Презентация «Основные понятия стратегического менеджмента»

Смотреть слайды в полном размере
Презентация «Основные понятия стратегического менеджмента»

Вы можете ознакомиться с презентацией онлайн, просмотреть текст и слайды к ней, а также, в случае, если она вам подходит - скачать файл для редактирования или печати. Документ содержит 32 слайда и доступен в формате ppt. Размер файла: 178.00 KB

Просмотреть и скачать

Pic.1
Основные понятия стратегического менеджмента
Основные понятия стратегического менеджмента
Pic.2
Основные вопросы темы: 1. Понятие «стратегия». Отличительные особенности стратегии 2. Предпосылки во
Основные вопросы темы: 1. Понятие «стратегия». Отличительные особенности стратегии 2. Предпосылки возникновения стратегического менеджмента 3. Взаимосвязь миссии и стратегии 4. Типы стратегий
Pic.3
1. Понятие «стратегия». Отличительные особенности стратегии Стратегия – образ действий, которого при
1. Понятие «стратегия». Отличительные особенности стратегии Стратегия – образ действий, которого придерживается организация, преследуя свои долгосрочные цели.
Pic.4
Определение характера, направленности и масштабов деятельности организации Каков бизнес, которым зан
Определение характера, направленности и масштабов деятельности организации Каков бизнес, которым занимается организация, и в каком сегменте рынка она функционирует? Какие товары и услуги предлагает …
Pic.5
Оценка успешности действий организации Как организация определяет успех? Каковы наиболее адекватные
Оценка успешности действий организации Как организация определяет успех? Каковы наиболее адекватные критерии успеха: достижение конкурентных преимуществ, максимизация прибыли, результативность или …
Pic.6
Создание уникального набора ресурсов и способностей и распоряжение этим набором Как быстро должны во
Создание уникального набора ресурсов и способностей и распоряжение этим набором Как быстро должны восполняться ограниченные ресурсы? Если осуществляется обновление стратегии, то какие новые ресурсы и …
Pic.7
Результативное реагирование на вызовы окружения организации В какой степени навыки и ресурсы организ
Результативное реагирование на вызовы окружения организации В какой степени навыки и ресурсы организации отвечают требованиям окружения организации? Способна ли организация влиять на свое окружение …
Pic.8
Управление взаимоотношениями с заинтересованными сторонами Какие цели преследуют собственники, креди
Управление взаимоотношениями с заинтересованными сторонами Какие цели преследуют собственники, кредиторы, наемные работники, менеджеры, поставщики, потребители и конкуренты в своих взаимоотношениях с …
Pic.9
Отличительные особенности стратегии и стратегического менеджмента: 1. Стратегический менеджмент – ди
Отличительные особенности стратегии и стратегического менеджмента: 1. Стратегический менеджмент – дисциплина интеграционная и многофункциональная. Она требует способности сбалансированного видения …
Pic.10
«Основные понятия стратегического менеджмента», слайд 10
Pic.11
«Основные понятия стратегического менеджмента», слайд 11
Pic.12
Две разновидности линейного подхода: Стратегия по замыслу: стратегические решения принимаются высшим
Две разновидности линейного подхода: Стратегия по замыслу: стратегические решения принимаются высшим руководством и затем отслеживается их выполнения.
Pic.13
2. Предпосылки возникновения стратегического менеджмента 1. Управление на основе контроля (финансово
2. Предпосылки возникновения стратегического менеджмента 1. Управление на основе контроля (финансовое планирование) –Конец 1950-х гг. 2. Управление на основе экстраполяции (долгосрочное планирование) …
Pic.14
Стратегическое управление - это в первую очередь предпринимательская деятельность. Результатом страт
Стратегическое управление - это в первую очередь предпринимательская деятельность. Результатом стратегического управления являются потенциал организации, обеспечивающий достижение стратегических …
