Презентация «Модель анализа пяти конкурентных сил Майкла Портера»
Смотреть слайды в полном размере 
Вы можете ознакомиться с презентацией онлайн, просмотреть текст и слайды к ней, а также, в случае, если она вам подходит - скачать файл для редактирования или печати. Документ содержит 18 слайдов и доступен в формате ppt. Размер файла: 5.09 MB
Pic.1
Модель анализа пяти конкурентных сил Майкла Портера
Pic.2
Содержание Описание модели 5 конкурентных сил Майкла Портера Практическое использование модели Первая сила: Угроза вторжения новых игроков Вторая сила: Рыночная власть покупателей Условия роста …
Pic.3
1. Описание модели 5 конкурентных сил Майкла Портера Стратегическая модель анализа 5 сил конкуренции была описана Майклом Портером в 1979 году. Майкл Портер с помощью пяти структурных единиц, …
Pic.4
Рис. 1 Матрица конкуренции Майкла Портера (внешний вид модели пяти сил Портера)
Pic.5
Теория конкуренции Майкла Портера говорит о том, что на рынке существует пять движущих сил, которые определяют возможный уровень прибыли на рынке. Каждая сила в модели Майкла Портера представляет …
Pic.6
2. Практическое использование модели Конкурентный анализ отрасли по Майклу Портеру помогает определить интенсивность и выраженность конкурентных сил в отрасли, найти такую позицию, в которой компания …
Pic.7
Модель пяти сил используется наиболее часто в стратегическом управлении, а в марктетинге она удобна для следующих направлений работ: Угрозы для роста компании, обнаруженные с помощью модели анализа …
Pic.8
3. Первая сила: Угроза вторжения новых игроков Почему новые игроки представляют опасность? Обычно новые игроки привносят на рынок новые производственные мощности, новые технологии, новые ресурсы, что …
Pic.9
Портер выделяет шесть основных факторов, влияющих на силу барьеров входа в отрасль: Экономия на масштабе. Чем больше объем производства, тем ниже затраты на производство 1 единицы продукции, тем …
Pic.10
6. Политика правительства. Чем выше ограничения, накладываемые государством на деятельности в отрасли, чем жестче регламентируемые требования к продукту в отрасли , чем выше участие государства в …
Pic.11
4. Вторая сила: Рыночная власть покупателей Покупатели могут оказывать влияние на конкурентоспособность товара компании на рынке, так как по факту являются потребителями готового товара и …
Pic.12
5. Условия роста влияния покупателей Покупатели сконцентрированы и совершают закупки в больших масштабах. В таких условиях компания будет вынуждена постоянно идти на уступки покупателям для …
Pic.13
Третья сила: Рыночная власть поставщиков Поставщики могут оказывать влияние на конкурентоспособность товара компании на рынке, так как являются владельцами ресурсов для производства товаров отрасли. …
Pic.14
Условия роста влияния поставщиков. Существует 4 ситуации, в которых поставщики получают высокий уровень влияния на прибыль компании: Количество поставщиков в отрасли незначительно. Крайний случай: …
Pic.15
Четвертая сила: Появление товаров-заменителей Товары-заменители (или товары-субституты) ограничивают потенциал рынка с точки зрения роста цен. Обычно товары-заменители оказывают влияние на …
Pic.16
Особую угрозу для роста и прибыли компании предоставляют следующие виды товаров: Особую угрозу для роста и прибыли компании предоставляют следующие виды товаров: Товары-заменители, способные …
Pic.17
Пятая сила: Внутриотраслевая конкуренция Соперничество среди существующих конкурентов сводится к стремлению любыми силами улучшить свое положение на рынке, завоевать потребителей рынка. Интенсивная …
Pic.18
Уровень интенсивности конкуренции высок или растет при наличие в отрасли следующих условий: Уровень интенсивности конкуренции высок или растет при наличие в отрасли следующих условий: Большое …
Если вам понравился сайт и размещенные на нем материалы, пожалуйста, не забывайте поделиться этой страничкой в социальных сетях и с друзьями! Спасибо!
