Слайды и текст доклада
Pic.1
Понятие абсентеизма и способы его снижения на предприятии. Выполнила студентка гр. Тб-3601-01-00 Маишева Ульяна Владимировна
Pic.2
План Определение понятия. Сущность абсентеизма. Причины абсентеизма. Причины проявления проблем абсентеизма. Явные причины абсентеизма персонала. Неявные причины абсентеизма персонала. Возможные …
Pic.3
Абсентеизм – это общее количество потерянных рабочих дней (или часов) или как частоту случаев отсутствия сотрудника на работе. При этом человек может отсутствовать на рабочем месте как по …
Pic.4
В сфере управления персоналом и организационным поведением абсентеизм персонала означает, что сотрудники часто отсутствуют на своем рабочем месте без уважительной на то причины. Частые подобные …
Pic.5
Причины абсентеизма Причины прогула или неявки на работу могут быть самые разнообразные: Болезнь Смерть родственника Посещение больничного учреждения Вызов в суд Религиозный праздник Стресс Уход за …
Pic.7
К причинам явного абсентеизма относят: отгул за свой счет, опоздание, уход с работы пораньше, задержка на встрече, командировка и т. п. Явный абсентеизм может быть добросовестным и недобросовестным. …
Pic.8
Неявные причины абсентеизма Причины неявного абсентеизма намного сложнее, так как данная форма характеризуется ситуацией, когда сотрудник формально присутствует на своем рабочем месте, но фактически …
Pic.9
Возможные последствия абсентеизма
Pic.10
Уровень и коэффициент абсентеизма персонала Уровень абсентеизма персонала выражается показателем отсутствия персонала на работе. Коэффициент абсентеизма рассчитывается по формуле: КА = НС / Т КА – …
Pic.11
Пути решения проблемы абсентеизма 1) Не игнорируйте проблему – Вы, как руководитель, ответственны за свой коллектив. 2) Оцените свой стиль управления – ответьте себе на вопросы: Чувствуют ли Ваши …
Pic.12
Способы борьбы с абсентеизмом 1) «Жесткий метод». Человека могут вывести из состояния абсентеизма административные и финансовые взыскания, никто не захочет быть лишенным премии или быть переведенным …
Pic.13
2) «Мягкий метод». Гибкий график, вознаграждения за результаты, дополнительные отгулы или отпуск могут способствовать изменению отношения сотрудника к работе. Однако излишнее «стимулирование» может …
Pic.14
3) «Построение команды». Обучающие и развлекательные мероприятия в коллективе, несомненно, его сплачивают. И «устранятся от работы», когда коллеги трудятся, становится просто стыдно и неудобно.
Pic.15
4) «Личная беседа». Этот метод построен на получении обратной связи от подчиненного, чтобы выяснить, что его демотивирует и разработать план действий для устранения демотивирующих причин. Этот …
Pic.16
5) «Формальный метод». Такой подход вынуждает сотрудника предоставлять документы, чтобы подтвердить свою болезни или любую другую уважительную причину отсутствия на работе. Контроль за работой …
Pic.17
6) «Мониторинг деятельности». Внедрение автоматизированной системы для контроля за работой персонала позволит отслеживать активность работника за компьютером и знать, какими программами и сайтами он …
Pic.18
Выводы Таким образом, абсентеизм — достаточно серьезная проблема в компании, которую нельзя игнорировать. Однако своевременное реагирование со стороны руководства и внедрение простого и понятного …
Pic.19
Источники информации Интернет-сайт : Интернет-сайт: Интернет-сайт: Интернет-сайт:
Pic.20
Спасибо за внимание!
Скачать презентацию
Если вам понравился сайт и размещенные на нем материалы, пожалуйста, не забывайте поделиться этой страничкой в социальных сетях и с друзьями! Спасибо!