Презентация «Оценка персонала компании»
Смотреть слайды в полном размере 
Вы можете ознакомиться с презентацией онлайн, просмотреть текст и слайды к ней, а также, в случае, если она вам подходит - скачать файл для редактирования или печати. Документ содержит 26 слайдов и доступен в формате ppt. Размер файла: 500.36 KB
Pic.1
Оценка персонала МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «НАУЧНО ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ МОСКОВСКИЙ …
Pic.2
Оценка персонала Оценка персонала – это процесс определения эффективности деятельности сотрудников в ходе реализации задач организации, позволяющий получить информацию для принятия дальнейших …
Pic.3
Система оценки персонала Система оценки персонала — это набор нескольких инструментальных систем, прочно связанных основными функциями управления персоналом: Подбор и расстановка персонала Мотивация, …
Pic.4
Компетентность — наличие знаний и опыта, необходимых для эффективной деятельности в заданной предметной области. — качество человека, обладающего всесторонними знаниями в какой-либо области и мнение …
Pic.5
Компетенция - способность применять знания, умения, успешно действовать на основе практического опыта при решении задач общего рода, также в определенной широкой области - базовое качество …
Pic.6
Pic.7
Методы оценки компетентности Оценка психологических характеристик личности часто встречается при подборе персонала. Методики оценки ограничиваются тестированием и интервьюированием. Качество оценки …
Pic.8
Критерии оценки персонала Для получения достоверной информации необходимо точно и объективно выделить показатели, по которым производится оценка. В этом случае важно установить четкие и продуманные …
Pic.9
Оценка результатов труда персонала Оценку результатов труда необходимо проводить для всех категорий работников, но, легче оценить результаты для категории рабочих и намного сложнее — для …
Pic.10
Перечень показателей оценки результатов труда по некоторым должностям руководителей и специалистов
Pic.11
Методы оценки персонала Качественные методы — это методы, определяющие сотрудников без применения количественных показателей. Их еще называют описательными методами: матричный метод — самый …
Pic.12
Assessment Center ( Центр Оценки) Стандартизированная многоаспектная оценка персонала, основанная на моделировании ключевых моментов деятельности отдельных сотрудников для выявления имеющихся у них …
Pic.13
Assessment Center Процедура оценки Состав процедур ассессмент-центров (АЦ) может варьироваться. Чаще всего АЦ состоит из трёх основных блоков: Деловые игры (моделирующие упражнения) Интервью Тесты и …
Pic.14
В процедуру оценки входит:
Pic.15
Метод 360 градусов Метод 360 градусов — это метод текущей оценки персонала, который заключается в выявлении степени соответствия сотрудника занимаемой должности посредством опроса делового окружения …
Pic.16
Метод 360 градусов Суть метода Суть методики «360 градусов» заключается в том, что оценку сотрудника проводит все его рабочее окружение: руководители, подчиненные, коллеги и клиенты. Результат оценки …
Pic.17
Метод 360 градусов Особенности применения Во-первых, следует проводить опрос окружения сотрудника анонимно. Гарантировать анонимность можно двумя способами: проводить оценку с помощью …
Pic.18
Оценка 360 градусов проходит в несколько этапов: Этап 1. Подготовка к оценке Выбор значимых компетенций для оценки. Важно заранее определить, что будет объектом предстоящей оценки, какие …
Pic.19
Этап 2. Проведение оценки 360 градусов Организация анонимного опроса участников оценочной процедуры. Как правило, опрос участников оценки 360 градусов проводится либо в электронной форме, либо на …
Pic.20
Этап 4. Предоставление обратной связи оцененным сотрудникам Проведение встреч сотрудников с экспертами с целью обсуждения результатов оценки. Обратная связь проходит в форме индивидуальных парных …
Pic.21
Групповая дискуссия Преимущества: Большое количество вариантов моделей поведения Проявление различной выраженности управленческих компетенций Спонтанность высказываний, воссоздание ситуации, …
Pic.22
Кейс-интервью Преимущества: Большое количество вариантов моделей поведения Индивидуальное выражение управленческих компетенций Соответствие заданных ситуаций бизнес-процессам компании. Недостатки: …
Pic.23
Профессиональный тест Преимущества: Объективная оценка знаний и навыков Быстрота проведения Универсальность оценки – для всех одинаково Соответствие заданных ситуаций бизнес-процессам компании. …
Pic.24
Финансовые показатели деятельности Преимущества: Объективная оценка выполнения работы сотрудником в соответствии с бизнес-задачами; Быстрота проведения; Универсальность оценки. Недостатки: …
Pic.25
Результатом ассессмента будет сводная таблица оценки руководителей по блокам с итоговой оценкой.
Pic.26
Если вам понравился сайт и размещенные на нем материалы, пожалуйста, не забывайте поделиться этой страничкой в социальных сетях и с друзьями! Спасибо!
