Слайды и текст доклада
Pic.1
© Черанёва Е. К. , канд. психол. н. , доцент кафедры экономической теории и управления трудовыми ресурсами ВятГГУ
Pic.2
Понятие найма и отбора персонала. Затраты на замещение работников. Понятие найма и отбора персонала. Затраты на замещение работников. Источники привлечения персонала в организацию. Этапы отбора …
Pic.3
Наём на работу – это ряд действий, направленных на привлечение кандидатов, обладающих качествами, необходимыми для достижения целей, поставленных организацией. Наём на работу – это ряд действий, …
Pic.4
Отбор – это вид управленческой деятельности, с помощью которого организация выбирает из подобранных кандидатов на вакантную должность одного наилучшего Отбор – это вид управленческой деятельности, с …
Pic.5
В сегодняшних условиях некоторые работодатели не просчитывают замещение работника, хотя эти затраты могут быть значительными. Так, например, потери от замещения производственного работника составляют …
Pic.6
Потери от замещения складываются из следующих статей: Потери от замещения складываются из следующих статей:
Pic.7
1. 1 Снижение производительности труда увольняющегося работника и членов коллектива в период, предшествующий увольнению. 1. 1 Снижение производительности труда увольняющегося работника и членов …
Pic.8
2. 1 Упущенная выгода при работе с клиентами, неисполнение каких-то дел. 2. 1 Упущенная выгода при работе с клиентами, неисполнение каких-то дел. 2. 2 Выплата сверхурочных тем работникам, которые …
Pic.9
3. 1 Затраты на организацию рекламной компании. 3. 1 Затраты на организацию рекламной компании. 3. 2 Выплата вознаграждения кадровому агентству за подбор. 3. 3 Затраты времени на собеседование, …
Pic.10
4. 1 Затраты на обучение и введение в должность. 4. 1 Затраты на обучение и введение в должность. 4. 2 Затраты на исправление ошибок, допущенных новым работником. 4. 3 Непроизводительные потери …
Pic.11
Если руководство организации взвесит затраты на наём персонала и выгоду от найма нового работника, то решение о найме персонала может быть приостановлено. Если же принимается решение о найме, то …
Pic.14
Это персонал, уже работающий в организации Это персонал, уже работающий в организации Методы найма из внутренних источников: Внутренний конкурс на замещение вакансии. Совмещение должностей. Ротация …
Pic.15
Преимущества Преимущества Появление шансов для служебного роста. Повышение степени привязанности к организации Низкие затраты на привлечение кадров Быстрая адаптация работника к новой должности …
Pic.16
Это все работники, находящиеся на рынке труда, которые могут заполнить вакантную должность Это все работники, находящиеся на рынке труда, которые могут заполнить вакантную должность
Pic.17
К внешним источникам привлечения персонала относятся следующие
Pic.18
Преимущества Преимущества Долгосрочный характер сотрудничества Недорого
Pic.19
Преимущества Преимущества Экономия времени при найме Агентство подбирает персонал с высокой квалификацией
Pic.20
Преимущества Преимущества Быстрая адаптация нового работника Создание хороших деловых отношений между партнерами
Pic.21
Преимущества Преимущества Активность и инициативность нового работника Возможность выплачивать более низкую заработную плату
Pic.22
Преимущество Преимущество Работник уже знаком с организацией и персоналом
Pic.23
Преимущества Преимущества Хорошо заполняются вакансии руководящих работников Работник приносит технологии работы, имеющиеся у конкурентов
Pic.24
Преимущества Преимущества Широкий охват аудитории Относительно недорого
Pic.25
Преимущество Преимущество Низкие затраты на наём
Pic.26
Преимущества Преимущества Специальные сайты по трудоустройству помогают структурировать информацию о кандидатах Скорость и широта охвата Возможность дистанционного общения с кандидатом (скайп, …
Pic.27
Конечное решение при отборе обычно формируется на нескольких этапах, которые следует пройти претендентам. На каждом этапе отсеивается часть претендентов или же они отказываются от процедуры, принимая …
Pic.29
Может быть организована дистанционно или очно. Может быть организована дистанционно или очно. Основная цель – оценка внешнего вида, образования и манеры поведения кандидата. Продолжительность – 10-15 …
Pic.30
Содержание анкеты определяется самим работодателем и может быть адаптировано под каждую должность. Содержание анкеты определяется самим работодателем и может быть адаптировано под каждую должность. …
Pic.31
Один из основных этапов при отборе персонала. Один из основных этапов при отборе персонала. Цели: 1) выявить соответствие образования необходимым квалификационным требованиям; 2) выяснить …
Pic.32
Тест – метод, позволяющий с помощью индикаторов выявить наличие у кандидата определенных профессиональных и личностных качеств Тест – метод, позволяющий с помощью индикаторов выявить наличие у …
Pic.33
С помощью тестирования оцениваются С помощью тестирования оцениваются Общий интеллектуальный уровень Базовые личностные качества Общепрофессиональные качества Управленческие качества
Pic.34
Наиболее часто проверяемыми пунктами являются последнее место работы и образование Наиболее часто проверяемыми пунктами являются последнее место работы и образование
Pic.35
Позволяет оценить психическое и физическое состояния работника на момент поступления на работу. Позволяет оценить психическое и физическое состояния работника на момент поступления на работу. …
Pic.36
Приём на работу заканчивается подписанием двумя сторонами трудового договора. Приём на работу заканчивается подписанием двумя сторонами трудового договора. Кроме этого работника знакомят с …
Pic.37
Внутренняя опись документов Внутренняя опись документов Личный листок по учету кадров Автобиография работника Копии документов об образовании Характеристики и рекомендации Результаты тестов, деловых …
Скачать презентацию
Если вам понравился сайт и размещенные на нем материалы, пожалуйста, не забывайте поделиться этой страничкой в социальных сетях и с друзьями! Спасибо!