Презентация «Корпоративное управление»

Смотреть слайды в полном размере
Презентация «Корпоративное управление»

Вы можете ознакомиться с презентацией онлайн, просмотреть текст и слайды к ней, а также, в случае, если она вам подходит - скачать файл для редактирования или печати. Документ содержит 75 слайдов и доступен в формате ppt. Размер файла: 276.85 KB

Просмотреть и скачать

Pic.1
«КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ» (цикл лекций) Поздняков К. К. (доцент, к. э. н. , МВА)
«КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ» (цикл лекций) Поздняков К. К. (доцент, к. э. н. , МВА)
Pic.2
Поздняков Константин Константинович (доцент, к. э. н. , МВА) kk. pozdnyakov@gmail. com Опыт работ в
Поздняков Константин Константинович (доцент, к. э. н. , МВА) kk. pozdnyakov@gmail. com Опыт работ в коллегиальных органах: Председатель СД ОАО «СКТБ-БК», ОАО «ПМК- 2», член СД-НД ОАО «Племенной завод …
Pic.3
Вопросы к семинарскому занятию - 1 Развитие корпоративных структур как способ разрешения противоречи
Вопросы к семинарскому занятию - 1 Развитие корпоративных структур как способ разрешения противоречий рыночного хозяйства. Особенности и признаки корпоративных структур. Характеристика механизма …
Pic.4
Вопросы к семинарскому занятию - 2 Сущность, типы, мотивы и факторы, определяющие решения о слиянии
Вопросы к семинарскому занятию - 2 Сущность, типы, мотивы и факторы, определяющие решения о слиянии (поглощении). Мировой опыт слияний (поглощений) и его использование в российской экономике. Анализ …
Pic.5
Развитие концепции и практики корпоративного управления Корпоративное управление представляет собой
Развитие концепции и практики корпоративного управления Корпоративное управление представляет собой набор правил, процедур и процессов принятия решений, которым должна соответствовать компания, чтобы …
Pic.6
Прозорливый Адам Смит Менеджеры публичных компаний управляют не своими деньгами, а «чужими». Поэтому
Прозорливый Адам Смит Менеджеры публичных компаний управляют не своими деньгами, а «чужими». Поэтому нельзя ожидать, что вложенные средства будут управляться также эффективно, как и в частных …
Pic.7
Краткая история корпоративного управления - 1 16 век Шекспир, Венецианский купец Купцы опасаются за
Краткая история корпоративного управления - 1 16 век Шекспир, Венецианский купец Купцы опасаются за безопасность своих кораблей: Кто определяет направление пути? Как осуществить контроль? Надзор? Как …
Pic.8
Первое в мире акционерное общество Голландская Ост-индская компания – старейшее в мире акционерное о
Первое в мире акционерное общество Голландская Ост-индская компания – старейшее в мире акционерное общество: Основано в 1602 году, существовало до 1798 г. Торговля пряностями, шелком, опиумом, медью, …
Pic.9
Первые акционерные общества в России Первой акционерной компанией, созданной в Российской империи, м
Первые акционерные общества в России Первой акционерной компанией, созданной в Российской империи, можно считать учрежденную 24 февраля 1757 г. Российскую в Константинополе торгующую компанию, …
Pic.10
Краткая история корпоративного управления – 2 (современность) Начало 1990 Первая волна корпоративных
Краткая история корпоративного управления – 2 (современность) Начало 1990 Первая волна корпоративных скандалов Великобритания с последующим застоем, приватизацией, глобализацией и демографическим …
Pic.11
Определение корпоративного управления Корпоративное управление – это: Система управления и контроля
Определение корпоративного управления Корпоративное управление – это: Система управления и контроля за деятельностью компаний Система отношений между участниками корпоративных отношений: советом …
Pic.12
Принципы корпоративного управления (ОЭСР) ПОДООТЧЕТНОСТЬ: Обеспечивать подотчетность руководства сов
Принципы корпоративного управления (ОЭСР) ПОДООТЧЕТНОСТЬ: Обеспечивать подотчетность руководства совету Обеспечивать подотчетность совета акционерам ЧЕСТНОСТЬ: Обеспечивать права акционеров Равное …
Pic.13
Закон Сарбейнса-Оксли, США Надзор за аудитом и бухгалтерским учетом в публичных компаниях для Монито
Закон Сарбейнса-Оксли, США Надзор за аудитом и бухгалтерским учетом в публичных компаниях для Мониторинга аудиторов и обеспечения их независимости Увеличение ответственности СЕО и CFO за финансовые …
Pic.14
Россия: Законодательное регулирование Гражданский кодекс: все коммерческие предприятия (основные пол
Россия: Законодательное регулирование Гражданский кодекс: все коммерческие предприятия (основные положения управления) Закон об акционерных обществах и ООО: ПАО и ООО (учреждение, деятельность, …
