инноватор» - ориентирован на информацию под новые идеи. Он больше доверяет своей интуиции, чем компьютерной обработке информации. Хорошо генерирует ту …
Pic.91
Психологическая предрасположенность менеджера к УР Рассудочный тип. Преобладают детализация решений,
Психологическая предрасположенность менеджера к УР Рассудочный тип. Преобладают детализация решений, их согласование, проработка всех этапов и выбор варианта на основе глубокой интеллектуальной …
Pic.92
Психологическая предрасположенность менеджера к УР Прагматичный тип. Преобладают волевые решения на
Психологическая предрасположенность менеджера к УР Прагматичный тип. Преобладают волевые решения на основе здравого смысла и интуиции; происходит быстрое и точное «попадание в цель» благодаря …
Pic.93
Психологическая предрасположенность менеджера к УР Комплексивный тип. Преобладает «колебательный нас
Психологическая предрасположенность менеджера к УР Комплексивный тип. Преобладает «колебательный настрой» в принятии решении, которые могут и затягиваться, и приниматься, и отменяться в зависимости …
Pic.94
Психологическая предрасположенность менеджера к УР Посреднический тип. Преобладают «мягкие» управлен
Психологическая предрасположенность менеджера к УР Посреднический тип. Преобладают «мягкие» управленческие решения, впитывающие мнения работников, в которых учитываются те последствия, которые могут …
Pic.95
Психологическая предрасположенность менеджера к УР Эвристический тип. Преобладают управленческие реш
Психологическая предрасположенность менеджера к УР Эвристический тип. Преобладают управленческие решения, которые могут быть сгенерированы по-новому; сильная вера в новую идею затрудняет прогноз в …
Pic.96
Индивидуально-психологические особенности при введении «сбойных ситуаций Проторенная дорожка – недос
Индивидуально-психологические особенности при введении «сбойных ситуаций Проторенная дорожка – недостаточная гибкость мышления и поведения, привязанность работников к тем ситуациям, в которых они …
Pic.97
Индивидуально-психологические особенности при введении «сбойных ситуаций Это не страшно – ожидание и
Индивидуально-психологические особенности при введении «сбойных ситуаций Это не страшно – ожидание изменений к лучшему, несмотря на реальные признаки ухудшения результатов
Pic.98
Индивидуально-психологические особенности при введении «сбойных ситуаций Туда – сюда – импульсивные
Индивидуально-психологические особенности при введении «сбойных ситуаций Туда – сюда – импульсивные колебания поведения в зависимости от случайного изменения ситуации
Pic.99
Индивидуально-психологические особенности при введении «сбойных ситуаций Как наметили – следование п
Индивидуально-психологические особенности при введении «сбойных ситуаций Как наметили – следование первоначально избранной схеме поведения, без корректировки ее на основе новой информации
Pic.100
Индивидуально-психологические особенности при введении «сбойных ситуаций Перестройка на ходу – быстр
Индивидуально-психологические особенности при введении «сбойных ситуаций Перестройка на ходу – быстрый отказ от первоначальных намерений в связи с изменением условий и быстрое изменение поведения
Pic.101
Тип коммуникативного поведения Работник с «квадратными» психогеометрическими предпочтениями ориентир
Тип коммуникативного поведения Работник с «квадратными» психогеометрическими предпочтениями ориентирован на установку «должен!». Он воспринимает задания, детально вникая в их суть. Лучше, если он …
Pic.102
Тип коммуникативного поведения Работник с «треугольными» психогеометрическими предпочтениями ориенти
Тип коммуникативного поведения Работник с «треугольными» психогеометрическими предпочтениями ориентирован на лидерство. Его честолюбивые устремления, установка на достижение успеха, на победу в …
Pic.103
