Слайды и текст доклада
Pic.1
Основные понятия стратегического менеджмента
Pic.2
Основные вопросы темы: 1. Понятие «стратегия». Отличительные особенности стратегии 2. Предпосылки возникновения стратегического менеджмента 3. Взаимосвязь миссии и стратегии 4. Типы стратегий
Pic.3
1. Понятие «стратегия». Отличительные особенности стратегии Стратегия – образ действий, которого придерживается организация, преследуя свои долгосрочные цели.
Pic.4
Определение характера, направленности и масштабов деятельности организации Каков бизнес, которым занимается организация, и в каком сегменте рынка она функционирует? Какие товары и услуги предлагает …
Pic.5
Оценка успешности действий организации Как организация определяет успех? Каковы наиболее адекватные критерии успеха: достижение конкурентных преимуществ, максимизация прибыли, результативность или …
Pic.6
Создание уникального набора ресурсов и способностей и распоряжение этим набором Как быстро должны восполняться ограниченные ресурсы? Если осуществляется обновление стратегии, то какие новые ресурсы и …
Pic.7
Результативное реагирование на вызовы окружения организации В какой степени навыки и ресурсы организации отвечают требованиям окружения организации? Способна ли организация влиять на свое окружение …
Pic.8
Управление взаимоотношениями с заинтересованными сторонами Какие цели преследуют собственники, кредиторы, наемные работники, менеджеры, поставщики, потребители и конкуренты в своих взаимоотношениях с …
Pic.9
Отличительные особенности стратегии и стратегического менеджмента: 1. Стратегический менеджмент – дисциплина интеграционная и многофункциональная. Она требует способности сбалансированного видения …
Pic.12
Две разновидности линейного подхода: Стратегия по замыслу: стратегические решения принимаются высшим руководством и затем отслеживается их выполнения.
Pic.13
2. Предпосылки возникновения стратегического менеджмента 1. Управление на основе контроля (финансовое планирование) –Конец 1950-х гг. 2. Управление на основе экстраполяции (долгосрочное планирование) …
Pic.14
Стратегическое управление - это в первую очередь предпринимательская деятельность. Результатом стратегического управления являются потенциал организации, обеспечивающий достижение стратегических …
Pic.15
Оперативное управление использует существующую позицию для достижения целей организации. Конечным продуктом оперативной деятельности является предоставление товаров, оказание услуг потребителям за …
Pic.16
Стратегическое управление нацелено на изменения, является гибким и не имеет жестких структур, в то время как оперативное управление устойчиво к изменениям, нацелено на высокую эффективность. …
Pic.17
3. Взаимосвязь миссии и стратегии «То, что осмыслению предназначения и миссии бизнеса столь редко уделяется должное внимание, возможно, является наиболее важной причиной разочарований и неудач в …
Pic.18
Миссия – это главная суперцель, предназначение системы (организации); Миссия – это главная суперцель, предназначение системы (организации); Миссия – это общая цель деятельности организации; Миссия – …
Pic.19
В общих чертах формулировка миссии организации должна содержать: 1) определение сферы деятельности; 2) рабочие принципы организации по отношению к окружающей среде; 3) базовые ценности внутри …
Pic.21
Ромбовидная модель миссии позволяет сделать следующие выводы: 1. Организационные ценности должны быть совместимы с индивидуальными ценностями работников. Если ценности «встроены» в нормы поведения, …
Pic.22
Примеры миссий: Миссия «Мак Доналдс»: «Быстрое, качественное обслуживание клиентов с помощью стандартного набора продуктов» Миссия Красного Креста: «Защищать беззащитных» Миссия «Компьютеры RU»: …
Pic.24
Признаки преднамеренной стратегии: 1) руководство имеет четкие намерения, сформулированные достаточно подробно, так чтобы персонал не сомневался в поставленных целях и методах их достижения; 2) …
Pic.25
Основные типы стратегий: Запланированная стратегия Предпринимательская стратегия Идеологическая стратегия Зонтиковая стратегия Процессуальная стратегия Несвязанная стратегия Стратегия консенсуса …
Pic.26
Запланированная стратегия
Pic.27
Идеологическая стратегия
Pic.28
Процессуальная стратегия
Pic.29
Стратегия консенсуса
Pic.31
Выводы: 1. Формирование стратегии направлено на обеспечение управления основными видами деятельности организации. 2. Стратегический менеджмент является результатом эволюции систем и методов …
Pic.32
4. Миссия будет реализована только при наличии стратегии, позволяющей компании последовательно осуществлять свою коммерческую деятельность. Стратегия определяет виды деятельности компании, …
Скачать презентацию
Если вам понравился сайт и размещенные на нем материалы, пожалуйста, не забывайте поделиться этой страничкой в социальных сетях и с друзьями! Спасибо!