Презентация «Механизмы планирования проектов»

Смотреть слайды в полном размере
Презентация «Механизмы планирования проектов»

Вы можете ознакомиться с презентацией онлайн, просмотреть текст и слайды к ней, а также, в случае, если она вам подходит - скачать файл для редактирования или печати. Документ содержит 48 слайдов и доступен в формате ppt. Размер файла: 537.61 KB

Просмотреть и скачать

Pic.1
Механизмы планирования проекта к. г. н. , доцент Бубин М. Н. 2017г.
Механизмы планирования проекта к. г. н. , доцент Бубин М. Н. 2017г.
Pic.2
Проектный анализ Цель проектного анализа — определить результаты (ценность) проекта. Структура проек
Проектный анализ Цель проектного анализа — определить результаты (ценность) проекта. Структура проектного анализа Принято различать следующие виды проектного анализа: технический; финансовый; …
Pic.3
Технический анализ В рамках технического анализа инвестиционных проектов изучают: технико-технологич
Технический анализ В рамках технического анализа инвестиционных проектов изучают: технико-технологические альтернативы; варианты местоположения; размер (масштаб, объем) проекта; сроки реализации …
Pic.4
Коммерческий анализ Задача коммерческого анализа — оценить проект с точки зрения конечных потребител
Коммерческий анализ Задача коммерческого анализа — оценить проект с точки зрения конечных потребителей продукции или услуг, предлагаемых проектом. В общем виде решаемые при этом задачи можно свести к …
Pic.5
Коммерческий анализ В результате коммерческого анализа надлежит ответить на такие вопросы, как: где
Коммерческий анализ В результате коммерческого анализа надлежит ответить на такие вопросы, как: где будет продаваться продукция? имеет ли рынок достаточную емкость, чтобы поглотить всю выпускаемую …
Pic.6
Экологический анализ Задача экологического анализа инвестиционного проекта — установление потенциаль
Экологический анализ Задача экологического анализа инвестиционного проекта — установление потенциального ущерба окружающей среде, наносимого проектом как в инвестиционный, так и в постинвестиционный …
Pic.7
Организационный анализ Цель организационного анализа — оценить организационную, правовую, политическ
Организационный анализ Цель организационного анализа — оценить организационную, правовую, политическую и административную обстановку, в рамках которой проект должен реализовываться и …
Pic.8
Основные задачи организационного анализа определение задач участников проекта применительно к действ
Основные задачи организационного анализа определение задач участников проекта применительно к действующему законодательству и подзаконным актам (инструкциям, регламентам и пр. ); оценка сильных и …
Pic.9
Социальный анализ Цель социального анализа — определение пригодности вариантов плана проекта для его
Социальный анализ Цель социального анализа — определение пригодности вариантов плана проекта для его пользователей. Результаты социального анализа должны обеспечить возможность стратегии …
Pic.10
Области социального анализа социокультурные и демографические характеристики населения, затрагиваемо
Области социального анализа социокультурные и демографические характеристики населения, затрагиваемого проектом (количественные характеристики и социальная структура); организация населения в районе …
Pic.11
Виды социальных результатов проекта Основные виды социальных результатов проекта, подлежащих отражен
Виды социальных результатов проекта Основные виды социальных результатов проекта, подлежащих отражению в расчетах эффективности: изменение количества рабочих мест в регионе; улучшение жилищных и …
Pic.12
Оценка жизнеспособности проекта Для оценки жизнеспособности проекта сравнивают варианты проекта с то
Оценка жизнеспособности проекта Для оценки жизнеспособности проекта сравнивают варианты проекта с точки зрения их стоимости, сроков реализации и прибыльности. Отвечает на следующие вопросы: …
Pic.13
Работа по оценке жизнеспособности проекта Работа по оценке жизнеспособности проекта обычно проводитс
Работа по оценке жизнеспособности проекта Работа по оценке жизнеспособности проекта обычно проводится в 2 этапа: из альтернативных вариантов проекта выбирается наиболее жизнеспособный; для выбранного …
Pic.14
Финансовая реализуемость проекта Финансовая реализуемость - показатель (принимающий два значения — «
Финансовая реализуемость проекта Финансовая реализуемость - показатель (принимающий два значения — «да» или «нет»), характеризующий наличие финансовых возможностей осуществления проекта. Требование …
