Презентация «Мотивация труда на предприятиях СКСиТ»

Смотреть слайды в полном размере
Презентация «Мотивация труда на предприятиях СКСиТ»

Вы можете ознакомиться с презентацией онлайн, просмотреть текст и слайды к ней, а также, в случае, если она вам подходит - скачать файл для редактирования или печати. Документ содержит 36 слайдов и доступен в формате ppt. Размер файла: 514.50 KB

Просмотреть и скачать

Pic.1
Тема №7: Мотивация труда на предприятиях СКСиТ
Тема №7: Мотивация труда на предприятиях СКСиТ
Pic.2
Мотивация труда на предприятиях СКСиТ Мотивация труда на предприятиях СКСиТ План: 1. Смысл и эволюци
Мотивация труда на предприятиях СКСиТ Мотивация труда на предприятиях СКСиТ План: 1. Смысл и эволюция понятия «мотивация» 1. 1 Политика кнута и пряника 1. 2 Использование в управлении методов …
Pic.3
Мотивация совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые побуждают человека к деятельности,
Мотивация совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые побуждают человека к деятельности, задают границы и формы деятельности и придают этой деятельности направленность, ориентированную на …
Pic.4
«Мотивация труда на предприятиях СКСиТ», слайд 4
Pic.5
«Мотивация труда на предприятиях СКСиТ», слайд 5
Pic.6
Модель мотивации поведения через потребности
Модель мотивации поведения через потребности
Pic.7
Потребность - физиологическое или психологическое ощущение недостатка чего-либо первичные потребност
Потребность - физиологическое или психологическое ощущение недостатка чего-либо первичные потребности –физиологические, врожденные (заложены генетически) вторичные потребности – психологические …
Pic.8
Побуждение – Побуждение – ощущение недостатка в чем-либо, имеющее определенную направленность Мотив
Побуждение – Побуждение – ощущение недостатка в чем-либо, имеющее определенную направленность Мотив – то, что вызывает определенные действия человека Мотивационная структура человека – совокупность, …
Pic.9
Вознаграждение – все то, что человек считает ценным для себя Внутреннее вознаграждение (дает работа)
Вознаграждение – все то, что человек считает ценным для себя Внутреннее вознаграждение (дает работа) чувство достижения результата содержательность и значимость выполняемой работы самоуважение дружба …
Pic.10
Мотивирование — процесс воздействия на человека с целью побуждения его к определенным действиям путе
Мотивирование — процесс воздействия на человека с целью побуждения его к определенным действиям путем пробуждения в нем определенных мотивов основа управления человеком Эффективность управления в …
Pic.11
Современные теории мотивации: содержательные — основаны на идентификации внутренних побуждений лично
Современные теории мотивации: содержательные — основаны на идентификации внутренних побуждений личности (потребностей), которые заставляют людей действовать так, а не иначе (А. Маслоу, К. Альдерфер, …
Pic.12
Содержательные теории мотивации основываются на идентификации внутренних побуждений (потребностей),
Содержательные теории мотивации основываются на идентификации внутренних побуждений (потребностей), которые заставляют действовать человека так, а не иначе: теория иерархии потребностей Абрахама …
Pic.13
Теория иерархии потребностей Абрахама Маслоу
Теория иерархии потребностей Абрахама Маслоу
Pic.14
Теория приобретенных потребностей Дэвида МакКлелланда потребность достижения потребность соучастия п
Теория приобретенных потребностей Дэвида МакКлелланда потребность достижения потребность соучастия потребность власти: 1 группа – «власть ради себя» 2 группа – «власть ради группы»
Pic.15
Двухфакторная теория Фредерика Герцберга (1)
Двухфакторная теория Фредерика Герцберга (1)
Pic.16
Двухфакторная теория Фредерика Герцберга (2)
Двухфакторная теория Фредерика Герцберга (2)
Pic.17
Обобщенный взгляд на содержательные теории мотивации Теория Теория Теория Маслоу МакКлелланда Герцбе
Обобщенный взгляд на содержательные теории мотивации Теория Теория Теория Маслоу МакКлелланда Герцберга
Pic.18
Процессуальные теории мотивации: потребности существуют, но поведение людей определяется не только и
Процессуальные теории мотивации: потребности существуют, но поведение людей определяется не только ими, но и социальными мотивами поведение человека является функцией его восприятия, а также …
