Слайды и текст доклада
Pic.1
«РОССИЙСКИЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ Г. В. ПЛЕХАНОВА» Дисциплина - «Экономическая стратегия развития гостиничного предприятия» С. С. Скобкин, д. э. н. , профессор кафедры гостиничного и …
Pic.2
План занятия место и роль экономической стратегии в управлении предприятием; классификационная модель экономической стратегии; методика формирования и выбора вариантов стратегии предприятия; …
Pic.3
Место и роль экономической стратегии в управлении предприятием
Pic.4
Понятие экономической стратегии Под экономической стратегией понимают: генеральную перспективную программу рационального использования имеющихся и заимствованных ресурсов направленную на обеспечение …
Pic.5
Понятие экономической стратегии Экономическая стратегия вырабатывает преимущественно экономические средства достижения стратегических целей. Взаимная увязка по времени и ресурсам стратегических целей …
Pic.6
Модель структуры экономической стратегии по внутренним функциям компонентов Цели реализуют функцию целеполагания экономической стратегии, средства достижения целей выражают функцию целеуказания и …
Pic.7
Цели экономической стратегии Цели экономической стратегии образуют иерархическую систему — дерево целей предприятия. Система целей экономической стратегии подчинена общей (корпоративной) цели …
Pic.8
Цели экономической стратегии Генеральная базисная цель экономической стратегии гостиничного предприятия — максимизация прибыли и собственного капитала при прочих равных условиях (приемлемый уровен …
Pic.9
Задачи экономической стратегии разработать условия подготовки возможных вариантов формирования хозяйственных ресурсов и действий руководства предприятия в случае неустойчивого или кризисного …
Pic.10
Задачи экономической стратегии определить экономические взаимоотношений с поставщиками и покупателями, банками и другими финансовыми институтами по направлениям перспективных вложений денежных …
Pic.11
Задачи экономической стратегии прогнозировать размер балансовой прибыли на основе прогноза развития производственной деятельности, портфеля заказов, уровня ликвидности и уровня риска; изучить …
Pic.12
Задачи экономической стратегии Особое внимание при выборе экономической стратегии необходимо уделять мобилизации внутренних ресурсов, максимальному снижению себестоимости продукции, правильному …
Pic.13
Экономическая стратегия и тактика Как важная часть экономической функции управления организацией экономическая стратегия дополняется и другими элементами — экономической политикой и экономической …
Pic.14
Временной горизонт и внешняя среда Временной горизонт - экономическая стратегия долгосрочна, тогда как экономическая политика среднесрочна, а экономическая тактика краткосрочна. Временные рамки для …
Pic.15
Экономическая стратегия и политика Экономическая стратегия включает систематические действия с финансами предприятия на долговременную перспективу для достижения более обширных целевых установок, …
Pic.16
Экономическая стратегия и тактика Экономическая стратегия, экономическая политика и экономическая тактика представляют собой выражение потребностей, целей и средств их достижения на различные периоды …
Pic.17
Подходы к разработке стратегии Первый подход состоит в том, что стратегию рассматривают как одну из функций системы управления наряду с прогнозированием (планированием), учетом, контролем, анализом и …
Pic.18
Экономическая стратегия и финансы Экономическая стратегия находится в тесной взаимосвязи с финансовым состоянием предприятия. Однако эта взаимосвязь не является жестко детерминированной. Во-первых, …
Pic.19
Экономическая стратегия и ресурсы Выбор цели предполагает направление на ее достижение определенных ресурсов, которыми располагает фирма. Поскольку эти ресурсы всегда ограничены, предприниматель …
Pic.20
Этапы разработки экономической стратегии исследования условий конкурентных преимуществ, формируемых национальными и региональными детерминантами внутри страны и за ее пределами, и определение …
Pic.21
Этапы разработки экономической стратегии - (Продолжение) формирования товарного ассортимента фирмы, в наибольшей степени удовлетворяющего актуальные индивидуальные и общественные потребности …
Pic.22
Этапы разработки экономической стратегии - (Продолжение) взаимодействия с рынками факторов производства, ценных бумаг, валютными рынками, обеспечивающего экономически эффективное поддержание …