Pic.15
Денежные потоки проекта Денежные потоки, поступающие от каждого участника в проект, являются в этом
Денежные потоки проекта Денежные потоки, поступающие от каждого участника в проект, являются в этом случае притоками (и берутся со знаком «плюс»), а потоки, поступающие к каждому участнику из …
Pic.16
Денежный поток
Денежный поток
Pic.17
Планирование проекта
Планирование проекта
Pic.18
Сущность планирования состоит в определении целей и способов их достижения на основе формирования ко
Сущность планирования состоит в определении целей и способов их достижения на основе формирования комплекса работ (мероприятий, действий), которые должны быть выполнены, выборе нужных для этого …
Pic.19
Деятельность по разработке планов Деятельность по разработке планов охватывает все этапы создания и
Деятельность по разработке планов Деятельность по разработке планов охватывает все этапы создания и исполнения проекта. Она начинается с участия руководителя (менеджера) в процессе разработки …
Pic.20
Параметры реализации проекта на этапе планирования продолжительность по каждому из контролируемых эт
Параметры реализации проекта на этапе планирования продолжительность по каждому из контролируемых этапов, потребность в трудовых, материально-технических и финансовых ресурсах, сроки поставки сырья, …
Pic.21
Основная цель планирования состоит в построении модели реализации проекта. Она необходима для коорди
Основная цель планирования состоит в построении модели реализации проекта. Она необходима для координации деятельности его участников, с ее помощью определяется порядок, в котором должны выполняться …
Pic.22
Процедуры планирования проекта Важный этап планирования проекта - разработка первоначальных планов,
Процедуры планирования проекта Важный этап планирования проекта - разработка первоначальных планов, являющихся основой для разработки бюджета, определения потребностей в ресурсах, организации …
Pic.23
Процедуры планирования проекта Определение уровней планирования проводится для каждого конкретного п
Процедуры планирования проекта Определение уровней планирования проводится для каждого конкретного проекта с учетом его специфики, масштабов, географии, сроков и т. д. В ходе этого процесса …
Pic.24
Процедуры планирования проекта Агрегирование календарно-сетевых планов (графиков) — важный и весьма
Процедуры планирования проекта Агрегирование календарно-сетевых планов (графиков) — важный и весьма эффективный инструмент, позволяющий управлять сложными проектами. С помощью этого инструмента …
Pic.25
Структурный план проекта Структурный план проекта СПП (WBS - Work Breakdown Structure) представляет
Структурный план проекта Структурный план проекта СПП (WBS - Work Breakdown Structure) представляет собой стройную иерархическую декомпозицию проекта на составные части (элементы, модули), …
Pic.26
Цели СПП структурирование технических и административных плановых документов проекта, контроль над х
Цели СПП структурирование технических и административных плановых документов проекта, контроль над ходом выполнения проекта, установление графика отчетности, структурирование проектной документации, …
Pic.27
Пример технических требований В технических требованиях на разработку материального продукта должны
Пример технических требований В технических требованиях на разработку материального продукта должны быть зафиксированы следующие данные: идентификация продукта (название, обозначение, номер) с …
Pic.28
Процесс планирования проекта Начиная планирование проекта, следует сразу зафиксировать известные опо
Процесс планирования проекта Начиная планирование проекта, следует сразу зафиксировать известные опорные даты. К ним относятся промежуточные и конечные сроки выполнения проекта, например …
Pic.29
Принципы структурирования проекта по объектам/ предметам, например по изделиям, по видам деятельност
Принципы структурирования проекта по объектам/ предметам, например по изделиям, по видам деятельности или функциям, по фазам проекта, в виде комбинации из двух или трех вышеназванных подходов.
Pic.30
Структура разбиения (декомпозиции) работ Структура разбиения (декомпозиции) работ (WBS - Work Breakd
Структура разбиения (декомпозиции) работ Структура разбиения (декомпозиции) работ (WBS - Work Breakdown Structure) - иерархическая структура последовательной декомпозиции проекта на подпроекты, …
