Презентация «Наём, отбор и приём персонала»

Смотреть слайды в полном размере
Презентация «Наём, отбор и приём персонала»

Вы можете ознакомиться с презентацией онлайн, просмотреть текст и слайды к ней, а также, в случае, если она вам подходит - скачать файл для редактирования или печати. Документ содержит 38 слайдов и доступен в формате ppt. Размер файла: 274.50 KB

Просмотреть и скачать

Pic.1
© Черанёва Е. К. , канд. психол. н. , доцент кафедры экономической теории и управления трудовыми рес
© Черанёва Е. К. , канд. психол. н. , доцент кафедры экономической теории и управления трудовыми ресурсами ВятГГУ
Pic.2
Понятие найма и отбора персонала. Затраты на замещение работников. Понятие найма и отбора персонала.
Понятие найма и отбора персонала. Затраты на замещение работников. Понятие найма и отбора персонала. Затраты на замещение работников. Источники привлечения персонала в организацию. Этапы отбора …
Pic.3
Наём на работу – это ряд действий, направленных на привлечение кандидатов, обладающих качествами, не
Наём на работу – это ряд действий, направленных на привлечение кандидатов, обладающих качествами, необходимыми для достижения целей, поставленных организацией. Наём на работу – это ряд действий, …
Pic.4
Отбор – это вид управленческой деятельности, с помощью которого организация выбирает из подобранных
Отбор – это вид управленческой деятельности, с помощью которого организация выбирает из подобранных кандидатов на вакантную должность одного наилучшего Отбор – это вид управленческой деятельности, с …
Pic.5
В сегодняшних условиях некоторые работодатели не просчитывают замещение работника, хотя эти затраты
В сегодняшних условиях некоторые работодатели не просчитывают замещение работника, хотя эти затраты могут быть значительными. Так, например, потери от замещения производственного работника составляют …
Pic.6
Потери от замещения складываются из следующих статей: Потери от замещения складываются из следующих
Потери от замещения складываются из следующих статей: Потери от замещения складываются из следующих статей:
Pic.7
1. 1 Снижение производительности труда увольняющегося работника и членов коллектива в период, предше
1. 1 Снижение производительности труда увольняющегося работника и членов коллектива в период, предшествующий увольнению. 1. 1 Снижение производительности труда увольняющегося работника и членов …
Pic.8
2. 1 Упущенная выгода при работе с клиентами, неисполнение каких-то дел. 2. 1 Упущенная выгода при р
2. 1 Упущенная выгода при работе с клиентами, неисполнение каких-то дел. 2. 1 Упущенная выгода при работе с клиентами, неисполнение каких-то дел. 2. 2 Выплата сверхурочных тем работникам, которые …
Pic.9
3. 1 Затраты на организацию рекламной компании. 3. 1 Затраты на организацию рекламной компании. 3. 2
3. 1 Затраты на организацию рекламной компании. 3. 1 Затраты на организацию рекламной компании. 3. 2 Выплата вознаграждения кадровому агентству за подбор. 3. 3 Затраты времени на собеседование, …
Pic.10
4. 1 Затраты на обучение и введение в должность. 4. 1 Затраты на обучение и введение в должность. 4.
4. 1 Затраты на обучение и введение в должность. 4. 1 Затраты на обучение и введение в должность. 4. 2 Затраты на исправление ошибок, допущенных новым работником. 4. 3 Непроизводительные потери …
Pic.11
Если руководство организации взвесит затраты на наём персонала и выгоду от найма нового работника, т
Если руководство организации взвесит затраты на наём персонала и выгоду от найма нового работника, то решение о найме персонала может быть приостановлено. Если же принимается решение о найме, то …
Pic.12
«Наём, отбор и приём персонала», слайд 12
Pic.13
«Наём, отбор и приём персонала», слайд 13
Pic.14
Это персонал, уже работающий в организации Это персонал, уже работающий в организации Методы найма и
Это персонал, уже работающий в организации Это персонал, уже работающий в организации Методы найма из внутренних источников: Внутренний конкурс на замещение вакансии. Совмещение должностей. Ротация …
Pic.15
Преимущества Преимущества Появление шансов для служебного роста. Повышение степени привязанности к о
Преимущества Преимущества Появление шансов для служебного роста. Повышение степени привязанности к организации Низкие затраты на привлечение кадров Быстрая адаптация работника к новой должности …
Pic.16
Это все работники, находящиеся на рынке труда, которые могут заполнить вакантную должность Это все р
Это все работники, находящиеся на рынке труда, которые могут заполнить вакантную должность Это все работники, находящиеся на рынке труда, которые могут заполнить вакантную должность
Pic.17
К внешним источникам привлечения персонала относятся следующие
К внешним источникам привлечения персонала относятся следующие
Pic.18
Преимущества Преимущества Долгосрочный характер сотрудничества Недорого
Преимущества Преимущества Долгосрочный характер сотрудничества Недорого
Pic.19
