Презентация «Понятие мотивации, теории и классификации мотивов. Понятие мотивации, теории и классификации мотивов. Мотивация труда и фак»
Смотреть слайды в полном размере 
Вы можете ознакомиться с презентацией онлайн, просмотреть текст и слайды к ней, а также, в случае, если она вам подходит - скачать файл для редактирования или печати. Документ содержит 36 слайдов и доступен в формате ppt. Размер файла: 202.00 KB
Pic.1
Понятие «мотивации», теории и классификации мотивов. Понятие «мотивации», теории и классификации мотивов. Мотивация труда и факторы, влияющие на мотивацию. Демотиваторы деятельности. Принципы …
Pic.2
Мотив: Мотив: побуждает человека к действию, определяет, что надо сделать, определяет, как будет осуществлено это действие. Мотивация – это гипотетический конструкт, который используют, чтобы …
Pic.3
Мотивация – это только одна из переменных, Мотивация – это только одна из переменных, влияющих на трудовое поведение. Это - динамическая система, взаимодействующих между собой внутренних факторов …
Pic.4
В процессе мотивации выделяют четыре этапа: В процессе мотивации выделяют четыре этапа: 1. Возникновение потребности. 2. Разработка стратегии и поиск способов удовлетворения потребности. 3. …
Pic.5
Понимание мотивации объясняет: Понимание мотивации объясняет: 1. Содержательную ориентацию поведения (почему человек выбирает именно то, что выбирает?) 2. Интенсивность поведения (почему человек …
Pic.6
Роль рычагов воздействия или носителей «раздражения», вызывающих действие определенных мотивов, выполняют стимулы. Роль рычагов воздействия или носителей «раздражения», вызывающих действие …
Pic.7
1. Путем внешних воздействий на человека вызываются к действию определенные мотивы, которые побуждают его осуществлять определенные действия, приводящие к желательному для мотивирующего субъекта …
Pic.8
2. Формирование определенной мотивационной структуры человека. 2. Формирование определенной мотивационной структуры человека. Основное внимание обращается на то, чтобы развить и усилить желательные …
Pic.9
Содержательные и процессуальные теории мотивации. Содержательные и процессуальные теории мотивации. Основной мыслью содержательных теорий мотивации является определение внутренних побуждений …
Pic.10
Мотивация труда – побуждение работников к активной, плодотворной трудовой деятельности, основанное на удовлетворении важных для человека потребностей. Мотивация труда – побуждение работников к …
Pic.11
Для управления мотивацией необходимо Для управления мотивацией необходимо определить профессиональный выбор, или структуру мотивов труда (почему выбрал эту профессию, специальность, организацию, что …
Pic.12
Объективность (размер вознаграждения сотрудника должен определяться на основе объективной оценки результатов его труда); Объективность (размер вознаграждения сотрудника должен определяться на основе …
Pic.13
МОТИВАЦИОННАЯ СРЕДА – совокупность условий, определяющих направленность и величину усилий, прилагаемых для достижения целей деятельности. МОТИВАЦИОННАЯ СРЕДА – совокупность условий, определяющих …
Pic.14
Инструментально мотивированный работник. Интересует цена труда, важна ее обоснованность. К работодателю и форме собственности индифферентен, стремится обеспечить свою жизнь самостоятельно. …
Pic.15
«Хозяин». Основа – достижение и приумножение собственности, достатка, материальных благ и пр. Внешняя мотивация практически не нужна, достаточно внутренней идеи постоянного увеличения материальных …
Pic.16
Для эффективной деятельности человек нуждается в поддержке среды: Для эффективной деятельности человек нуждается в поддержке среды: В информации (о кратко- и долгосрочных целях организации и его …
Pic.17
Мотивационная среда должна обеспечивать положительную оценку работником ожидаемых последствий за результаты своей деятельности, если эти результаты соответствуют общим целям функционирования и …
Pic.18
Фиксирование средств, необходимых для достижения результатов, Фиксирование средств, необходимых для достижения результатов, Необходимость разъяснений: почему важны те или иные результаты, как будет …
Pic.19
Параметры работы: Параметры работы: Собственно работа Оплата Возможности продвижения Руководство (способность оказать техническую и моральную поддержку) Рабочие группы Условия работы
Pic.20
Теория компетентности Гилбера Теория компетентности Гилбера W= f(E/V) W – компетентность E - результат V – усилия (действия, складываются из знаний, возможностей, мотивов) Компетентность тем выше, …
Pic.21
1-Й - Формирование структуры персонала организации (выделение однородных групп) и определение размера постоянной части заработной платы. 1-Й - Формирование структуры персонала организации (выделение …
Pic.22
Мотивационный климат – это интегральная характеристика, Мотивационный климат – это интегральная характеристика, складывающаяся из преобладающих мотивов труда, их значимости и уровня …
Pic.23
Pic.24
Монотонность труда («монотонный» - лишенный разнообразия, разнообразие является потребностью человека, его психическим потенциалом). Монотонность труда («монотонный» - лишенный разнообразия, …
Pic.25
Чрезмерная сухость и недостаток внимания руководителя к запросам подчиненного. Чрезмерная сухость и недостаток внимания руководителя к запросам подчиненного. Отсутствие обратной связи, то есть …
Pic.26
Pic.27
1-я – растерянность сотрудников (перестают понимать, что нужно делать, зачем, из-за чего не ладится работа и пр. ). 1-я – растерянность сотрудников (перестают понимать, что нужно делать, зачем, из-за …
Pic.28
3-я – Сотрудники стараются работать много, с хорошим качеством в надежде зарекомендовать себя с лучшей стороны, получить поддержку руководителя и побудить к улучшению дел. 3-я – Сотрудники стараются …
Pic.29
6-я – разочарование в работе, качество выполняемых решений очень низкое, ни малейшей инициативы, поиск нового места работы или на работу, как на «каторгу». 6-я – разочарование в работе, качество …
Pic.30
Готовность высшего руководства в рамках действующей практики управления выстраивать комплексную систему воздействия на мотивацию персонала, не ограничивающуюся системой материального стимулирования. …
Pic.31
4. Персонификация результатов деятельности. Мотивация к труду значительно повышается, когда результаты являются именными. Человек стремится выразить себя, доказать, что он может что-либо сделать. …
Pic.32
6. Признание и оценка. Успех без признания приводит к разочарованию. Ощущение успеха возникает не только при достижении цели, но и тогда, когда результаты труда сотрудника видят и признают …
Pic.33
7. Каждый человек стремится знать, по каким критериям и как оценивается качество его труда, информация об этом сотруднику нужнее, чем его руководителю. 7. Каждый человек стремится знать, по каким …
Pic.34
10. Сотрудники остро реагируют, если их старания и полученные результаты приводят к тому, что их еще больше нагружают, особенно если это не компенсируется деньгами. 10. Сотрудники остро реагируют, …
Pic.35
важно, чтобы требования к результатам существовали не только в голове руководителя, а были представлены в качестве официальной и доступной информации; важно, чтобы требования к результатам …
Pic.36
содержание работы. Привлекательная работа дает чувство удовлетворенности, непривлекательность содержания повышает значимость ожидаемых последствий. Чем менее привлекательно содержание, тем …
Если вам понравился сайт и размещенные на нем материалы, пожалуйста, не забывайте поделиться этой страничкой в социальных сетях и с друзьями! Спасибо!