Тип коммуникативного поведения Работник с сильной «прямоугольной» психогеометрической ориентацией пе
Тип коммуникативного поведения Работник с сильной «прямоугольной» психогеометрической ориентацией переживает неопределенность своего положения, иногда сам не зная, чего хочет. Его поведение …
Pic.104
Тип коммуникативного поведения Работник с психогеометрической ориентацией «круг» приятен в общении,
Тип коммуникативного поведения Работник с психогеометрической ориентацией «круг» приятен в общении, любит контакты с людьми, хорошо понимает других, естественен в своих поступках и знает мнение своих …
Pic.105
Тип коммуникативного поведения Работник с «зигзагообразными» психогеометрическими предпочтениями скл
Тип коммуникативного поведения Работник с «зигзагообразными» психогеометрическими предпочтениями склонен к изменениям, к новому повороту событий, к необычным решениям проблемы. Он непрактичен, …
Pic.106
Тип передачи управленческого решения Подчиняет «запуск» решения строгому алгоритму. Константа: «Я до
Тип передачи управленческого решения Подчиняет «запуск» решения строгому алгоритму. Константа: «Я должен». Долженствующий тип коммуникативного поведения. В передаче управленческого решения …
Pic.107
Тип передачи управленческого решения Превращает коммуникацию в волевой акт. Константа: «Мне надо!».
Тип передачи управленческого решения Превращает коммуникацию в волевой акт. Константа: «Мне надо!». Подчиняющий тип коммуникативного поведения. В передаче управленческого решения ориентирован на …
Pic.108
Тип передачи управленческого решения «Запуск» решения зависит от стечения обстоятельств. Константа:
Тип передачи управленческого решения «Запуск» решения зависит от стечения обстоятельств. Константа: «Я хотел бы». Скептический тип коммуникативного поведения. В передаче управленческого решения …
Pic.109
Тип передачи управленческого решения Запуск решения сопровождается обсуждением. Константы: «Мы можем
Тип передачи управленческого решения Запуск решения сопровождается обсуждением. Константы: «Мы можем», «Нам надо», «Мы должны». Компромиссный тип коммуникативного поведения. В передаче …
Pic.110
Тип передачи управленческого решения «Запуск» решает как спонтанный акт. Константа: «Я сам знаю». Ко
Тип передачи управленческого решения «Запуск» решает как спонтанный акт. Константа: «Я сам знаю». Конфликтный тип коммуникативного поведения. В передаче управленческого решения ориентирован на новое …
Pic.111
Ловушки при принятии групповых решений Групповое мышление Эскалация приверженности Парадокс Абилина
Ловушки при принятии групповых решений Групповое мышление Эскалация приверженности Парадокс Абилина
Pic.112
Сравнительные характеристики групп с «групповым мышлением» и эффективных групп
Сравнительные характеристики групп с «групповым мышлением» и эффективных групп
Pic.113
Сравнительные характеристики групп с «групповым мышлением» и эффективных групп
Сравнительные характеристики групп с «групповым мышлением» и эффективных групп
Pic.114
«Разработка управленческого решения», слайд 114
Pic.115
Влияние на возникновение ловушки «парадокс Абилина» Давление со стороны какого-либо авторитетного чл
Влияние на возникновение ловушки «парадокс Абилина» Давление со стороны какого-либо авторитетного члена группы или аппеляции к мнению авторитета, находящегося за пределами группы Представление …
Pic.116
Контрольная таблица Алекса Осборна
Контрольная таблица Алекса Осборна
Pic.117
Контрольная таблица Алекса Осборна
Контрольная таблица Алекса Осборна
Pic.118
Идеи использования рождественской открытки с помощью «Таблицы А. Осборна»
Идеи использования рождественской открытки с помощью «Таблицы А. Осборна»
Pic.119
«Разработка управленческого решения», слайд 119


Скачать презентацию

Если вам понравился сайт и размещенные на нем материалы, пожалуйста, не забывайте поделиться этой страничкой в социальных сетях и с друзьями! Спасибо!