Pic.23
Портфель трансакций Разработка вариантов и выбор предпочтительной экономической стратегии представляет собой процесс формирования портфеля (набора) стратегических рыночных трансакций, т. е. …
Pic.24
Трансакционные издержки В этой связи небезынтересно высказывание Р. Коуза о том, что существование трансакционных издержек будет подталкивать к введению различных форм деловой практики, …
Pic.25
Трансакционные издержки – (Продолжение) Величина стратегических трансакционных издержек в большой мере зависит от степени нестабильности внешней среды, в условиях которой фирме предстоит …
Pic.26
Особенности экономической стратегии Особенности экономической стратегии, отличающие ее от краткосрочного (текущего) управления фирмой. Первая особенность состоит в том, что процесс выработки …
Pic.27
Особенности экономической стратегии – (Продолжение) Вторая особенность состоит в существенном отличии выбора и реализации оперативных (тактических) трансакций, полнота и надежность информации для …
Pic.28
Особенности экономической стратегии – (Продолжение) Третья особенность выражается в существенном усилении роли обратной связи при выработке экономической стратегии. Поскольку в процессе выработки …
Pic.29
Особенности экономической стратегии – (Продолжение) Четвертая особенность экономической стратегии заключается в том, что на уровне стратегического планирования в отличие от планирования на …
Pic.30
Определение экономической стратегии Под экономической стратегией предприятия (фирмы) понимается динамическая система взаимоувязанных правил и приемов, с помощью которых обеспечивается эффективное …
Pic.31
Классификационная модель экономической стратегии
Pic.32
Понятие классификационной модели Использование классификационных моделей видов экономических стратегий имеет важное аналитическое значение уже на начальных этапах выбора экономической стратегии …
Pic.33
Структура экономической стратегии Под структурой экономической стратегии понимают совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих элементов (компонентов), которая проявляется с помощью определенного …
Pic.34
Модель взаимосвязи экономической стратегии со стратегическими целями предприятия Экономическая стратегия по уровню последовательности, важности и сложности задач представляет собой достижения трех …
Pic.35
Классификационная модель Экономическая стратегия содержит в себе индикаторы фиксации достижения уровней поставленных целей в виде классификационных моделей, составляющих экономическую стратегию для …
Pic.36
I Уровень. Достижение экономической прибыли В качестве первого классификационного признака можно взять выполняемую в стратегии цель достижения экономической прибыли. Исходным индикатором этого уровня …
Pic.37
I Уровень. Достижение экономической прибыли Экономическую прибыль следует отличать от бухгалтерской прибыли, исчисляемой как разность между валовым доходом и издержками, включающими фактические …
Pic.38
Классификационная модель составляющих экономической стратегии достижения экономической прибыли
Pic.39
Стратегии достижения экономической прибыли При сравнении общих (валовых) издержек производства и общего (валового) дохода предприятию имеет смысл производить продукцию/услуги, если оно будет получать …
Pic.40
Типы ориентации предприятия на экономическую прибыль максимизация прибыли — целесообразно использовать в ситуации быстрого роста, стабильного развития или же в отдельные краткосрочные периоды; …
Pic.41
Типы ориентации предприятия на экономическую прибыль мотивация — условия мотивации персонала, уровень производительности труда, инновационный климат; финансовая безопасность - если гостиничное …
Pic.42
Ориентация на экономическую прибыль Каждое предприятие индивидуально выбирает тип ориентации на экономическую прибыль. В условиях высокого уровня налогообложения и инфляции, либерализации цен, …
Pic.43
Товарная стратегия Вырабатывает правила и приемы исследования и формирования потенциальных рынков товаров и услуг, отвечающих миссии гостиничного предприятия. Товарная стратегия определяет методы …
Pic.44
Товарная стратегия Главными задачами товарной стратегии являются: увязка перспективных задач (миссии) предприятия с потенциальными возможностями рынка и ресурсами гостиницы, которыми она сможет …
Pic.45
Товарная стратегия Товарная стратегия гостиницы является базой для планирования перспективной, кадровой, инвестиционной политики. На основе товарной стратегии вырабатываются решения, принимаемые в …