Pic.15
Кодексы наилучшая практика Международные кодексы: все коммерческие предприятия международные аспекты
Кодексы наилучшая практика Международные кодексы: все коммерческие предприятия международные аспекты (составлены для правительств как критерий оценки и совершенствования законодательного …
Pic.16
Внутреннее регулирование ОБЩИЕ ВОПРОСЫ КУ: Устав Кодекс управления компанией Кодекс этики/поведения
Внутреннее регулирование ОБЩИЕ ВОПРОСЫ КУ: Устав Кодекс управления компанией Кодекс этики/поведения СПЕЦИАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ КУ: Положения об Общем собрании акционеров Совете директоров Исполнительных …
Pic.17
Корпоративное управления для собственника Увеличивает «эффективность» владения за счет снижения затр
Корпоративное управления для собственника Увеличивает «эффективность» владения за счет снижения затрат времени на прямой контроль Освобождает время для стратегической реализации собственника …
Pic.18
Ожидание Правительства РФ от профессиональных директоров Основная цель – развитие института корпорат
Ожидание Правительства РФ от профессиональных директоров Основная цель – развитие института корпоративного управления с учетом мировых стандартов и принципов, для создания условий повышения …
Pic.19
Корпоративное управление для менеджмента Формирует прозрачные правила игры Снижение личных рисков Во
Корпоративное управление для менеджмента Формирует прозрачные правила игры Снижение личных рисков Возможность проявлять инициативу Получение ресурсов для личного профессионального развития и …
Pic.20
Корпоративное управление для компании Повышает прозрачность и качество управления компанией Облегчае
Корпоративное управление для компании Повышает прозрачность и качество управления компанией Облегчает доступ к источникам капитала и снижает стоимость их привлечения Положительно влияет на стоимость …
Pic.21
Государство как акционер Основные приоритеты государства как собственника (ценности и интересы): Рос
Государство как акционер Основные приоритеты государства как собственника (ценности и интересы): Рост стоимости дивидендная доходность? Рост налоговых отчислений? Высокая занятость, социальная …
Pic.22
Ключевые проблемы управления в компании с государственным участием Риск возникновения различных груп
Ключевые проблемы управления в компании с государственным участием Риск возникновения различных групп влияния и противоречивых интересов Сложность с формулировкой ключевых целей развития Отсутствие у …
Pic.23
Модели корпоративного управления Если вы услышите от кого-либо: «что в мире корпоративного управлени
Модели корпоративного управления Если вы услышите от кого-либо: «что в мире корпоративного управления, устроено так-то ……. . », не верьте говорящему эти слова……. . даже мне Модели корпоративного …
Pic.24
Критерии различия моделей По принципу контроля (концентрация владения): Аутсайдерская (распыленная м
Критерии различия моделей По принципу контроля (концентрация владения): Аутсайдерская (распыленная модель) Инсайдерская (блокирующая модель) По странам применения: Англо-американская (аутсайдерская) …
Pic.25
Англо-саксонская модель В основе лежит принцип разделения собственности и управления Прецедентное пр
Англо-саксонская модель В основе лежит принцип разделения собственности и управления Прецедентное право является необходимым для успешной реализации модели Фондовый рынок капитала является основным …
Pic.26
Состав СД: англо-саксонская модель
Состав СД: англо-саксонская модель
Pic.27
Ключевые модели СД В обобщенном виде существуют ряд моделей: Бизнес, управляемый собственником, созд
Ключевые модели СД В обобщенном виде существуют ряд моделей: Бизнес, управляемый собственником, создает команду для поддержки руководства по формальной организации совета директоров Бизнес, …
Pic.28
Европейская (континентальная модель) Основная идея – корпорация как естественное экономическое образ
Европейская (континентальная модель) Основная идея – корпорация как естественное экономическое образование (ограниченное акционерное владение) Доминирующая концентрация стабильных держателей долей …
Pic.29
Система соучастия в управлении (Германия) В компаниях, с численностью менее 1000 работников, минимум
Система соучастия в управлении (Германия) В компаниях, с численностью менее 1000 работников, минимум треть наблюдательного совета должна представлять сотрудников корпорации Более 1000 человек – …
Pic.30
Структура СД- «двухпалатность»
Структура СД- «двухпалатность»
Pic.31
Японская модель Корпорация как участник Japan incorporated Система «kereitsu» - взаимного владения.