Pic.19
3 основные процессуальные теории мотивации: теория ожиданий Виктора Врума теория справедливости/ тео
3 основные процессуальные теории мотивации: теория ожиданий Виктора Врума теория справедливости/ теория равенства Стейси Адамса теория или модель Портера-Лоулера
Pic.20
Теория ожиданий Виктора Врума
Теория ожиданий Виктора Врума
Pic.21
Теория справедливости Стейси Адамса - люди субъективно определяют соотношение полученного ими вознаг
Теория справедливости Стейси Адамса - люди субъективно определяют соотношение полученного ими вознаграждения и затраченных усилий, они сравнивают свой заработок с вознаграждением других людей, …
Pic.22
Модель Портера – Лоулера 5 переменных: затраченные усилия, восприятие, полученные результаты, вознаг
Модель Портера – Лоулера 5 переменных: затраченные усилия, восприятие, полученные результаты, вознаграждение, степень удовлетворения
Pic.23
Труд мотивирован максимально только тогда, когда работник может удовлетворить свои потребности исклю
Труд мотивирован максимально только тогда, когда работник может удовлетворить свои потребности исключительно посредством своей трудовой деятельности. Труд мотивирован максимально только тогда, когда …
Pic.24
Элементы системы мотивированного труда потребность(и) благо сам труд соотношение затрат и получаемой
Элементы системы мотивированного труда потребность(и) благо сам труд соотношение затрат и получаемой выгоды от труда эмоции установки условия жизнедеятельности идеалы человека, его интересы
Pic.25
«Мотивация труда на предприятиях СКСиТ», слайд 25
Pic.26
Мотивирование труда одновременно означает и его стимулирование, т. е. создание условий, при которых
Мотивирование труда одновременно означает и его стимулирование, т. е. создание условий, при которых работник может удовлетворить свои потребности, достигнув заранее установленных показателей.
Pic.27
Требования к организации системы стимулирования труда: комплексность дифференцированность гибкость о
Требования к организации системы стимулирования труда: комплексность дифференцированность гибкость оперативность
Pic.28
«Мотивация труда на предприятиях СКСиТ», слайд 28
Pic.29
Принципы мотивации работников доступность (демократичность и понятность условий стимулирования) ощут
Принципы мотивации работников доступность (демократичность и понятность условий стимулирования) ощутимость (учет порога действенности стимула) постепенность (постоянная коррекция в сторону повышения …
Pic.30
«Мотивация труда на предприятиях СКСиТ», слайд 30
Pic.31
Требования к системе оплаты и стимулирования труда: оплата по результатам труда уверенность и защище
Требования к системе оплаты и стимулирования труда: оплата по результатам труда уверенность и защищенность работников стимулирующий и мотивирующий аспекты зарплаты дополнительные (поощрительные) …
Pic.32
«Мотивация труда на предприятиях СКСиТ», слайд 32
Pic.33
Пути мотивации работников установить набор критериев (принципов), которые наиболее сильно влияют на
Пути мотивации работников установить набор критериев (принципов), которые наиболее сильно влияют на поведение работника создать атмосферу, благоприятную для мотивации работников активно общаться со …
Pic.34
«Мотивация труда на предприятиях СКСиТ», слайд 34
Pic.35
Контрольные вопросы Что вы понимаете под мотивацией? Какую роль сыграли первоначальные концепции мот
Контрольные вопросы Что вы понимаете под мотивацией? Какую роль сыграли первоначальные концепции мотивации в деятельности руководителей и в чем они заключаются? Сравните порядок стимулирования в …
Pic.36
РЕКОМЕНДУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА Зайцева Н. А. Менеджмент в социально-культурном сервисе и туризме: учебное
РЕКОМЕНДУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА Зайцева Н. А. Менеджмент в социально-культурном сервисе и туризме: учебное пособие для вузов. / Н. А. Зайцева. - 2-е изд. , испр. и доп. - М. : Академия, 2005. - 240 с. …


Скачать презентацию

Если вам понравился сайт и размещенные на нем материалы, пожалуйста, не забывайте поделиться этой страничкой в социальных сетях и с друзьями! Спасибо!