Pic.46
Стратегия снижения производственных издержек Ее основной направленностью является обеспечение конкурентного преимущества за счет снижения издержек. Стратегия должна вырабатывать приемы достижения …
Pic.47
Стратегия ценообразования Основой стратегии ценообразования является: выработка правил выбора ценовой политики; определение правил поведения фирмы в зависимости от конъюнктуры рынка; выработка …
Pic.48
Стратегия ценообразования Стратегия ценообразования должна ответить на вопрос, как должна вести себя гостиница в тех или иных сегментах рынка, чтобы с помощью эффективной ценовой политики привлечь …
Pic.49
Стратегия взаимодействия с рынками производственных ресурсов Представляет собой набор принципиальных положений, позволяющих гостиничному предприятию эффективно распределять ресурсы и на этой основе …
Pic.50
Факторы, определяющие спрос на ресурсы К факторам, определяющим количество ресурсов можно отнести: Спрос на ресурсы является производным от спроса потребителей на продукт предприятия. Чем больше …
Pic.51
Факторы, определяющие спрос на ресурсы Спрос на ресурс тем больше, чем выше предельный доход, который предприятие получает при увеличении продаж своей продукции. Чем больше используется других …
Pic.52
Стратегия мотивации Важнейшей составляющей экономической стратегии является разработка систем стимулирования как работников предприятия, так и поставщиков и посредников, ориентированных на достижение …
Pic.53
Стратегия финансового оздоровления Главной задачей этой стратегии является ранним обнаружением кризисных тенденций, так называемых «слабых сигналов», предвещающих возможность кризисных явлений, и …
Pic.54
II Уровень. Увеличение рыночной доли Вторым классификационным признаком являться цель увеличения рыночной доли. В этом случае все составляющие экономической стратегии объединяются единством целей, …
Pic.55
Классификационная модель составляющих экономической стратегии увеличения рыночной доли
Pic.56
Классификационная модель составляющих экономической стратегии увеличения рыночной доли Для увеличения рыночной доли некоторые предприятия прибегают к снижению цен на свои услуги, пытаясь потеснить, …
Pic.57
Классификационная модель составляющих экономической стратегии увеличения рыночной доли Решать задачи по увеличению рыночной доли можно экстенсивным путем: осваивать новые продукты, вкладывать больше …
Pic.58
Стратегия конкуренции Увеличение рыночной доли достигается за счет роста конкурентоспособности при повышении качества предоставляемых услуг. Перспективный путь — это инвестиции в технологические …
Pic.59
Стратегия повышения качества Эффективность функционирования любой гостиницы тесно связана с качеством предоставления гостиничных услуг. Применительно к качеству услуг выделяют: компетентность …
Pic.60
Стратегия повышения качества понимание (понимание специфических потребностей клиентов); коммуникация (своевременное и доходчивое информирование клиентов); доверие (репутация предприятия); …
Pic.61
Стратегия повышения качества Наиболее часто встречающиеся действия в этом смысле направлены на улучшение технического качества услуг гостиничных предприятий (состояние номерного фонда, температура …
Pic.62
Стратегия повышения качества Понимание значения клиента, качества, сбалансированности стоимости и себестоимости может увеличить прибыль, предоставляя гостиничному предприятию возможность повысить …
Pic.63
Стратегия повышения качества Качество гостиничных услуг в огромной степени зависит от квалификации и заинтересованности людского капитала, от его творческих способностей, умения осваивать новые …
Pic.64
Стратегия инновационной деятельности Под инновациями в гостиничном бизнесе понимают нововведения в области создания новых видов или усовершенствования предоставляемых услуг, внедрения прогрессивной …
Pic.65
Стратегия инновационной деятельности Инновации пронизывают все стадии производственного процесса. На стадии разработки проекта гостиницы они оказывают влияние на технико-экономические показатели …
Pic.66
Стратегия инновационной деятельности На стадии организационно-плановой подготовки предоставления услуг новшества направлены на соблюдение принципов рациональной организации процессов создания и …
Pic.67
Стратегия усиления позиций на рынке Данная стратегия предполагает, что компания делает все, чтобы с данным продуктом на данном рынке завоевать лучшие позиции. Для реализации этой стратегии требуются …
