Презентация «ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ КОМПЕТЕНТНОСТЬ МЕНЕДЖЕРА»

Смотреть слайды в полном размере
Презентация «ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ КОМПЕТЕНТНОСТЬ МЕНЕДЖЕРА»

Вы можете ознакомиться с презентацией онлайн, просмотреть текст и слайды к ней, а также, в случае, если она вам подходит - скачать файл для редактирования или печати. Документ содержит 31 слайд и доступен в формате ppt. Размер файла: 569.50 KB

Просмотреть и скачать

Pic.1
ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ КОМПЕТЕНТНОСТЬ МЕНЕДЖЕРА РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ПЕДАГОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМ.
ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ КОМПЕТЕНТНОСТЬ МЕНЕДЖЕРА РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ПЕДАГОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМ. А. И. ГЕРЦЕНА Кафедра управления образованием
Pic.2
КАЧЕСТВА, ПОТРЕБНЫЕ В «ОБЩЕСТВЕ ЗНАНИЙ» Независимость. Ответственные люди, которые могут независимо
КАЧЕСТВА, ПОТРЕБНЫЕ В «ОБЩЕСТВЕ ЗНАНИЙ» Независимость. Ответственные люди, которые могут независимо проанализировать, планировать, выполнять и оценивать свою собственную деятельность. Самоуправление. …
Pic.3
КОМПЕТЕНТНОСТЬ способность, которая присуща индивиду и лежит в основе поведения, удовлетворяющего пр
КОМПЕТЕНТНОСТЬ способность, которая присуща индивиду и лежит в основе поведения, удовлетворяющего профессиональным требованиям в пределах параметров организационной среды, что, в свою очередь, …
Pic.4
Факторы, отличающие успешного менеджера личные качеств; мотивы; опыт; поведенческие характеристики.
Факторы, отличающие успешного менеджера личные качеств; мотивы; опыт; поведенческие характеристики.
Pic.5
Профессиональная компетентность специальной компетентности – способность к планированию производстве
Профессиональная компетентность специальной компетентности – способность к планированию производственных процессов, чтение необходимой литературы; личностной компетентности – способность планировать …
Pic.6
Компоненты профессиональной компетентности менеджера мотивационный — совокупность мотивов, адекватны
Компоненты профессиональной компетентности менеджера мотивационный — совокупность мотивов, адекватных целям и задачам управления; когнитивный — совокупность знаний, необходимых для управления; …
Pic.7
МОТИВАЦИОННЫЙ КОМПОНЕНТ Общесоциальные мотивы, содержанием которых является осознание общественных п
МОТИВАЦИОННЫЙ КОМПОНЕНТ Общесоциальные мотивы, содержанием которых является осознание общественных потребностей, интересов, социальных норм, установок (альтруистические мотивы, желание создать …
Pic.8
КОГНИТИВНЫЙ КОМПОНЕНТ Когнитивный компонент — система знаний, необходимая для осуществления успешног
КОГНИТИВНЫЙ КОМПОНЕНТ Когнитивный компонент — система знаний, необходимая для осуществления успешного управления. Группу общих знаний составляют такие блоки дисциплин: общекультурные (философия, …
Pic.9
ОПЕРАЦИОННЫЙ КОМПОНЕНТ Операционный компонент — комплекс умений и навыков, обеспечивающих успешность
ОПЕРАЦИОННЫЙ КОМПОНЕНТ Операционный компонент — комплекс умений и навыков, обеспечивающих успешность управления. производственные; социально-психологические; диагностико-прогностические (проектные); …
Pic.10
РЕФЛЕКСИВНО-ОЦЕНОЧНЫЙ КОМПОНЕНТ Рефлексивно-оценочный компонент — система личностных характеристик р
РЕФЛЕКСИВНО-ОЦЕНОЧНЫЙ КОМПОНЕНТ Рефлексивно-оценочный компонент — система личностных характеристик руководителя школы, влияющая на результативность его управленческой деятельности. цели и принципы …
Pic.11
ОСОЗНАНИЕ СЕБЯ В ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОЗНАЧАЕТ: осознание своих потребностей, интересов, ст
ОСОЗНАНИЕ СЕБЯ В ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОЗНАЧАЕТ: осознание своих потребностей, интересов, стремлений, ценностных ориентации, социальных ролей и мотивов; оценку своих профессиональных …
Pic.12
РЕФЛЕКСИВНЫЕ ЛИЧНОСТНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ РУКОВОДИТЕЛЯ ШКОЛЫ предмету управленческой деятельности; проц
РЕФЛЕКСИВНЫЕ ЛИЧНОСТНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ РУКОВОДИТЕЛЯ ШКОЛЫ предмету управленческой деятельности; процессу выполнения управленческой деятельности; другим участникам управленческой деятельности; самому …
Pic.13
УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ КУЛЬТУРА Управленческие знания представлены знаниями основ теории управления или мене
УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ КУЛЬТУРА Управленческие знания представлены знаниями основ теории управления или менеджмента, соответствующим сознанием, чувствами, настроениями. Управленческие отношения призваны …
Pic.14
КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНТНОСТИ МЕНЕДЖЕРОВ В УСЛОВИЯХ ПЕРЕМЕН
КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНТНОСТИ МЕНЕДЖЕРОВ В УСЛОВИЯХ ПЕРЕМЕН
Pic.15
Стремление достичь результата постановка цели, бросающей вызов, принятие новых вызовов; готовность и
Стремление достичь результата постановка цели, бросающей вызов, принятие новых вызовов; готовность идти на риск ради достижения результата; умение определять место принятия решения во времени; …
Pic.16
Умение работать в команде предлагает собственные идеи по поводу решения задачи; проявляет интерес к
Умение работать в команде предлагает собственные идеи по поводу решения задачи; проявляет интерес к точке зрения членов команды; помогает группе достичь результата; ценит вклад других; стремится к …
Pic.17
Сотрудничество приветливый и предупредительный стиль общения; поддерживание зрительного контакта с д
Сотрудничество приветливый и предупредительный стиль общения; поддерживание зрительного контакта с другими членами группы; вовлечение людей в диалог; предоставление возможности выговориться другим; …
Pic.18
Умение управлять конфликтами умение собирать, анализировать и перерабатывать информацию; фасилитатор
Умение управлять конфликтами умение собирать, анализировать и перерабатывать информацию; фасилитаторские навыки; владение алгоритмом анализа конфликтов; видение не только внешних факторов конфликта …
Pic.19
ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ КОМПЕТЕНТНОСТЬ у менеджера есть достаточный для управления опыт руководства, которы
ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ КОМПЕТЕНТНОСТЬ у менеджера есть достаточный для управления опыт руководства, который он систематически анализирует и исходя из него принимает наиболее приемлемые в данной ситуации …
Pic.20
Уровни компетентности менеджеров
Уровни компетентности менеджеров
Pic.21
Компоненты профессиональной компетентности менеджера в процессе обучения
Компоненты профессиональной компетентности менеджера в процессе обучения
Pic.22
ОГРАНИЧЕНИЯ В САМОРАЗВИТИИ
ОГРАНИЧЕНИЯ В САМОРАЗВИТИИ
Pic.23
ОГРАНИЧЕНИЯ РОСТА МЕНЕДЖЕРА неумение управлять собой. Те руководители, которые не умеют правильно «р
ОГРАНИЧЕНИЯ РОСТА МЕНЕДЖЕРА неумение управлять собой. Те руководители, которые не умеют правильно «разряжаться», бороться с конфликтами и стрессами, эффективно использовать свое время, энергию и …
Pic.24
Стадии деловой жизни человека 1 — обучение; 2 — включение; 3 — достижение успеха; 4 — профессионализ
Стадии деловой жизни человека 1 — обучение; 2 — включение; 3 — достижение успеха; 4 — профессионализм; 5— переоценка ценностей; б— мастерство; 7— пенсионный период
Pic.25
ФАЗЫ КАРЬЕРЫ Пору готовности (G) 22. Пору благоразумия (В) = G + 3. 25 Пору выдвижения (V) = В + 7.
ФАЗЫ КАРЬЕРЫ Пору готовности (G) 22. Пору благоразумия (В) = G + 3. 25 Пору выдвижения (V) = В + 7. 32 Пору ответственности (О) = V + 5. 37 Пору авторитета (А) =0+3. 40!!!!! Пору достижений (D) = А + …
Pic.26
НЕУДАЧНАЯ КАРЬЕРА 6. Пору краха (К) = А + 7. 47 7. Пору зависти (Z) = К + 9. 56 8. Пору смирения (S)
НЕУДАЧНАЯ КАРЬЕРА 6. Пору краха (К) = А + 7. 47 7. Пору зависти (Z) = К + 9. 56 8. Пору смирения (S) = Z + 4. 60
Pic.27
неумение решать проблемы (принимать решения). Особый талант менеджера — это способность быстро и пра
неумение решать проблемы (принимать решения). Особый талант менеджера — это способность быстро и правильно принимать решения. Решение проблем никогда не бывает простым делом, но соответствующие …
Pic.28
непонимание специфики управленческого труда. Менеджер должен добиваться результатов не личным трудом
непонимание специфики управленческого труда. Менеджер должен добиваться результатов не личным трудом, а через труд других лиц. непонимание специфики управленческого труда. Менеджер должен добиваться …
Pic.29
Авторитет менеджера Авторитет — это заслуженное доверие, которым пользуется руководитель у подчиненн
Авторитет менеджера Авторитет — это заслуженное доверие, которым пользуется руководитель у подчиненных, вышестоящего руководства и коллег по работе. Это признание личности, оценка коллективом …
Pic.30
Виды авторитета официальный авторитет, определяемый занимаемой должностью (должностной статус); реал
Виды авторитета официальный авторитет, определяемый занимаемой должностью (должностной статус); реальный авторитет - фактическое влияние, реальное доверие и уважение (субъективный статус).
Pic.31
Виды псевдоавторитета авторитет расстояния. Руководитель считает, что его авторитет возрастает, если
Виды псевдоавторитета авторитет расстояния. Руководитель считает, что его авторитет возрастает, если он находится «подальше» от подчиненных и держится с ними официально; авторитет доброты. «Всегда …


Скачать презентацию

Если вам понравился сайт и размещенные на нем материалы, пожалуйста, не забывайте поделиться этой страничкой в социальных сетях и с друзьями! Спасибо!