Японская модель Корпорация как участник Japan incorporated Система «kereitsu» - взаимного владения. Участие государства в управлении экономикой. Закрытость компаний от сторонних наблюдателей. …
Pic.32
В Российской Федерации Модель американская, структура собственности как в Европе!!!
В Российской Федерации Модель американская, структура собственности как в Европе!!!
Pic.33
Комитеты необходимые СД для обеспечения деятельности Задачи управления: Комитеты осуществляют подгот
Комитеты необходимые СД для обеспечения деятельности Задачи управления: Комитеты осуществляют подготовку решений СД и ключевых управляемых стратегических инициатив, которую СД не в состоянии …
Pic.34
Наиболее распространенные комитеты 2012 Аудит – 100% Вознаграждение – 99% Назначения – 90% Специальн
Наиболее распространенные комитеты 2012 Аудит – 100% Вознаграждение – 99% Назначения – 90% Специальный – 56% Финансовый – 48% Управление рисками --- Социальная ответственность ---
Pic.35
Преимущества Концентрация внимания на конкретном вопросе Формирование в совете директоров специализи
Преимущества Концентрация внимания на конкретном вопросе Формирование в совете директоров специализированной деятельности и компетенций Снижение нагрузки на СД. Поддержка в процессе принятия решений. …
Pic.36
Недостатки Отнимает у директоров и менеджеров больше времени Опасность отдаления работы комитета от
Недостатки Отнимает у директоров и менеджеров больше времени Опасность отдаления работы комитета от работы совета директоров Увеличение объемов отчетности и координации Некоторые исполнительные …
Pic.37
Список контрольных вопросов при создании комитетов Какова будет ценность от создания комитета? Какую
Список контрольных вопросов при создании комитетов Какова будет ценность от создания комитета? Какую роль комитет выполняет для совета и компании? Кто должен входить в комитет? Какими должны быть …
Pic.38
Комитеты СД Виды комитетов: Аудит&Финансы Вознаграждение Назначение Управление рисками Инвестици
Комитеты СД Виды комитетов: Аудит&Финансы Вознаграждение Назначение Управление рисками Инвестиционный Стратегии Социальной ответственности Составы комитетов: Только независимые директора Только …
Pic.39
Роли комитетов при СД Комитет по аудиту: Финансовый и аудиторские отчеты Внутренний контроль Внешний
Роли комитетов при СД Комитет по аудиту: Финансовый и аудиторские отчеты Внутренний контроль Внешний аудит Комитет по вознаграждениям: Политики по вознаграждению Вознаграждение: Председателя, СЕО и …
Pic.40
Комитет по аудиту Каждый директор должен знать и понимать существенные вопросы, которые были выявлен
Комитет по аудиту Каждый директор должен знать и понимать существенные вопросы, которые были выявлены в процессе внешнего аудита независимым внешним аудитором Комитет по аудиту состоит как правило из …
Pic.41
Требования к членам комитета по аудиту (Кодекс, правила листинга) Состоять из независимых директоров
Требования к членам комитета по аудиту (Кодекс, правила листинга) Состоять из независимых директоров Если для общества затруднительно полностью сформировать комитет из независимых директоров, то …
Pic.42
Роль комитета по аудиту Комитет по аудиту назначается советом директоров для содействия в выполнении
Роль комитета по аудиту Комитет по аудиту назначается советом директоров для содействия в выполнении его контрольных обязанностей Ключевые функции: Контроль процесса подготовки отчетности и раскрытия …
Pic.43
Роль комитета по аудиту в совершенствовании отчетности Требования к системе информирования членов со
Роль комитета по аудиту в совершенствовании отчетности Требования к системе информирования членов совета директоров: Существенность (консолидированность), но возможность получения подробностей в …
Pic.44
Роль комитета по аудиту во взаимодействии с внешним аудитором Комитет по аудиту выполняет функции: Р
Роль комитета по аудиту во взаимодействии с внешним аудитором Комитет по аудиту выполняет функции: Рекомендации по выбору аудитора Определение вознаграждения аудитора и оценка качества выполненных …
Pic.45
Роль комитета по аудиту во взаимодействии с внутренним аудитором Регламентировать работу службы внут
Роль комитета по аудиту во взаимодействии с внутренним аудитором Регламентировать работу службы внутреннего аудита Принимать отчеты о работе службы внутреннего аудита Управлять выплатой …
Pic.46
Разница между внешним и внутренним аудитом - 1 Внешний аудит: Цель: Выражение мнения о достоверности