Pic.68
Стратегия усиления позиций на рынке Практикой рыночных отношений разработано несколько базовых направлений, формирующих основные направления разработки этой стратегии, включающие: Расширение …
Pic.69
Стратегия усиления позиций на рынке Расширение активности фирмы «количественно» — рост объемов реализации продукции за счет наращивания объемов производства неизменной номенклатуры товаров для …
Pic.70
Стратегия глобализации Компания, увеличивая долю на местном рынке, со временем реализует стратегию глобального бизнеса, т. е. выхода на международные рынки. Рассматривая каждую страну как новый …
Pic.71
Стратегия глобализации 3. Транснациональная стратегия призвана обеспечить и глобальную интеграцию, и высокую скорость реакции компании в отдельных странах. Истинную транснациональную стратегию …
Pic.72
III Уровень. Рост стоимости/ценности компании Третьим классификационным признаком составляющих экономической стратегии являться цель увеличения ценности компании. На этом уровне создаются системы …
Pic.73
Классификационная модель составляющих экономической стратегии увеличения стоимости/ценности компании
Pic.74
Ценности предприятия индустрии гостеприимства Вера в успех предприятия, в его имя, предоставляемые услуги и работников обеспечивает непревзойденную ценность компании для ее акционеров. Принятие …
Pic.75
Ценности предприятия индустрии гостеприимства Стимулы и поощрение успеха, признание достижений и вознаграждение индивидуальных работников и коллектива. Новаторство и внедрение новшеств во всех этапах …
Pic.76
Корпоративная культура Секрет успешного роста ценности гостиницы – это развитие и постоянство. Именно эти характеристики являются основой корпоративной культуры сейчас и в будущем. Честность и …
Pic.77
Инвестиционная стратегия Инвестиционная деятельность гостиничного предприятия направлена как в собственную материально-техническую базу или товароматериальные запасы, так и в ценные бумаги иных …
Pic.78
Инвестиционная стратегия Инвестиционная стратегия — это стратегия формирования инвестиционного портфеля, т. е. совокупности ценных бумаг, принадлежащих другим юридическим или физическим лицам. …
Pic.79
Инвестиционная стратегия Инвестиционная стратегия включает в себя: стратегию краткосрочного финансового инвестирования, коммерческого кредитования потребителей, долгосрочных экономических инвестиций …
Pic.80
Стратегия экономического роста Эта стратегия тесно связанная с инвестиционной стратегией. Возможности применения этой стратегии значительны. Она обычно реализуются посредством приобретений, слияний и …
Pic.81
Стратегия экономического роста Существует целый ряд преимуществ, которые достигаются компаниями, выбравшими стратегии роста, например следующие: рост за счет внешних средств осуществляется быстрее, …
Pic.82
Стратегия экономического роста дает шанс добиться стабильности прибыли и продаж компании: это обычно достигается за счет приобретения предприятий, чьи структуры доходов и продаж уравновешивают пики и …
Pic.83
Стратегия бизнес-реинжиниринга Эта стратегия представляет собой интенсивную, ориентированную на клиента и идущую сверху вниз управленческую инициативу, имеющую своей целью совершение прорыва в …
Pic.84
Понятие реинжиниринга Реинжиниринг (Business Process Reengineering) означает использование определенного набора приемов и методов для проектирования бизнеса. Реинжиниринг включает четыре этапа на …
Pic.85
Стратегия максимизации стоимости предприятия В каждый момент времени у каждой компании есть две стоимости - идеальная и реальная. Идеальная стоимость соответствует такому положению в компании, когда …
Pic.86
Стоимостной подход Стоимость бизнеса - это ключевой показатель, который определяет эффективность деятельности компании. Стоимостный подход к управлению компанией имеет ряд преимуществ: позволяет …
Pic.87
Методика формирования и выбора вариантов стратегии предприятия
Pic.88
Формирование экономической стратегии Процесс формирования экономической стратегии является процессом достижения глобальной и локальных стратегических целей предприятия при определении состава и …
Pic.89
1 Этап. Определение составляющих экономической стратегии Выбор составляющих экономической стратегии проводится в соответствии с классификационной моделью. Выбор экономической стратегии в узком смысле …
Pic.90
