Презентация Методы управления процессом ресурсосбережения

Смотреть слайды в полном размере
Презентация Методы управления процессом ресурсосбережения


Вашему вниманию предлагается презентация «Методы управления процессом ресурсосбережения», с которой можно предварительно ознакомиться, просмотреть текст и слайды к ней, а так же, в случае, если она вам подходит - скачать файл для редактирования или печати.

Презентация содержит 48 слайдов и доступна для скачивания в формате ppt. Размер скачиваемого файла: 158.50 KB

Просмотреть и скачать

Pic.1
Экономика ресурсосбережения Лекция №3. Методы управления процессом ресурсосбережения.
Экономика ресурсосбережения Лекция №3. Методы управления процессом ресурсосбережения.
Pic.2
На основе выявления факторов влияния, их систематизации, обобщения, качественной и количественной оц
На основе выявления факторов влияния, их систематизации, обобщения, качественной и количественной оценки можно применять соответствующие методы управления процессом ресурсосбережения. На основе выявления факторов влияния, их систематизации, обобщения, качественной и количественной оценки можно применять соответствующие методы управления процессом ресурсосбережения. При этом необходимо различать уровни управления данным процессом.
Pic.3
Методы управления призваны ускорить процесс ресурсосбережения на уровне отдельного предприятия. Мето
Методы управления призваны ускорить процесс ресурсосбережения на уровне отдельного предприятия. Методы управления призваны ускорить процесс ресурсосбережения на уровне отдельного предприятия. Для этого надо поднять привлекательность мероприятий по ресурсосбережению для предприятий.
Pic.4
Методы управления процессом ресурсосбережения, слайд 4
Pic.5
Методы управления процессом ресурсосбережения, слайд 5
Pic.6
Методы управления процессом ресурсосбережения, слайд 6
Pic.7
Наибольшими возможностями предприятие обладает в сфере работы с факторами внутренней среды. Наибольш
Наибольшими возможностями предприятие обладает в сфере работы с факторами внутренней среды. Наибольшими возможностями предприятие обладает в сфере работы с факторами внутренней среды. В этом случае разработчики имеют преимущества: 1. Полнота власти над производственными процессами; 2. Возможность управления всеми видами ресурсов, имеющимися в распоряжении предприятия; 3. Полнота информации о динамике процессов и возможных изменений в них; 4. Система кадрового, финансового, информационного обеспечения программы ресурсосбережения.
Pic.8
1. Инженерно –технологические методы 1. Инженерно –технологические методы 2. Организационно-распоряд
1. Инженерно –технологические методы 1. Инженерно –технологические методы 2. Организационно-распорядительные методы 3. Экономические методы 4. Социально-психологические методы
Pic.9
Методы управления процессом ресурсосбережения, слайд 9
Pic.10
Методы управления процессом ресурсосбережения, слайд 10
Pic.11
1. Как правило, не требуют значительных затрат материальных ресурсов; 1. Как правило, не требуют зна
1. Как правило, не требуют значительных затрат материальных ресурсов; 1. Как правило, не требуют значительных затрат материальных ресурсов; 2. Позволяют повысить прозрачность движения ресурсных потоков; 3. Позволяют повысить эффективность управления материальными ресурсами предприятия в целом.
Pic.12
1. Трудность перестройки сознания персонала предприятия; 1. Трудность перестройки сознания персонала
1. Трудность перестройки сознания персонала предприятия; 1. Трудность перестройки сознания персонала предприятия; 2. Трудность оценки экономического эффекта от внедрения мероприятий (например, как рассчитать эффект от перестройки организационной структуры предприятия); 3. Возможность обюрокрачивания системы управления ресурсами, потеря гибкости в управлении ресурсами
Pic.13
Методы управления процессом ресурсосбережения, слайд 13
Pic.14
Методы управления процессом ресурсосбережения, слайд 14
Pic.15
1. Методы преобразования различных видов ресурсов. 1. Методы преобразования различных видов ресурсов
1. Методы преобразования различных видов ресурсов. 1. Методы преобразования различных видов ресурсов. 2. Методы транспортировки ресурсов разных видов. 3. Методы хранения отдельных видов ресурсов. 4. Методы получения отдельных видов ресурсов.
Pic.16
Отличительной чертой этих методов является их применимость в рамках внутренней среды предприятия. От