Преимущества Преимущества Экономия времени при найме Агентство подбирает персонал с высокой квалифик
Преимущества Преимущества Экономия времени при найме Агентство подбирает персонал с высокой квалификацией
Pic.20
Преимущества Преимущества Быстрая адаптация нового работника Создание хороших деловых отношений межд
Преимущества Преимущества Быстрая адаптация нового работника Создание хороших деловых отношений между партнерами
Pic.21
Преимущества Преимущества Активность и инициативность нового работника Возможность выплачивать более
Преимущества Преимущества Активность и инициативность нового работника Возможность выплачивать более низкую заработную плату
Pic.22
Преимущество Преимущество Работник уже знаком с организацией и персоналом
Преимущество Преимущество Работник уже знаком с организацией и персоналом
Pic.23
Преимущества Преимущества Хорошо заполняются вакансии руководящих работников Работник приносит техно
Преимущества Преимущества Хорошо заполняются вакансии руководящих работников Работник приносит технологии работы, имеющиеся у конкурентов
Pic.24
Преимущества Преимущества Широкий охват аудитории Относительно недорого
Преимущества Преимущества Широкий охват аудитории Относительно недорого
Pic.25
Преимущество Преимущество Низкие затраты на наём
Преимущество Преимущество Низкие затраты на наём
Pic.26
Преимущества Преимущества Специальные сайты по трудоустройству помогают структурировать информацию о
Преимущества Преимущества Специальные сайты по трудоустройству помогают структурировать информацию о кандидатах Скорость и широта охвата Возможность дистанционного общения с кандидатом (скайп, …
Pic.27
Конечное решение при отборе обычно формируется на нескольких этапах, которые следует пройти претенде
Конечное решение при отборе обычно формируется на нескольких этапах, которые следует пройти претендентам. На каждом этапе отсеивается часть претендентов или же они отказываются от процедуры, принимая …
Pic.28
«Наём, отбор и приём персонала», слайд 28
Pic.29
Может быть организована дистанционно или очно. Может быть организована дистанционно или очно. Основн
Может быть организована дистанционно или очно. Может быть организована дистанционно или очно. Основная цель – оценка внешнего вида, образования и манеры поведения кандидата. Продолжительность – 10-15 …
Pic.30
Содержание анкеты определяется самим работодателем и может быть адаптировано под каждую должность. С
Содержание анкеты определяется самим работодателем и может быть адаптировано под каждую должность. Содержание анкеты определяется самим работодателем и может быть адаптировано под каждую должность. …
Pic.31
Один из основных этапов при отборе персонала. Один из основных этапов при отборе персонала. Цели: 1)
Один из основных этапов при отборе персонала. Один из основных этапов при отборе персонала. Цели: 1) выявить соответствие образования необходимым квалификационным требованиям; 2) выяснить …
Pic.32
Тест – метод, позволяющий с помощью индикаторов выявить наличие у кандидата определенных профессиона
Тест – метод, позволяющий с помощью индикаторов выявить наличие у кандидата определенных профессиональных и личностных качеств Тест – метод, позволяющий с помощью индикаторов выявить наличие у …
Pic.33
С помощью тестирования оцениваются С помощью тестирования оцениваются Общий интеллектуальный уровень
С помощью тестирования оцениваются С помощью тестирования оцениваются Общий интеллектуальный уровень Базовые личностные качества Общепрофессиональные качества Управленческие качества
Pic.34
Наиболее часто проверяемыми пунктами являются последнее место работы и образование Наиболее часто пр
Наиболее часто проверяемыми пунктами являются последнее место работы и образование Наиболее часто проверяемыми пунктами являются последнее место работы и образование
Pic.35
Позволяет оценить психическое и физическое состояния работника на момент поступления на работу. Позв
Позволяет оценить психическое и физическое состояния работника на момент поступления на работу. Позволяет оценить психическое и физическое состояния работника на момент поступления на работу. …
Pic.36
Приём на работу заканчивается подписанием двумя сторонами трудового договора. Приём на работу заканч
Приём на работу заканчивается подписанием двумя сторонами трудового договора. Приём на работу заканчивается подписанием двумя сторонами трудового договора. Кроме этого работника знакомят с …
Pic.37
Внутренняя опись документов Внутренняя опись документов Личный листок по учету кадров Автобиография
Внутренняя опись документов Внутренняя опись документов Личный листок по учету кадров Автобиография работника Копии документов об образовании Характеристики и рекомендации Результаты тестов, деловых …
Pic.38
«Наём, отбор и приём персонала», слайд 38


Скачать презентацию

Если вам понравился сайт и размещенные на нем материалы, пожалуйста, не забывайте поделиться этой страничкой в социальных сетях и с друзьями! Спасибо!