1 Этап. Определение составляющих экономической стратегии Процесс выбора составляющих экономической стратегии должен базироваться на основе оценки стартовых условий функционирования организации и …
Pic.91
2 Этап. Определение этапов жизненного цикла создания составляющих стратегии Под жизненным циклом создания составляющих стратегии следует понимать промежуток времени от момента оценки степени …
Pic.92
Этапы жизненного цикла составляющей экономической стратегии Мониторинг внешней среды фирмы и выявление возникающих возможностей или угроз для успешного выполнения фирмой своей миссии. Определение …
Pic.93
Этапы жизненного цикла составляющей экономической стратегии Определение направлений совершенствования элементов стратегического потенциала фирмы для наиболее полного использования сильных и …
Pic.94
Этапы жизненного цикла составляющей экономической стратегии Реализация предпочтительного варианта модернизации составляющей экономической стратегии. Анализ фактической эффективности …
Pic.95
3 Этап. Конкретизация обеспечивающих видов деятельности, необходимых для разработки и реализации составляющих стратегии Для разработки и реализации той или иной составляющей экономической стратегии …
Pic.96
3 Этап. Конкретизация обеспечивающих видов деятельности, необходимых для разработки и реализации составляющих стратегии Группа должна быть оснащена средствами хранения и обработки информации. Ей …
Pic.97
3 Этап. Конкретизация обеспечивающих видов деятельности, необходимых для разработки и реализации составляющих стратегии Для определения стратегии глобализации необходима информация …
Pic.98
4 Этап. Уточнение фаз цикла управления процессом формирования и реализации экономической стратегии как совокупности ее составляющих Эта ступень структуризации процесса формирования и реализации …
Pic.99
Прогнозирование Фаза управленческого цикла — прогнозирование связана с коллективными подходами к ее реализации. На этой фазе целесообразно либо создавать собственные коллективы экспертов, либо …
Pic.100
Методы прогнозирования Теория и практика прогнозирования свидетельствуют, что наиболее достоверные прогнозы могут быть осуществлены методами коллективной генерации идей: «мозговой атакой», методом …
Pic.101
Планирование Главной задачей, решаемой на этапе планирования, является декомпозиция глобальной стратегической цели фирмы. Декомпозиция означает планирование процессов, обеспечивающие достижение всей …
Pic.102
Организация Фаза организации процесса формирования и реализации стратегии является наиболее сложной, ибо требует гибкого реагирования на изменения, происходящие во внешней и внутренней среде фирмы …
Pic.103
Этапы организации в управленческом цикле На первом этапе организация процесса разработки стратегии имеет целью создать структуру, способную к стратегическому целеполаганию и определению наиболее …
Pic.104
Этапы организации в управленческом цикле На втором этапе должна быть сформирована организационно-производственная структура самой фирмы, способная не только реализовать принятую стратегию, но и …
Pic.105
Оперативное регулирование Эта фаза цикла управления процессом формирования экономической стратегии призвана оперативно решать возникающие рассогласования в практической деятельности различных …
Pic.106
Мотивация Стимулирование персонала осуществляться на основе создания внутри фирмы «мотивационных полей» для различных категорий работников. Мотивационные воздействия носят долговременный характер и …
Pic.107
Контроль, учет и анализ Эта фаза управленческого цикла напрямую связана с концепцией школы планирования, которая разбивает весь процесс на две части: планирование действий и контроль над исполнением. …
Pic.108
Принципы выбора экономической стратегии 1. Экономическая стратегия согласуется с организацией: с ее уставными целями и нормами; с общей стратегией в целом и с другими компонентами; не противоречит …
Pic.109
Принципы выбора экономической стратегии 2. Экономическая стратегия имеет внутреннюю согласованность своих структурных компонентов: является единством экономических целей, средств и индикаторов …
Pic.110
Принципы выбора экономической стратегии 3. Экономическая стратегия согласуется с внешней средой: с потенциалом изменения окружающей среды; основывается как на законах макроэкономики, так и на законах …
Pic.111
Критерии оценки и выбора экономической стратегии В процессе учетно-аналитического обеспечения выбора экономической стратегии отводится рассмотрению взаимосвязи между четырьмя основными параметрами — …