Отличительной чертой этих методов является их применимость в рамках внутренней среды предприятия. Отличительной чертой этих методов является их применимость в рамках внутренней среды предприятия. Это связано с тем, что за пределами предприятия инженерные службы практически не работают.
Pic.17
Энергоаудит – это оценка эффективности процесса энергопотребления на предприятии независимыми экспер
Энергоаудит – это оценка эффективности процесса энергопотребления на предприятии независимыми экспертами с разработкой практических рекомендаций по реализации конкретных ресурсосберегающих мероприятий. Энергоаудит – это оценка эффективности процесса энергопотребления на предприятии независимыми экспертами с разработкой практических рекомендаций по реализации конкретных ресурсосберегающих мероприятий. В этом отличие энергоаудита от энергообследования, которое предполагает только проверку параметров энергопотребления на соответствие нормативным требованиям.
Pic.18
Методы управления процессом ресурсосбережения, слайд 18
Pic.19
1. Методы, направленные на снижение стоимости привлекаемых ресурсов. 1. Методы, направленные на сниж
1. Методы, направленные на снижение стоимости привлекаемых ресурсов. 1. Методы, направленные на снижение стоимости привлекаемых ресурсов. 2. Методы, обеспечивающие гарантированное снабжение ресурсами. 3. Методы, ориентированные на снижение затрат, при использовании ресурсов в производстве. 4. Методы, направленные на снижение затрат, связанных с хранением ресурсов.
Pic.20
1. Опционы. 1. Опционы. 2. Участие в проектах по модернизации производства поставщиков ресурсов. 3.
1. Опционы. 1. Опционы. 2. Участие в проектах по модернизации производства поставщиков ресурсов. 3. Аутсорсинг. 4. Диверсификация поставщиков ресурсов. 5. Управление кредиторской задолженностью поставщикам.
Pic.21
1. Форвардные контракты на поставку ресурсов. 1. Форвардные контракты на поставку ресурсов. 2. Верти
1. Форвардные контракты на поставку ресурсов. 1. Форвардные контракты на поставку ресурсов. 2. Вертикальная и горизонтальная интеграция. 3. Кооперация.
Pic.22
1. Методы организации производства 1. Методы организации производства 1. 1. Комбинирование 1. 2. Спе
1. Методы организации производства 1. Методы организации производства 1. 1. Комбинирование 1. 2. Специализация 1. 3. Обеспечение прямоточности и непрерывности движения ресурсов 2. Методы привлечения современного оборудования 2. 1. Лизинг 2. 2 Аренда
Pic.23
1. Экономическое обоснование страховых запасов ресурсов. 2. Система движения ресурсов «точно в срок»
1. Экономическое обоснование страховых запасов ресурсов. 2. Система движения ресурсов «точно в срок».
Pic.24
Методы управления процессом ресурсосбережения, слайд 24
Pic.25
Исходная проблема. Исходная проблема. Промышленное предприятие находится под угрозой постоянного рос
Исходная проблема. Исходная проблема. Промышленное предприятие находится под угрозой постоянного роста тарифов на энергоресурсы и поэтому происходит рост затрат на энергию, рост себестоимости и падение конкурентоспособности продукции. Причина проблемы: Рост тарифов происходит в силу того, что производственные мощности энергосистемы сильно изношены, а на их модернизацию у энергоснабжающей организации нет средств.
Pic.26
Возможные решения Возможные решения 1. Строительство автономной котельной для того, чтобы отказаться
Возможные решения Возможные решения 1. Строительство автономной котельной для того, чтобы отказаться от покупки тепловой энергии со стороны. 2. Совместное инвестирование средств в модернизацию производственных мощностей энергосистемы. Получение права на снабжение энергией по тарифам с прогнозируемым ростом.
Pic.27
Методы управления процессом ресурсосбережения, слайд 27
Pic.28
Методы управления процессом ресурсосбережения, слайд 28
Pic.29
Методы управления процессом ресурсосбережения, слайд 29
Pic.30
Методы управления процессом ресурсосбережения, слайд 30
Pic.31
1. Он обеспечивает более высокий экономический эффект для каждого из участников проекта и соответств
1. Он обеспечивает более высокий экономический эффект для каждого из участников проекта и соответственно более высокую доходность капитала народного хозяйства. 1. Он обеспечивает более высокий экономический эффект для каждого из участников проекта и соответственно более высокую доходность капитала народного хозяйства. 2. Он позволяет сохранить социальную и экономическую стабильность в регионе, что является важнейшим условием эффективной борьбы с рисками промышленного предприятия.
Pic.32