Pic.31
Схема разбиения работ по уровням
Схема разбиения работ по уровням
Pic.32
Характеристики СПП С одной стороны, СПП позволяет согласовать план проекта с потребностями заказчика
Характеристики СПП С одной стороны, СПП позволяет согласовать план проекта с потребностями заказчика, представленными в виде спецификаций или описаний работ. СПП - удобное средство управления для …
Pic.33
Характеристики СПП Разработка СПП проводится либо сверху вниз, либо снизу-вверх, либо используются о
Характеристики СПП Разработка СПП проводится либо сверху вниз, либо снизу-вверх, либо используются одновременно оба подхода. Применяемый для этой цели итерационный процесс может включать различные …
Pic.34
Основания декомпозиции СПП Основанием декомпозиции СПП могут служить: компоненты товара (объекта, ус
Основания декомпозиции СПП Основанием декомпозиции СПП могут служить: компоненты товара (объекта, услуги, направления деятельности), получаемого в результате реализации проекта; процессные или …
Pic.35
Структурная схема организации Структурная схема организации (ССО) и матрица ответственности - инстру
Структурная схема организации Структурная схема организации (ССО) и матрица ответственности - инструменты, призванные помогать главному менеджеру в создании команды, отвечающей целям и задачам …
Pic.36
Пример матрицы ответственности
Пример матрицы ответственности
Pic.37
Определение основных вех проекта Вехи удобно использовать для согласования основных этапов разработк
Определение основных вех проекта Вехи удобно использовать для согласования основных этапов разработки и реализации проекта, а также для анализа и контроля хода реализации проекта на соответствующих …
Pic.38
Разработка сетевой модели определение списка работ проекта; оценку параметров работ; определение зав
Разработка сетевой модели определение списка работ проекта; оценку параметров работ; определение зависимостей между работами.
Pic.39
Работа - основной элемент сетевой модели Определение комплекса работ проводится для описания деятель
Работа - основной элемент сетевой модели Определение комплекса работ проводится для описания деятельности по проекту в целом с учетом всех возможных работ. Под работами понимается деятельность, …
Pic.40
Основные типы работ работа с фиксированной продолжительностью имеет определенную длительность, котор
Основные типы работ работа с фиксированной продолжительностью имеет определенную длительность, которая не зависит от количества ресурсов: нельзя ускорить выполнение работы, выделив, например, вдвое …
Pic.41
Методы определения зависимостей между работами метод предшествования (PDM), или «вершина - работа».
Методы определения зависимостей между работами метод предшествования (PDM), или «вершина - работа». Оперирует четырьмя типами зависимостей предшествования - следования: «начало после окончания». Это …
Pic.42
Сетевая диаграмма Сетевая диаграмма (сеть, граф сети, PERT-диаграмма) - графическое отображение рабо
Сетевая диаграмма Сетевая диаграмма (сеть, граф сети, PERT-диаграмма) - графическое отображение работ проекта и зависимостей между ними. В проектном менеджменте под термином «сеть» понимается полный …
Pic.43
Пример сетевой диаграммы
Пример сетевой диаграммы
Pic.44
Цель методов сетевого планирования Главная цель методов сетевого планирования заключается в том, что
Цель методов сетевого планирования Главная цель методов сетевого планирования заключается в том, чтобы сократить до минимума продолжительность проекта. При этом базовыми являются разработанные …
Pic.45
Диаграмма Гантта Диаграмма Гантта - горизонтальная линейная диаграмма, на которой задачи проекта пре
Диаграмма Гантта Диаграмма Гантта - горизонтальная линейная диаграмма, на которой задачи проекта представляются протяженными во времени отрезками, характеризующимися датами начала и окончания, …
Pic.46
Пример диаграммы Гантта
Пример диаграммы Гантта
Pic.47
Цели финансового планирования обеспечение ликвидности, т. е. способности очередные платежи производи
Цели финансового планирования обеспечение ликвидности, т. е. способности очередные платежи производить без задержек; обеспечение экономичности финансирования, в том числе, например, чтобы за счет …
Pic.48
Анализ «сжатия работ»
Анализ «сжатия работ»


Скачать презентацию

Если вам понравился сайт и размещенные на нем материалы, пожалуйста, не забывайте поделиться этой страничкой в социальных сетях и с друзьями! Спасибо!