Презентация - Методы Методы менеджмента рисков

Смотреть слайды в полном размере
Презентация Методы Методы менеджмента рисков


Вашему вниманию предлагается презентация на тему «Методы Методы менеджмента рисков», с которой можно предварительно ознакомиться, просмотреть текст и слайды к ней, а так же, в случае, если она вам подходит - скачать файл для редактирования или печати.

Презентация содержит 24 слайда и доступна для скачивания в формате ppt. Размер скачиваемого файла: 413.50 KB

Просмотреть и скачать

Pic.1
Методы Методы менеджмента рисков
Методы Методы менеджмента рисков
Pic.2
(Failure Modes and Effects Analysis) (Failure Modes and Effects Analysis) Анализ видов и последствий
(Failure Modes and Effects Analysis) (Failure Modes and Effects Analysis) Анализ видов и последствий потенциальных отказов
Pic.3
FMEA - Формализованная процедура анализа и доработки проектируемого технического объекта, процесса и
FMEA - Формализованная процедура анализа и доработки проектируемого технического объекта, процесса изготовления, правил эксплу­атации и хранения, системы технического обслуживания и ремонта данного технического объекта, основанная на выделении возможных (наблюдаемых) дефектов разного вида с их последствиями и причинно-следственными связями, обуславливающими их возникновение, и оценках критичности этих дефектов. FMEA ЯВЛЯЕТСЯ МЕТОДОМ СИСТЕМАТИЧЕСКОГО АНАЛИЗА СИСТЕМЫ ДЛЯ ИДЕНТИФИКАЦИИ ВИДОВ ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ ОТКАЗОВ, ИХ ПРИЧИН И ПОСЛЕДСТВИЙ, А ТАКЖЕ ВЛИЯНИЯ ОТКАЗОВ НА ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ
Pic.4
Методы Методы менеджмента рисков, слайд 4
Pic.5
Методы Методы менеджмента рисков, слайд 5
Pic.6
Методы Методы менеджмента рисков, слайд 6
Pic.7
Методы Методы менеджмента рисков, слайд 7
Pic.8
Методы Методы менеджмента рисков, слайд 8
Pic.9
Методы Методы менеджмента рисков, слайд 9
Pic.10
FTA - анализ «дерева неисправностей» FTA представляет собой совокупность приемов качественных или ко
FTA - анализ «дерева неисправностей» FTA представляет собой совокупность приемов качественных или количественных, при помощи которых выявляются методом дедукции, выстраиваются в логическую цепь и представляются в графической форме те условия и факторы, которые могут способствовать определенному нежелательному событию (называемому вершиной событий).
Pic.11
Пример «дерева неисправностей»
Пример «дерева неисправностей»
Pic.12
Символы «дерева неисправностей»
Символы «дерева неисправностей»
Pic.13
ЕТА анализ «дерева событий» ЕТА представляет собой совокупность приемов количественных или качествен
ЕТА анализ «дерева событий» ЕТА представляет собой совокупность приемов количественных или качественных, которые используются для идентификации возможных исходов инициирующего события и, если это требуется, их вероятностей. Предполагается, что каждое событие в последовательности представляет собой либо исправность, либо неисправность.
Pic.14
Пример «дерева событий» для взрыва пыли
Пример «дерева событий» для взрыва пыли
Pic.15
«Дерево событий» при аварии на установке первичной переработки нефти (Т<100 °C, P<0,98 МПа)
«Дерево событий» при аварии на установке первичной переработки нефти (Т<100 °C, P<0,98 МПа)
Pic.16
Другие методы проведения анализа Оценка влияния на надежность человеческого фактора (HRA) Предварите
Другие методы проведения анализа Оценка влияния на надежность человеческого фактора (HRA) Предварительный анализ опасности (РНА) Исследование опасности и связанных с ней проблем (HAZOP)
Pic.17
Процесс управления риском
Процесс управления риском
Pic.18
Методы Методы менеджмента рисков, слайд 18
Pic.19
Методы Методы менеджмента рисков, слайд 19
Pic.20
Методы Методы менеджмента рисков, слайд 20
Pic.21
Методы Методы менеджмента рисков, слайд 21
Pic.22
Методы Методы менеджмента рисков, слайд 22
Pic.23
Возьмем в качестве примера по управлению рисками и безопасностью на предприятиях опыт американских п
Возьмем в качестве примера по управлению рисками и безопасностью на предприятиях опыт американских профессионалов: 6% их времени уходит на планирование рисков компании и разработку общих мер по их управлению; 20% - на организацию управления безопасностью; 5% - на создание правовых основ защиты информации (составление контрактов и т. п. ); 14% - на пресечение потерь от попыток промышленного шпионажа, совершения конкретных преступлений против собственности и другой нежелательной активности конкурентов; 14% - на расследование только что указанных действий; 18% - на контроль безопасности персонала (проверку новых сотрудников и оценку действующих); 7% - на защиту особо уязвимой информации материалов; 16% - на физическую безопасность защищаемых объектов. Таким образом, 45% рабочего времени американские специалисты затрачивают на изучение рисков для предприятия и разработку общей системы мер по их контролю.
Pic.24
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ


Скачать презентацию

Если вам понравился сайт и размещенные на нем материалы, пожалуйста, не забывайте поделиться этой страничкой в социальных сетях и с друзьями! Спасибо!