Разница между внешним и внутренним аудитом - 1 Внешний аудит: Цель: Выражение мнения о достоверности финансовой отчетности компании Пользователи: Внешние: потенциальные инвесторы, кредиторы и др. …
Pic.47
Разница между внешним и внутренним аудитом - 2 Внутренний аудит: Цель: Повышение эффективности деяте
Разница между внешним и внутренним аудитом - 2 Внутренний аудит: Цель: Повышение эффективности деятельности компании Пользователи: Внутренние: совет директоров, топ- менеджмент, менеджмент всех …
Pic.48
Комитет по вознаграждениям Выстраивание надлежащих и прозрачных процедур для развития системы вознаг
Комитет по вознаграждениям Выстраивание надлежащих и прозрачных процедур для развития системы вознаграждения для управленцев Определение структуры вознаграждения для каждого члена СД Обеспечение …
Pic.49
Комитет по назначениям Состоит в основном или полностью из независимых директоров Цель – избежать до
Комитет по назначениям Состоит в основном или полностью из независимых директоров Цель – избежать доминирования Генерального директора/Председателя СД/Акционера в процессе выбора члена СД Задача – не …
Pic.50
Комитет по кадрам и вознаграждениям ОСНОВНАЯ ЦЕЛЬ: обеспечение эффективного стратегического управлен
Комитет по кадрам и вознаграждениям ОСНОВНАЯ ЦЕЛЬ: обеспечение эффективного стратегического управления человеческими ресурсами и контроля за деятельностью, связанной с человеческим капиталом. Объекты …
Pic.51
Состав и структура комитета по кадрам и вознаграждениям Рекомендуется включать в Комитет только неза
Состав и структура комитета по кадрам и вознаграждениям Рекомендуется включать в Комитет только независимых директоров Если это невозможно, Комитет должен хотя бы возглавляться независимым …
Pic.52
Задачи комитета по кадрам и вознаграждениям В отношении Совета директоров и органов системы корпорат
Задачи комитета по кадрам и вознаграждениям В отношении Совета директоров и органов системы корпоративного управления: №1 подготовка рекомендаций по структуре и персональному составу Совета …
Pic.53
Задачи комитета по кадрам и вознаграждениям В отношении Совета директоров и органов системы корпорат
Задачи комитета по кадрам и вознаграждениям В отношении Совета директоров и органов системы корпоративного управления: №2 проведение оценки эффективности деятельности Совета директоров, его комитетов …
Pic.54
Задачи комитета по кадрам и вознаграждениям В отношении Компании: участие в развитии системы корпора
Задачи комитета по кадрам и вознаграждениям В отношении Компании: участие в развитии системы корпоративного управления участие в разработке стратегии развития Компании и стратегии управления …
Pic.55
Вознаграждение членов СД Материальное стимулирование: Фиксированная базовая (постоянная) часть Перем
Вознаграждение членов СД Материальное стимулирование: Фиксированная базовая (постоянная) часть Переменная часть (бонусы, премии) Нематериальное стимулирования Важным аспектом является взаимосвязь …
Pic.56
Размер вознаграждения членов СД (госкомпании)
Размер вознаграждения членов СД (госкомпании)
Pic.57
Внедрение системы оценки деятельности Совета проводится ли оценка совета директоров ежегодно? провод
Внедрение системы оценки деятельности Совета проводится ли оценка совета директоров ежегодно? проводит ли совет оценку времени, уделяемого работе в совете членами совета директоров? проводит ли совет …
Pic.58
Выработка политики в отношении вознаграждения топ-менеджмента Основные задачи комитета по кадрам и в
Выработка политики в отношении вознаграждения топ-менеджмента Основные задачи комитета по кадрам и вознаграждениям в отношении вознаграждения топ-менеджмента согласно международной практике: …
Pic.59
Определение методов оценки топ-менеджмента проводится ли оценка топ - менеджерской команды регулярно
Определение методов оценки топ-менеджмента проводится ли оценка топ - менеджерской команды регулярно? какие критерии применяются для оценки топ-менеджмента? учитываются ли при оценке не только общие …
Pic.60
Комитет по стратегии Три ключевых стратегических вопроса для совета Директоров: каково положение ком
Комитет по стратегии Три ключевых стратегических вопроса для совета Директоров: каково положение компании сегодня? где будет компания при сохранении существующего положения через три, пять, десять …
Pic.61
Приоритетные стратегические цели Доля по ключевым продуктам на основном рынке деятельности компании;