Pic.15
Оперативное управление использует существующую позицию для достижения целей организации. Конечным пр
Оперативное управление использует существующую позицию для достижения целей организации. Конечным продуктом оперативной деятельности является предоставление товаров, оказание услуг потребителям за …
Pic.16
Стратегическое управление нацелено на изменения, является гибким и не имеет жестких структур, в то в
Стратегическое управление нацелено на изменения, является гибким и не имеет жестких структур, в то время как оперативное управление устойчиво к изменениям, нацелено на высокую эффективность. …
Pic.17
3. Взаимосвязь миссии и стратегии «То, что осмыслению предназначения и миссии бизнеса столь редко уд
3. Взаимосвязь миссии и стратегии «То, что осмыслению предназначения и миссии бизнеса столь редко уделяется должное внимание, возможно, является наиболее важной причиной разочарований и неудач в …
Pic.18
Миссия – это главная суперцель, предназначение системы (организации); Миссия – это главная суперцель
Миссия – это главная суперцель, предназначение системы (организации); Миссия – это главная суперцель, предназначение системы (организации); Миссия – это общая цель деятельности организации; Миссия – …
Pic.19
В общих чертах формулировка миссии организации должна содержать: 1) определение сферы деятельности;
В общих чертах формулировка миссии организации должна содержать: 1) определение сферы деятельности; 2) рабочие принципы организации по отношению к окружающей среде; 3) базовые ценности внутри …
Pic.20
«Основные понятия стратегического менеджмента», слайд 20
Pic.21
Ромбовидная модель миссии позволяет сделать следующие выводы: 1. Организационные ценности должны быт
Ромбовидная модель миссии позволяет сделать следующие выводы: 1. Организационные ценности должны быть совместимы с индивидуальными ценностями работников. Если ценности «встроены» в нормы поведения, …
Pic.22
Примеры миссий: Миссия «Мак Доналдс»: «Быстрое, качественное обслуживание клиентов с помощью стандар
Примеры миссий: Миссия «Мак Доналдс»: «Быстрое, качественное обслуживание клиентов с помощью стандартного набора продуктов» Миссия Красного Креста: «Защищать беззащитных» Миссия «Компьютеры RU»: …
Pic.23
4. Типы стратегий
4. Типы стратегий
Pic.24
Признаки преднамеренной стратегии: 1) руководство имеет четкие намерения, сформулированные достаточн
Признаки преднамеренной стратегии: 1) руководство имеет четкие намерения, сформулированные достаточно подробно, так чтобы персонал не сомневался в поставленных целях и методах их достижения; 2) …
Pic.25
Основные типы стратегий: Запланированная стратегия Предпринимательская стратегия Идеологическая стра
Основные типы стратегий: Запланированная стратегия Предпринимательская стратегия Идеологическая стратегия Зонтиковая стратегия Процессуальная стратегия Несвязанная стратегия Стратегия консенсуса …
Pic.26
Запланированная стратегия
Запланированная стратегия
Pic.27
Идеологическая стратегия
Идеологическая стратегия
Pic.28
Процессуальная стратегия
Процессуальная стратегия
Pic.29
Стратегия консенсуса
Стратегия консенсуса
Pic.30
«Основные понятия стратегического менеджмента», слайд 30
Pic.31
Выводы: 1. Формирование стратегии направлено на обеспечение управления основными видами деятельности
Выводы: 1. Формирование стратегии направлено на обеспечение управления основными видами деятельности организации. 2. Стратегический менеджмент является результатом эволюции систем и методов …
Pic.32
4. Миссия будет реализована только при наличии стратегии, позволяющей компании последовательно осуще
4. Миссия будет реализована только при наличии стратегии, позволяющей компании последовательно осуществлять свою коммерческую деятельность. Стратегия определяет виды деятельности компании, …


Скачать презентацию

Если вам понравился сайт и размещенные на нем материалы, пожалуйста, не забывайте поделиться этой страничкой в социальных сетях и с друзьями! Спасибо!