Презентация - Организация как функция управления

Смотреть слайды в полном размере
Презентация Организация как функция управления


Вашему вниманию предлагается презентация на тему «Организация как функция управления», с которой можно предварительно ознакомиться, просмотреть текст и слайды к ней, а так же, в случае, если она вам подходит - скачать файл для редактирования или печати.

Презентация содержит 14 слайдов и доступна для скачивания в формате ppt. Размер скачиваемого файла: 296.00 KB

Просмотреть и скачать

Pic.1
Организация как функция менеджмента
Организация как функция менеджмента
Pic.2
Организация - это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей
Организация - это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей. Организация - это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей.
Pic.3
ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ Функция планирования это вид управленческой деятельности по установлению целей и
ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ Функция планирования это вид управленческой деятельности по установлению целей и путей их достижения. Организация это вид управленческой деятельности по разработке структуры управления, распределению полномочий и ответственности.
Pic.4
Процесс организации структурирует работу и формирует подразделения исходя из размера предприятия, ее
Процесс организации структурирует работу и формирует подразделения исходя из размера предприятия, ее целей, технологий и персонала. Процесс организации структурирует работу и формирует подразделения исходя из размера предприятия, ее целей, технологий и персонала.
Pic.5
организация — это процесс определения наиболее существенных связей среди людей, задач и видов деятел
организация — это процесс определения наиболее существенных связей среди людей, задач и видов деятельности с целью интеграции и координации организационных ресурсов для эффективного выполнения поставленных целей.
Pic.6
организация как функция менеджмента включает в себя две составляющие
организация как функция менеджмента включает в себя две составляющие
Pic.7
Организационное проектирование — деление организации на блоки, соответствующие важнейшим направления
Организационное проектирование — деление организации на блоки, соответствующие важнейшим направлениям деятельности по реализации целей организации. Этот процесс предполагает установление полномочий различных должностей, определение должностных отношений конкретных лиц в организации. Организационное проектирование — деление организации на блоки, соответствующие важнейшим направлениям деятельности по реализации целей организации. Этот процесс предполагает установление полномочий различных должностей, определение должностных отношений конкретных лиц в организации.
Pic.8
Организационное проектирование включает следующие этапы: ♦ деление организации на блоки по горизонта
Организационное проектирование включает следующие этапы: ♦ деление организации на блоки по горизонтали; ♦ установление соотношений полномочий различных должностей; ♦ определение должностных обязанностей.
Pic.9
организация процесса работы Организация процесса работы включает в себя обеспечение нормального функ
организация процесса работы Организация процесса работы включает в себя обеспечение нормального функционирования и взаимодействия различных подразделений предприятия для достижения запланированных целей.
Pic.10
Функция организации реализуется двумя путями: административно-организационное управление (предполага
Функция организации реализуется двумя путями: административно-организационное управление (предполагает определение структуры фирмы, установление взаимосвязей и распределение функций между всеми подразделениями, предоставление прав и установление ответственности между работниками аппарата управления). оперативное управление (обеспечивает функционирование фирмы в соответствии с утвержденным планом).
Pic.11
Существует два основных аспекта организационного процесса: Деление организации на подразделения соот
Существует два основных аспекта организационного процесса: Деление организации на подразделения соответственно целям и стратегиям. Делегирование полномочий.
Pic.12
Делегирование, как термин, используемый в теории управления, означает передачу задач и полномочий ли
Делегирование, как термин, используемый в теории управления, означает передачу задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение.
Pic.13
Суть правильного делегирования заключается в планировании задания и организации рабочего процесса та
Суть правильного делегирования заключается в планировании задания и организации рабочего процесса таким образом, чтобы поставленные цели достигались наиболее быстро и качественно. Передается не только ответственность за задание, но и ответственность за то, что оно будет выполнено согласно определенным стандартам.
Pic.14
Показатели недостаточного делегирования: Руководитель постоянно работает сверхурочно Сотрудники част
Показатели недостаточного делегирования: Руководитель постоянно работает сверхурочно Сотрудники часто прерывают работу руководителя просьбами объяснить то или иное задания. Сотрудники спрашивают у руководителя разрешения что-либо предпринять по любым возникающим вопросам. Руководитель пытается предугадать решения подчиненных и заранее их исправляет. Руководитель часто вмешивается в задания, которые делегировал. Сотрудники не хотят брать на себя ответственность за те задания, которые им делегировали. Повышенная текучка персонала.


Скачать презентацию

Если вам понравился сайт и размещенные на нем материалы, пожалуйста, не забывайте поделиться этой страничкой в социальных сетях и с друзьями! Спасибо!