Презентация «Оценка трудозатрат при разработке ПО»

Смотреть слайды в полном размере
Презентация «Оценка трудозатрат при разработке ПО»

Вы можете ознакомиться с презентацией онлайн, просмотреть текст и слайды к ней, а также, в случае, если она вам подходит - скачать файл для редактирования или печати. Документ содержит 23 слайда и доступен в формате ppt. Размер файла: 585.28 KB

Просмотреть и скачать

Pic.1
Оценка трудозатрат при разработке ПО
Оценка трудозатрат при разработке ПО
Pic.2
Оценка трудозатрат Рассмотрим методы прогнозирования трудозатрат, которые: Позволяют оценивать трудо
Оценка трудозатрат Рассмотрим методы прогнозирования трудозатрат, которые: Позволяют оценивать трудозатраты на ранних этапах, в условиях неопределенности. Позволяют учесть влияние рисков в сроках …
Pic.3
Оценка вариации сроков Как учесть неопределенность в прогнозе
Оценка вариации сроков Как учесть неопределенность в прогнозе
Pic.4
Оценка вариации срока Оценки сроков неточны: Эксперты часто имеют тенденцию к систематической недооц
Оценка вариации срока Оценки сроков неточны: Эксперты часто имеют тенденцию к систематической недооценке сложности; Присутствие рисков не позволяет дать точных оценок; Имея единственную оценку нельзя …
Pic.5
Метод PERT Estimation Обрабатывает три экспертных оценки срока. L - «раньше не справлюсь точно, даже
Метод PERT Estimation Обрабатывает три экспертных оценки срока. L - «раньше не справлюсь точно, даже если повезет»; H - «успею гарантированно, даже если все риски сыграют»; M – «наиболее вероятно …
Pic.6
Основа PERT Estimation Длительность задачи - случайная величина, имеющая бета-распределение. PERT Es
Основа PERT Estimation Длительность задачи - случайная величина, имеющая бета-распределение. PERT Estimation и Deviation – матожидание и среднеквадратичное отклонение Между крайними оценками – 6 сигм
Pic.7
Свойства задач с независимыми прогнозами Для суммы независимых случайных величин верно: σ = √(σ12 +
Свойства задач с независимыми прогнозами Для суммы независимых случайных величин верно: σ = √(σ12 + σ22 + … + σn2) Сигма суммы независимых случайных величин в процентах уменьшается при увеличении их …
Pic.8
Зависимость сигмы от количества задач Показана зависимость общей сигмы плана в процентах от количест
Зависимость сигмы от количества задач Показана зависимость общей сигмы плана в процентах от количества независимых задач. Задачи имеют равные длительности и сигму 100%.
Pic.9
Какие задачи независимы? Независимых задач в разработке много: Все задачи разработки, которые могут
Какие задачи независимы? Независимых задач в разработке много: Все задачи разработки, которые могут выполняться независимо друг от друга и впараллель; Все задачи, относящиеся к непересекающемуся …
Pic.10
Оценки для группы задач Для суммы случайных величин верно: μ = μ1 + μ2 + . . . + μn; Ожидаемое время
Оценки для группы задач Для суммы случайных величин верно: μ = μ1 + μ2 + . . . + μn; Ожидаемое время выполнения задач просто суммируется. Сигма для группы задач: Суммируется для зависимых прогнозов; …
Pic.11
Нормальное распределение «Не справлюсь точно» (вероятность <2%) = μ - 2σ «Успею с запасом» (вероя
Нормальное распределение «Не справлюсь точно» (вероятность <2%) = μ - 2σ «Успею с запасом» (вероятность 98%) = μ + 2σ Между крайними оценками 4 сигмы
Pic.12
PERT Estimation PERT Deviation лишен внятного смысла для суммы задач. «Задача уложится в μ+σ с вероя
PERT Estimation PERT Deviation лишен внятного смысла для суммы задач. «Задача уложится в μ+σ с вероятностью 72 %» - для суммы задач уже не верно. Сколько сигм надо добавить к прогнозу сроков всего …
Pic.13
Модифицируем формулу PERT В предположении, что срок выполнения задачи имеет нормальное распределение
Модифицируем формулу PERT В предположении, что срок выполнения задачи имеет нормальное распределение: «Не справлюсь точно» (вероятность <2%) = μ - 2σ «Успею с запасом» (вероятность 98%) = μ + 2σ …
Pic.14
Применение метрик в планировании Практический подход
Применение метрик в планировании Практический подход
Pic.15
Основные метрики Базовые метрики Время работы (дни, часы) Объем работы Строки кода (SLOC) Функционал
Основные метрики Базовые метрики Время работы (дни, часы) Объем работы Строки кода (SLOC) Функциональные точки Количество классов, функций, и т. д. Количество ошибок Производные метрики …
Pic.16
Свойства метрик Базовые метрики дают корелляции Объем vs Время Объем vs количество ошибок Производны
Свойства метрик Базовые метрики дают корелляции Объем vs Время Объем vs количество ошибок Производные метрики устойчивы и колеблются в границах коридора. Фактические значения метрик с завершенных …
Pic.17
Корелляция SLOC и времени работ
Корелляция SLOC и времени работ
Pic.18
Метрика SLOC Дает лучшие корелляции с временем и количеством ошибок. Учитываются только те строки, в
Метрика SLOC Дает лучшие корелляции с временем и количеством ошибок. Учитываются только те строки, в которых можно допустить ошибки. Не учитываются комментарии, пустые строки, и автоматически …
Pic.19
Время разработки Время должно включать в себя все основные активности разработки, на которых вносятс
Время разработки Время должно включать в себя все основные активности разработки, на которых вносятся ошибки: проектирование; кодирование; отладка; а, также, возможно, работу с требованиями. …
Pic.20
Метрика «продуктивности» Осмысленна при наличии корелляции время-объем. Более стабильна на больших о
Метрика «продуктивности» Осмысленна при наличии корелляции время-объем. Более стабильна на больших отрезках времени, в том числе и для группы программистов. Колеблется в некотором коридоре, зависящем …
Pic.21
Применение в планировании Получение сроков от оценки объема: Выполнить прогноз объема в удобной метр
Применение в планировании Получение сроков от оценки объема: Выполнить прогноз объема в удобной метрике (например – количество модулей или классов) Перейти к SLOC (proxy-based estimation). Пользуясь …
Pic.22
Правила проверки Метрика «продуктивности» должна находится в коридоре исторических колебаний по анал
Правила проверки Метрика «продуктивности» должна находится в коридоре исторических колебаний по аналогичным завершенным проектам. Вылет за коридор чаще всего означает грубую ошибку в прогнозе срока …
Pic.23
Спасибо за внимание! Владислав Балин, НТЦ «Модуль» gaperton@gmail. com gaperton. livejournal. com
Спасибо за внимание! Владислав Балин, НТЦ «Модуль» gaperton@gmail. com gaperton. livejournal. com


Скачать презентацию

Если вам понравился сайт и размещенные на нем материалы, пожалуйста, не забывайте поделиться этой страничкой в социальных сетях и с друзьями! Спасибо!