Слайды и текст доклада
Pic.1
Методы планирования потребности в персонале Выполнила ст. гр. Биб-3601-01-00 Мячина Д. И.
Pic.2
Содержание Понятие планирования потребности в персонале Основная задача Цели Этапы Методы планирования потребности в персонале
Pic.3
Понятие планирования потребности в персонале Планирование потребности в персонале – часть общего процесса планирования в организации, задача которого состоит в составлении перечня необходимых …
Pic.4
Основная задача Основной задачей планирования персонала является обеспечение организации персоналом требуемого уровня в нужное время в нужном количестве.
Pic.5
Цели привлечь в компанию сотрудников нужного качества и в нужном количестве; эффективно использовать персонал сотрудников организации; упреждение или минимизация последствий проблем, вызванных …
Pic.7
Методы При определении общей потребности в персонале современные организации используют различные методы, - от весьма простых до крайне сложных, выбор которых зависит: от наличия необходимых ресурсов …
Pic.8
Метод трудоемкости Метод трудоемкости (фотография рабочего места). Менеджер по персоналу составляет список задачи действий работника, а потом регистрирует время их выполнения. Специалист по …
Pic.9
Предполагается, что в итоге такого анализа будут получены нормы трудозатрат на решение производственных задач, оптимизированы осуществляемые операции, рассчитано, сколько сотрудников и какой …
Pic.10
Метод расчета по нормам обслуживания Данный метод частично похож на метод трудоемкости. Нормы обслуживания закреплены в различных ГОСТах, СНиПах и СанПиНах (соответствующих для каждой отрасли). Этот …
Pic.11
Пример На швейном производстве, где изготавливают куртки, работают швеи трех квалификационных разрядов. Нужно сделать фотографии рабочего дня швей каждой квалификации и вывести среднее значение …
Pic.12
Метод экспертных оценок Источником данных о трудозатратах на выполнение определенных профессиональных задач является мнение экспертов, как правило, руководителей. В основе метода лежит интуиция этих …
Pic.13
Метод Дельфи Достаточно популярен среди профессиональных работников кадровых служб и отделов метод Дельфи, который заключается в письменном обмене мнениями между ними и экспертами на основе …
Pic.14
Метод экстраполяции При использовании этого метода происходит перенос существующей на данный момент в компании ситуации на планируемый период, учитывая специфику рынка, изменения финансовой ситуации …
Pic.15
Пример Компания, занимающаяся оптовой реализацией продовольственных товаров, имела 5 коммерческих агентов при объеме реализации 5000 тыс. долларов. В следующем году компания намерена достичь объема …
Pic.16
Скорректированная экстраполяция Метод используется, когда во внимание принимаются все внешние факторы определяющие потребность в персонале, такие как рост цен, популярность отрасли, политика …
Pic.17
Метод групповых оценок В этом случае образуются группы, которые совместно определяют проблемы или задачи, которые следует решить, и совместными усилиями предлагают способы решения. При определении …
Pic.18
Компьютерная модель планирования персонала Создание математической модели движения персонала в организации и с учетом ключевых факторов (переменных). Модель позволяет понять, как следует действовать …
Pic.19
Определение потребности в персонале сводится к выбору метода расчета численности сотрудников, установлению исходных данных для расчета и непосредственному расчету необходимой численности на …
Pic.20
Источники информации «Управление персоналом организации» [Учебник] / Под ред. А. Я. Кибанова. - М. : ИНФРА-М, 2006. - 638 с. Иванкина Л. И. Управление персоналом: учебное пособие / Л. И. Иванкина. - …
Pic.21
Спасибо за внимание!
Скачать презентацию
Если вам понравился сайт и размещенные на нем материалы, пожалуйста, не забывайте поделиться этой страничкой в социальных сетях и с друзьями! Спасибо!