Презентация «Контроль за исполнением управленческих решений»
Смотреть слайды в полном размере 
Вы можете ознакомиться с презентацией онлайн, просмотреть текст и слайды к ней, а также, в случае, если она вам подходит - скачать файл для редактирования или печати. Документ содержит 27 слайдов и доступен в формате ppt. Размер файла: 86.40 KB
Pic.1
Контроль за исполнением управленческих решений Домрачев С. С. к. ф. н. , доцент
Pic.2
Понятие «контроль» Контроль – это одна из основных функций управления, представляющая собой обеспечение достижения целей, поставленных организацией, реализации принятых управленческих решений. При …
Pic.3
Осуществлять контроль Осуществлять контроль – это значит, с одной стороны, устанавливать стандарты, измерять фактически достигнутые результаты и их отклонения от установленных стандартов; с другой – …
Pic.4
Необходимость контроля Контроль исполнения управленческих решений обусловлен множеством причин. Основная причина необходимости контроля – неопределенность, которая, будучи неотъемлемым элементом …
Pic.5
Существуют следующие факторы неопределенности: временной интервал между принятием и реализацией решения - между прогнозировавшимся развитием ситуации при принятии управленческого решения и реальным …
Pic.6
Существуют следующие факторы неопределенности: персонал организации. Исполнители принятых решений – люди, а не машины. Отклонения возможны в ходе выполнения принятых решений и по этой причине, …
Pic.7
Система контроля Отсутствие надежной системы контроля и, как следствие, эффективной обратной связи может привести организацию к кризисной ситуации. Отсутствие эффективной обратной связи стало …
Pic.8
Система контроля Система контроля позволяет выявить те положительные аспекты и сильные стороны, которые определились при осуществлении ее деятельности. Сопоставляя реально достигнутые результаты с …
Pic.9
Система контроля Если принятое ранее решение оказалось недостаточно эффективным или ошибочным, то именно хорошо отлаженная система контроля может позволить своевременно это установить и внести …
Pic.10
Система контроля Контроль – это критически важная и сложная функция управления, неприятная, однако, для работников предприятия. Одна из важнейших особенностей контроля, которую следует учитывать в …
Pic.11
Цель контроля Контроль – это фундаментальный элемент процесса управления. Ни планирование, ни создание организационных структур, ни мотивацию нельзя рассматривать полностью в отрыве от контроля. …
Pic.12
Виды контроля Рассмотрим три вида контроля за исполнением управленческих решений: предварительный контроль; текущий контроль; заключительный контроль.
Pic.13
Предварительный контроль Предварительный контроль. Этот вид контроля называется предварительным потому, что осуществляется до фактического начала работ. Некоторые наиболее важные виды контроля в …
Pic.14
Предварительный контроль В организациях предварительный контроль используется в трех ключевых областях: предварительный контроль в области человеческих ресурсов достигается в организациях за счет …
Pic.15
Предварительный контроль предварительный контроль в области материальных ресурсов осуществляется путем выработки стандартов минимально допустимых уровней качества и проведения физических проверок …
Pic.16
Предварительный контроль предварительный контроль в области финансовых ресурсов. Важнейшее средство предварительного контроля финансовых ресурсов – бюджет (текущий финансовый план), который позволяет …
Pic.17
Текущий контроль Текущий контроль осуществляется непосредственно в ходе проведения работ. Чаще всего его объект – подчиненные сотрудники, а сам он традиционно прерогатива их непосредственного …
Pic.18
Текущий контроль Текущий контроль не проводится буквально одновременно с выполнением самой работы. Скорее он базируется на измерении фактических результатов, полученных после проведения работы, …
Pic.19
Текущий контроль Системы обратной связи позволяют руководству выявить наличие непредвиденных проблем и скорректировать свою линию поведения так, чтобы избежать отклонения организации от наиболее …
Pic.20
Текущий контроль Отклонения, на которые система должна реагировать, чтобы достичь своих целей, могут вызываться как внешними, так и внутренними факторами. К числу внутренних факторов следует отнести …
Pic.21
Текущий контроль Вполне допустимо рассматривать управление в основном как попытку обеспечить функционирование организации в качестве системы с эффективной обратной связью, т. е. как системы, …
Pic.22
Заключительный контроль Заключительный контроль – фактически полученные результаты сравнивают с требуемыми либо сразу по завершении контролируемой деятельности, либо по истечении определенного …
Pic.23
Заключительный (итоговый) контроль В процедуре контроля есть три четко различимых этапа: установление плановых величин и критериев; сопоставление с ними реальных результатов; принятие необходимых …
Pic.24
Формы контроля Разносторонний характер и множество форм присущи контролю. Как говорилось, контроль – одна из важнейших стадий при исполнении управленческого решения. В государственном и муниципальном …
Pic.25
Формы контроля В сфере государственного и муниципального управления осуществляется также внешний контроль. Он имеет разные формы: со стороны вышестоящих органов, со стороны специализированных органов …
Pic.26
Формы контроля Существуют также специализированные органы функционального контроля, действующие в определенной сфере. В России это, в частности, федеральные надзорные органы (Счетная палата РФ, …
Pic.27
Учет и контроль Учет и контроль – предпосылка для аналитических выводов о состоянии дела, о деятельности конкретных государственных служащих. Такой анализ должен быть всесторонним и глубоким. Нельзя …
Если вам понравился сайт и размещенные на нем материалы, пожалуйста, не забывайте поделиться этой страничкой в социальных сетях и с друзьями! Спасибо!