Приоритетные стратегические цели Доля по ключевым продуктам на основном рынке деятельности компании; Модернизация и инновационное развитие; Финансовая эффективность и устойчивость; …
Pic.62
Этапы разработки стратегии Проведение анализа деятельности АО в сравнении с сопоставимыми компаниями
Этапы разработки стратегии Проведение анализа деятельности АО в сравнении с сопоставимыми компаниями; Определение стратегических целей развития компании; Разработка перечней конкретных мероприятий, …
Pic.63
Анализ деятельности АО ключевые показатели - 1 Рентабельность по чистой прибыли; Структура долговой
Анализ деятельности АО ключевые показатели - 1 Рентабельность по чистой прибыли; Структура долговой нагрузки и ликвидность; Структура издержек; Портфель производимой продукции; Рынки сбыта; Структура …
Pic.64
Определение стратегических целей развития АО: критерии - 2 Доля по ключевым продуктам на основном ры
Определение стратегических целей развития АО: критерии - 2 Доля по ключевым продуктам на основном рынке деятельности компании; Модернизация и инновационное развитие; Себестоимость на рубль продаж …
Pic.65
Разработка мероприятий, обеспечивающих достижение стратегических целей - 3 Мероприятия по выстраиван
Разработка мероприятий, обеспечивающих достижение стратегических целей - 3 Мероприятия по выстраиванию корпоративной структуры; Производственные мероприятия; Инвестиционные и финансовые мероприятия; …
Pic.66
Разработка и корректировка внутренних документов АО - 4 Перечень КПЭ и их целевые значения; Положени
Разработка и корректировка внутренних документов АО - 4 Перечень КПЭ и их целевые значения; Положение о вознаграждениях; Инвестиционно-финансовая политика Необходимо разработать интерактивную …
Pic.67
Задачи совета на каждой стадии процесса АНАЛИЗ СРЕДЫ: Составление «карты стейкхолдеров» - ожиданий а
Задачи совета на каждой стадии процесса АНАЛИЗ СРЕДЫ: Составление «карты стейкхолдеров» - ожиданий акционеров и ключевых сторон, их стратегий и ограничений в отношении компании; При необходимости …
Pic.68
Задачи совета на каждой стадии процесса РАЗРАБОТКА И УТВЕРЖДЕНИЕ: Формулирование и согласование с ак
Задачи совета на каждой стадии процесса РАЗРАБОТКА И УТВЕРЖДЕНИЕ: Формулирование и согласование с акционерами направления развития, видения и стратегических целей; Анализ возможных вариантов …
Pic.69
Задачи совета на каждой стадии процесса Исполнение: Проведение комплексной оценки исполнения всех эл
Задачи совета на каждой стадии процесса Исполнение: Проведение комплексной оценки исполнения всех элементов стратегии; Рассмотрение стратегических вопросов на каждом заседании Совета; Текущее …
Pic.70
Задачи совета на каждой стадии процесса Оценка корректировка: Пересмотр и корректировка краткосрочны
Задачи совета на каждой стадии процесса Оценка корректировка: Пересмотр и корректировка краткосрочных и долгосрочных параметров стратегии по итогам комплексной оценки; Организация процесса …
Pic.71
Сигналы, указывающие на необходимость изменения стратегии - 1 Директора и руководители определяют ми
Сигналы, указывающие на необходимость изменения стратегии - 1 Директора и руководители определяют миссию, цели и задачи компании по разному (или не определяют совсем); Изменение внешних факторов не …
Pic.72
Сигналы, указывающие на необходимость изменения стратегии - 2 Корпоративные задачи сформулированы не
Сигналы, указывающие на необходимость изменения стратегии - 2 Корпоративные задачи сформулированы нечетко; Противоречия или недостатки в бизнес-процессах; Высокая производительность, низкая …
Pic.73
Комитет по стратегии: польза и ограничения ПОЛЬЗА: Облегчает и обеспечивает регулярное рассмотрение
Комитет по стратегии: польза и ограничения ПОЛЬЗА: Облегчает и обеспечивает регулярное рассмотрение вопросов стратегии Советом; Конкретизирует обязанности и ответственность, что также способствует …
Pic.74
Комитет по стратегии: польза и ограничения ОГРАНИЧЕНИЯ: Работа комитета не должна противоречить прин
Комитет по стратегии: польза и ограничения ОГРАНИЧЕНИЯ: Работа комитета не должна противоречить принципу полной транспарентности, результаты должны одновременно становиться достоянием всего совета; …
Pic.75
FIN СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
FIN СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!


Скачать презентацию

Если вам понравился сайт и размещенные на нем материалы, пожалуйста, не забывайте поделиться этой страничкой в социальных сетях и с друзьями! Спасибо!