1. Возможность достижения определенных результатов на основе рыночных методов. 1. Возможность достиж
1. Возможность достижения определенных результатов на основе рыночных методов. 1. Возможность достижения определенных результатов на основе рыночных методов. Эти методы отражают сложившиеся условия спроса и предложения на рынке ресурсов и продукции предприятия.
Pic.33
2. Возможность для предприятия самостоятельно устанавливать цели и задачи на основе анализа: 2. Возм
2. Возможность для предприятия самостоятельно устанавливать цели и задачи на основе анализа: 2. Возможность для предприятия самостоятельно устанавливать цели и задачи на основе анализа: - уровня, - состава - структуры ресурсопотребления, - динамики цен на входные ресурсы.
Pic.34
3. Возможность корректной оценки 3. Возможность корректной оценки экономического эффекта от реализац
3. Возможность корректной оценки 3. Возможность корректной оценки экономического эффекта от реализации конкретного мероприятия, а также характера его распределения между различными группами интересов (например, потребителем и поставщиком ресурсов).
Pic.35
1. Методы, направленные на повышение производительности труда работников. 1. Методы, направленные на
1. Методы, направленные на повышение производительности труда работников. 1. Методы, направленные на повышение производительности труда работников. 2. Методы, направленные на повышение качества работы сотрудников. 3. Методы, направленные на повышение удовлетворенности работников результатами своего труда (мотивация персонала). 4. Методы, направленные на формирование организационной культуры производства.
Pic.36
Методы управления процессом ресурсосбережения, слайд 36
Pic.37
Методы управления процессом ресурсосбережения, слайд 37
Pic.38
1. Возможность усиления мотивации сотрудников предприятия в сфере выпуска качественной продукции, чт
1. Возможность усиления мотивации сотрудников предприятия в сфере выпуска качественной продукции, что повышает уровень прибыли предприятия. 1. Возможность усиления мотивации сотрудников предприятия в сфере выпуска качественной продукции, что повышает уровень прибыли предприятия. 2. Возможность создания сильной корпоративной культуры предприятия, что обеспечивает снижение риска утечки «мозгов», а также создает условия для интенсификации производственной деятельности людей. 3. Обеспечение условий для качественного и устойчивого воспроизводства промышленных кадров для предприятия, а также их профессионального роста.
Pic.39
Для повышения эффективности использования ресурсов существует четыре пути: Для повышения эффективнос
Для повышения эффективности использования ресурсов существует четыре пути: Для повышения эффективности использования ресурсов существует четыре пути: Организационные мероприятия: наведение порядка или совершенствование управления – часто недороги и приносят быструю отдачу на вложенные средства (считается, что их доля в общем потенциале энергосбережения составляет примерно 27%). Технические мероприятия: ремонт, наладка или замена оборудова-ния – требуют определенных капитальных затрат и проводятся, как правило, в рамках существующей технологической и технической структуры производства. Применяются хорошо отработанные мероприятия, эффект от использования которых достаточно хорошо известен и риск его неполучения достаточно невелик (примерно 63% потенциала энергосбережения). Строительство нового предприятия или замена мощностей – новое строительство с применением энергоэффективных технологий. Требует больших инвестиций, сопряженных со значительным риском в связи с неопределенностью внешней среды и уровня спроса на производимую продукцию. Время, необходимое для того, чтобы передовые технологии стали средними для отрасли, варьируется в диапазоне 42-53 года. Изменение структуры производства – переключение производственных линий на выпуск менее энергоемкой или более полезной для общества продукции. Этот путь связан с полной переориентацией производства, в силу различных причин, является достаточно уникальным в условиях стабильно работающей экономики. Третий и четвертый пути повышения эффективности использования энергии требуют очень больших финансовых затрат, на которые исследуемое предприятие не имеет сейчас возможности пойти. Организационные мероприятия недороги и проводятся на предприятии постоянно, но дают недостаточный эффект.
Pic.40
Наиболее приемлемым для предприятия методом повышения энергоэффективности на данный момент является
