Презентация «Магический треугольник менеджмента ограничения»
Смотреть слайды в полном размере 
Вы можете ознакомиться с презентацией онлайн, просмотреть текст и слайды к ней, а также, в случае, если она вам подходит - скачать файл для редактирования или печати. Документ содержит 24 слайда и доступен в формате ppt. Размер файла: 950.50 KB
Pic.1
СОЮЗ «ТОРГОВО-ПРОМЫШЛЕННАЯ ПАЛАТА КОСТРОМСКОЙ ОБЛАСТИ» НАЧАЛА ПРОЕКТИРОВАНИЯ часть II 14 февраля 2019
Pic.2
Магический треугольник менеджмента ОГРАНИЧЕНИЯ
Pic.3
ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ: Начальные условия, ограничения и требования к проекту Область допустимых решений проекта Выбор и оценка альтернатив проекта Документация проекта Виды …
Pic.4
БАЗОВАЯ МОДЕЛЬ ПРОЦЕССА Вход Выход Методы и инструменты Существуют две категории : процессы управления проектом процессы, ориентированные на продукт
Pic.5
РАСШИФРОВКА БАЗОВЫХ ЭЛЕМЕНТОВ ВХОДНЫЕ ДАННЫЕ – информация, законодательство, локальная распорядительная документация + знания, опыт, наработки, участники проекта, материально-техническая база, …
Pic.6
РАСШИФРОВКА БАЗОВЫХ ЭЛЕМЕНТОВ ВЫХОДНЫЕ ДАННЫЕ – новая информация, выработанная распорядительная документация, новые знания, опыт и наработки, реальные участники проекта - позиции, уточненная …
Pic.7
ГРУППЫ ПРОЦЕССОВ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ПРОЕКТА
Pic.8
ПРОЦЕССЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОЕКТА планирования содержания проекта разработки программы-плана (расписания) планирования персонала проекта планирования закупок в проекте планирования бюджета проекта …
Pic.9
ПРОЦЕССЫ ПЛАНИРОВАНИЯ
Pic.10
Критерии успеха и неудач Традиционные критерии: Проект достиг намеченной цели; Проект выполнен в срок; Проект выполнен в рамках бюджета; Качество обеспечено согласно спецификаций; Работа принята …
Pic.11
ПРОЦЕСС ПЛАНИРОВАНИЯ СОДЕРЖАНИЯ ПРОЕКТА ВЫХОДЫ ПРОЦЕССА: а) согласованы с заказчиком и документированы КЛЮЧЕВЫЕ ТРЕБОВАНИЯ к проекту со стороны заказчика, других заинтересованных сторон проекта, …
Pic.12
ПЛАНИРОВАНИЕ СОДЕРЖАНИЯ ПРОЕКТА ВЫХОДЫ ПРОЦЕССА б) определены ДАННЫЕ ПО ПРОДУКТУ проекта, а именно: назначение, свойства и характеристики продукта; критерии и методы приемки продукта проекта и его …
Pic.13
ПЛАНИРОВАНИЕ СОДЕРЖАНИЯ ПРОЕКТА ВЫХОДЫ ПРОЦЕССА в) определены, согласованы с заказчиком и документированы РАБОТЫ ПРОЕКТА, а также ДОПУЩЕНИЯ И ИСКЛЮЧЕНИЯ, касающиеся работ проекта.
Pic.14
ПРОЦЕСС ПЛАНИРОВАНИЯ. ОПРЕДЕЛЕНИЕ СОДЕРЖАНИЯ ИНСТРУМЕНТЫ И МЕТОДЫ Экспертная оценка Анализ продукта: иерархическая разбивка продукта, анализ требований и ценности, системная инженерия, …
Pic.15
ПРОЦЕСС РАЗРАБОТКИ ПРОГРАММЫ ВЫХОДЫ ПРОЦЕССА: определены ВЗАИМОСВЯЗИ между работами проекта; проведена оценка ДЛИТЕЛЬНОСТИ работ проекта; определен и утвержден ГРАФИК ПРИВЛЕЧЕНИЯ РЕСУРСОВ, …
Pic.16
ПРОЦЕСС ПЛАНИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ВЫХОДЫ ПРОЦЕССА: определены и документированы позиции (роли) участников проекта, их функции и полномочия; определен численный и квалификационный состав команды проекта, …
Pic.17
ПРОЦЕСС ПЛАНИРОВАНИЯ ЗАКУПОК ВЫХОДЫ ПРОЦЕССА: 1) проведен анализ необходимости закупки продукции и услуг для достижения целей проекта; 2) в случае если по результатам анализа принято решение о …
Pic.18
ПРОЦЕСС ПЛАНИРОВАНИЯ БЮДЖЕТА ПРОЕКТА ВЫХОДЫ ПРОЦЕССА: определена и документирована структура статей бюджета проекта, позволяющая контролировать затраты на проект в ходе его реализации; определена …
Pic.19
ПРОЦЕСС ПЛАНИРОВАНИЯ РЕАГИРОВАНИЯ НА РИСКИ ВЫХОДЫ ПРОЦЕССА: выявлены и документированы риски проекта; проведены оценка и ранжирование по вероятности и степени влияния на результат проекта всех …
Pic.20
ПРОЦЕСС ПЛАНИРОВАНИЯ ОБМЕНА ИНФОРМАЦИЕЙ ВЫХОДЫ ПРОЦЕССА: определены все участники информационного обмена, а также их потребности в информации; определены методы и средства распространения информации …
Pic.21
ПРОЦЕСС ПЛАНИРОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ ВЫХОДЫ ПРОЦЕССА: Определен и документирован процесс работы с изменениями в проекте, а именно: 1) выявлены изменения; 2) согласованы и утверждены изменения; …
Pic.22
Pic.23
ПРОЦЕССЫ ИСПОЛНЕНИЯ Основной процесс – ВЫПОЛНЕНИЕ утвержденного плана проекта всеми его участниками. Вспомогательные процессы: учет исполнения – подготовка и распределение информации, необходимой для …
Pic.24
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ – УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ – это попытка управлять неопределенностью, поскольку она рассматривается как структурированный подход к созданию управляемых изменений в изменяющейся среде
Если вам понравился сайт и размещенные на нем материалы, пожалуйста, не забывайте поделиться этой страничкой в социальных сетях и с друзьями! Спасибо!