Pic.112
Целевая функция экономической стратегии На основании проведенного критериального анализа в символах целевую функцию экономической стратегии можно представить следующим образом: mах СК(Р) = f * (Хn, …
Pic.113
Модель принятия решения по выбору экономической стратегии
Pic.114
Модель структуры стратегического анализа при выборе экономической стратегии
Pic.115
Определение стратегической полезности долговременных управленческих решений
Pic.116
Понятие полезности управленческих решений Полезным в стратегическом отношении в долговременном периоде может быть признано решение: обеспечивающее успешное (эффективное) выполнение фирмой своей …
Pic.117
Успешное выполнение миссии Успешность выполнения фирмой своей миссии в долговременной перспективе определяется степенью достижения глобальной стратегической цели, т. е. постоянством поддержания на …
Pic.118
Внешняя гибкость Внешняя и внутренняя гибкости взаимодействуют, обусловливая друг друга. Под внешней гибкостью понимают готовность менеджмента фирмы к функционированию в условиях нестабильности …
Pic.119
Внутренняя гибкость Под внутренней гибкостью понимают способность фирмы к изменению стратегических целей не прибегая при этом к существенным изменениям в ее стратегическом потенциале. Для достижения …
Pic.120
Оценка инвестиционных возможностей Оценка инвестиционных возможностей необходима для поддержания высокого уровня конкурентных преимуществ фирмы в длительной перспективе. Речь идет об источниках …
Pic.121
Экономическая безопасность фирмы Эта угроза может проявляться: в виде утраты фирмой лидирующего положения на рынках обслуживаемых стратегических зон хозяйствования, т. е. снижением уровня …
Pic.122
Оценка риска принимаемых решений Экономическая безопасность фирмы практически определяется способностью менеджеров высшего звена управления фирмой умело рисковать при принятии стратегически важных …
Pic.123
Математическая модель прогнозирования последствий управленческих решений Математическую постановку задачи можно представить в виде функции: SP = f(e,b) max, w(e,b) ≤ W. где SP – стратегическая …
Pic.124
Прогнозирование последствий управленческих решений через сканирование экономических циклов Фонд изучения циклов в США каталогизировал 1380 видов экономических циклов продолжительностью от 20 часов до …
Pic.125
Принципы оптимизации экономической стратегии
Pic.126
Оптимизация экономической стратегии во времени Первый принцип оптимизации экономической стратегии — это ее оптимизация во времени. Необходимо совместное рассмотрение возможных наборов стратегических …
Pic.127
Оптимизация экономической стратегии по жизненным циклам продукции фирмы Второй принцип - оптимизация экономической стратегии по жизненным циклам товаров, услуг, выпускаемых фирмой. Внешняя среда …
Pic.128
Оптимизация экономической стратегии по жизненным циклам продукции фирмы Эти функции нельзя рассматривать «жестко» определенными. Они могут варьироваться в определенных пределах. Внешняя среда фирмы …
Pic.129
Оптимизация экономической стратегии через взаимосвязь товарной и ресурсной стратегий Третьим принципом оптимизации стратегии фирмы является обеспечение экономической динамики фирмы через взаимосвязь …
Pic.130
Оптимизация экономической стратегии -количественные характеристики Для того чтобы описать стратегию фирмы количественными характеристиками ресурсов и товаров, необходимо разделение ресурсов на …
Pic.131
Оптимизация экономической стратегии -количественные характеристики Обслуживание каждой СЗХ фирмы требует использования ресурсов, каждый из которых может быть отнесен к одному из рассматриваемых …
Pic.132
Оптимизация экономической стратегии -количественные характеристики Для того чтобы подсчитать объемы используемых ресурсов и финансовые затраты на них, кроме классификации ресурсов, необходимо …
Pic.133
Оптимизация экономической стратегии по жизненным циклам продукции фирмы Использование ресурсов может быть рассмотрена агрегировано. В совокупности могут быть рассмотрены все пространственные ресурсы, …
Pic.134
Оптимизация экономической стратегии по жизненным циклам продукции фирмы Пространственные ресурсы ограничивают объемы используемых технических ресурсов, которые, в свою очередь, ограничивают …
Скачать презентацию
Если вам понравился сайт и размещенные на нем материалы, пожалуйста, не забывайте поделиться этой страничкой в социальных сетях и с друзьями! Спасибо!