Слайды и текст доклада
Pic.1
Механизмы планирования проекта к. г. н. , доцент Бубин М. Н. 2017г.
Pic.2
Проектный анализ Цель проектного анализа — определить результаты (ценность) проекта. Структура проектного анализа Принято различать следующие виды проектного анализа: технический; финансовый; …
Pic.3
Технический анализ В рамках технического анализа инвестиционных проектов изучают: технико-технологические альтернативы; варианты местоположения; размер (масштаб, объем) проекта; сроки реализации …
Pic.4
Коммерческий анализ Задача коммерческого анализа — оценить проект с точки зрения конечных потребителей продукции или услуг, предлагаемых проектом. В общем виде решаемые при этом задачи можно свести к …
Pic.5
Коммерческий анализ В результате коммерческого анализа надлежит ответить на такие вопросы, как: где будет продаваться продукция? имеет ли рынок достаточную емкость, чтобы поглотить всю выпускаемую …
Pic.6
Экологический анализ Задача экологического анализа инвестиционного проекта — установление потенциального ущерба окружающей среде, наносимого проектом как в инвестиционный, так и в постинвестиционный …
Pic.7
Организационный анализ Цель организационного анализа — оценить организационную, правовую, политическую и административную обстановку, в рамках которой проект должен реализовываться и …
Pic.8
Основные задачи организационного анализа определение задач участников проекта применительно к действующему законодательству и подзаконным актам (инструкциям, регламентам и пр. ); оценка сильных и …
Pic.9
Социальный анализ Цель социального анализа — определение пригодности вариантов плана проекта для его пользователей. Результаты социального анализа должны обеспечить возможность стратегии …
Pic.10
Области социального анализа социокультурные и демографические характеристики населения, затрагиваемого проектом (количественные характеристики и социальная структура); организация населения в районе …
Pic.11
Виды социальных результатов проекта Основные виды социальных результатов проекта, подлежащих отражению в расчетах эффективности: изменение количества рабочих мест в регионе; улучшение жилищных и …
Pic.12
Оценка жизнеспособности проекта Для оценки жизнеспособности проекта сравнивают варианты проекта с точки зрения их стоимости, сроков реализации и прибыльности. Отвечает на следующие вопросы: …
Pic.13
Работа по оценке жизнеспособности проекта Работа по оценке жизнеспособности проекта обычно проводится в 2 этапа: из альтернативных вариантов проекта выбирается наиболее жизнеспособный; для выбранного …
Pic.14
Финансовая реализуемость проекта Финансовая реализуемость - показатель (принимающий два значения — «да» или «нет»), характеризующий наличие финансовых возможностей осуществления проекта. Требование …
Pic.15
Денежные потоки проекта Денежные потоки, поступающие от каждого участника в проект, являются в этом случае притоками (и берутся со знаком «плюс»), а потоки, поступающие к каждому участнику из …
Pic.17
Планирование проекта
Pic.18
Сущность планирования состоит в определении целей и способов их достижения на основе формирования комплекса работ (мероприятий, действий), которые должны быть выполнены, выборе нужных для этого …
Pic.19
Деятельность по разработке планов Деятельность по разработке планов охватывает все этапы создания и исполнения проекта. Она начинается с участия руководителя (менеджера) в процессе разработки …
Pic.20
Параметры реализации проекта на этапе планирования продолжительность по каждому из контролируемых этапов, потребность в трудовых, материально-технических и финансовых ресурсах, сроки поставки сырья, …
Pic.21
Основная цель планирования состоит в построении модели реализации проекта. Она необходима для координации деятельности его участников, с ее помощью определяется порядок, в котором должны выполняться …
Pic.22
Процедуры планирования проекта Важный этап планирования проекта - разработка первоначальных планов, являющихся основой для разработки бюджета, определения потребностей в ресурсах, организации …
Pic.23
Процедуры планирования проекта Определение уровней планирования проводится для каждого конкретного проекта с учетом его специфики, масштабов, географии, сроков и т. д. В ходе этого процесса …
Pic.24
Процедуры планирования проекта Агрегирование календарно-сетевых планов (графиков) — важный и весьма эффективный инструмент, позволяющий управлять сложными проектами. С помощью этого инструмента …
Pic.25
Структурный план проекта Структурный план проекта СПП (WBS - Work Breakdown Structure) представляет собой стройную иерархическую декомпозицию проекта на составные части (элементы, модули), …
Pic.26
Цели СПП структурирование технических и административных плановых документов проекта, контроль над ходом выполнения проекта, установление графика отчетности, структурирование проектной документации, …
Pic.27
Пример технических требований В технических требованиях на разработку материального продукта должны быть зафиксированы следующие данные: идентификация продукта (название, обозначение, номер) с …
Pic.28
Процесс планирования проекта Начиная планирование проекта, следует сразу зафиксировать известные опорные даты. К ним относятся промежуточные и конечные сроки выполнения проекта, например …
Pic.29
Принципы структурирования проекта по объектам/ предметам, например по изделиям, по видам деятельности или функциям, по фазам проекта, в виде комбинации из двух или трех вышеназванных подходов.