Наиболее приемлемым для предприятия методом повышения энергоэффективности на данный момент является проведение технических мероприятий, которые с учетом изношенности парка оборудования особенно актуальны. Наиболее приемлемым для предприятия методом повышения энергоэффективности на данный момент является проведение технических мероприятий, которые с учетом изношенности парка оборудования особенно актуальны. Каждый исследователь проводит свою классификацию мероприятий по энергосбережению, однако, общей чертой является тот факт, что ни одна компания, не придает проектам по энергосбережению особого статуса. Это является одним из барьеров на пути реализации данных проектов.
Pic.41
Поведенческие ограничения Поведенческие ограничения Финансовые ограничения. Институциональные ограни
Поведенческие ограничения Поведенческие ограничения Финансовые ограничения. Институциональные ограничения Технические ограничения. Информационные ограничения Временные ограничения
Pic.42
Поведенческие ограничения – связаны с психологией персонала предприятия. Поведенческие ограничения –
Поведенческие ограничения – связаны с психологией персонала предприятия. Поведенческие ограничения – связаны с психологией персонала предприятия. Сотрудники предприятия не обладают сильной мотивацией к энергосбережению, так как не видят материальных и моральных стимулов к этому.
Pic.43
Финансовые ограничения – предприятие в настоящее время испытывает недостаток средств на реализацию п
Финансовые ограничения – предприятие в настоящее время испытывает недостаток средств на реализацию первоочередных задач, что приводит к откладыванию энергосберегающих проектов во времени. Финансовые ограничения – предприятие в настоящее время испытывает недостаток средств на реализацию первоочередных задач, что приводит к откладыванию энергосберегающих проектов во времени.
Pic.44
Институциональные ограничения – слабое развитие нормативно-правовой базы энергосбережения в Республи
Институциональные ограничения – слабое развитие нормативно-правовой базы энергосбережения в Республике Татарстан, приводящее к тому, что руководство предприятий обращает внимание на проблему энергосбережения эпизодически, не испытывая давление со стороны органов государственной власти. Институциональные ограничения – слабое развитие нормативно-правовой базы энергосбережения в Республике Татарстан, приводящее к тому, что руководство предприятий обращает внимание на проблему энергосбережения эпизодически, не испытывая давление со стороны органов государственной власти.
Pic.45
Технические ограничения – связаны с особенностями технических систем, так как замена многих ее элеме
Технические ограничения – связаны с особенностями технических систем, так как замена многих ее элементов влечет за собой изменение параметров других элементов, либо сопряжена с необходимостью остановки и разборки других элементов, что приводит к снижению ритмичности производства и организационной неразберихе. Технические ограничения – связаны с особенностями технических систем, так как замена многих ее элементов влечет за собой изменение параметров других элементов, либо сопряжена с необходимостью остановки и разборки других элементов, что приводит к снижению ритмичности производства и организационной неразберихе.
Pic.46
Информационные ограничения – связаны с недостатком уровня знаний о новейших разработках в данной сфе
Информационные ограничения – связаны с недостатком уровня знаний о новейших разработках в данной сфере, так как в силу недостатка времени сотрудники предприятий не всегда бывают осведомлены о них. Информационные ограничения – связаны с недостатком уровня знаний о новейших разработках в данной сфере, так как в силу недостатка времени сотрудники предприятий не всегда бывают осведомлены о них.
Pic.47
Временные ограничения – отказ от политики энергосбережения связан не только с прямыми финансовыми по
Временные ограничения – отказ от политики энергосбережения связан не только с прямыми финансовыми потерями, но и безвозвратными потерями энергоресурсов, запас которых снижается угрожающими темпами. Временные ограничения – отказ от политики энергосбережения связан не только с прямыми финансовыми потерями, но и безвозвратными потерями энергоресурсов, запас которых снижается угрожающими темпами.
Pic.48
Методы управления процессом ресурсосбережения, слайд 48


Скачать презентацию

Если вам понравился сайт и размещенные на нем материалы, пожалуйста, не забывайте поделиться этой страничкой в социальных сетях и с друзьями! Спасибо!