Pic.30
Структура разбиения (декомпозиции) работ Структура разбиения (декомпозиции) работ (WBS - Work Breakdown Structure) - иерархическая структура последовательной декомпозиции проекта на подпроекты, …
Pic.31
Схема разбиения работ по уровням
Pic.32
Характеристики СПП С одной стороны, СПП позволяет согласовать план проекта с потребностями заказчика, представленными в виде спецификаций или описаний работ. СПП - удобное средство управления для …
Pic.33
Характеристики СПП Разработка СПП проводится либо сверху вниз, либо снизу-вверх, либо используются одновременно оба подхода. Применяемый для этой цели итерационный процесс может включать различные …
Pic.34
Основания декомпозиции СПП Основанием декомпозиции СПП могут служить: компоненты товара (объекта, услуги, направления деятельности), получаемого в результате реализации проекта; процессные или …
Pic.35
Структурная схема организации Структурная схема организации (ССО) и матрица ответственности - инструменты, призванные помогать главному менеджеру в создании команды, отвечающей целям и задачам …
Pic.36
Пример матрицы ответственности
Pic.37
Определение основных вех проекта Вехи удобно использовать для согласования основных этапов разработки и реализации проекта, а также для анализа и контроля хода реализации проекта на соответствующих …
Pic.38
Разработка сетевой модели определение списка работ проекта; оценку параметров работ; определение зависимостей между работами.
Pic.39
Работа - основной элемент сетевой модели Определение комплекса работ проводится для описания деятельности по проекту в целом с учетом всех возможных работ. Под работами понимается деятельность, …
Pic.40
Основные типы работ работа с фиксированной продолжительностью имеет определенную длительность, которая не зависит от количества ресурсов: нельзя ускорить выполнение работы, выделив, например, вдвое …
Pic.41
Методы определения зависимостей между работами метод предшествования (PDM), или «вершина - работа». Оперирует четырьмя типами зависимостей предшествования - следования: «начало после окончания». Это …
Pic.42
Сетевая диаграмма Сетевая диаграмма (сеть, граф сети, PERT-диаграмма) - графическое отображение работ проекта и зависимостей между ними. В проектном менеджменте под термином «сеть» понимается полный …
Pic.43
Пример сетевой диаграммы
Pic.44
Цель методов сетевого планирования Главная цель методов сетевого планирования заключается в том, чтобы сократить до минимума продолжительность проекта. При этом базовыми являются разработанные …
Pic.45
Диаграмма Гантта Диаграмма Гантта - горизонтальная линейная диаграмма, на которой задачи проекта представляются протяженными во времени отрезками, характеризующимися датами начала и окончания, …
Pic.46
Пример диаграммы Гантта
Pic.47
Цели финансового планирования обеспечение ликвидности, т. е. способности очередные платежи производить без задержек; обеспечение экономичности финансирования, в том числе, например, чтобы за счет …
Pic.48
Анализ «сжатия работ»
Скачать презентацию
Если вам понравился сайт и размещенные на нем материалы, пожалуйста, не забывайте поделиться этой страничкой в социальных сетях и с друзьями! Спасибо!