Презентация «Концепция лидерства»

Смотреть слайды в полном размере
Презентация «Концепция лидерства»

Вы можете ознакомиться с презентацией онлайн, просмотреть текст и слайды к ней, а также, в случае, если она вам подходит - скачать файл для редактирования или печати. Документ содержит 25 слайдов и доступен в формате pptx. Размер файла: 281.08 KB

Просмотреть и скачать

Pic.1
Концепция лидерства Выполнила: Очаева Заяна
Концепция лидерства Выполнила: Очаева Заяна
Pic.2
Категория «лидерство» относится к числу вопросов, имевших важное значение для любой цивилизации, поэ
Категория «лидерство» относится к числу вопросов, имевших важное значение для любой цивилизации, поэтому она всегда привлекала и сегодня привлекает большое внимание теоретиков и практиков управления. …
Pic.3
В середине XX в. научные исследования в области лидерства столкнулись с неразрешимыми задачами, когд
В середине XX в. научные исследования в области лидерства столкнулись с неразрешимыми задачами, когда подход, основанный на чертах характера и направленный на идентификацию личных качеств выдающихся …
Pic.4
В конечном счете, многие теперь считают, что неуловимый шифр для предсказаний в сфере лидерства след
В конечном счете, многие теперь считают, что неуловимый шифр для предсказаний в сфере лидерства следует искать не просто в качествах и поведении лидера, а в соответствии реакции лидера и той …
Pic.5
Теории лидерских качеств, или искусство лидерства Первые системные исследования по теме лидерства бы
Теории лидерских качеств, или искусство лидерства Первые системные исследования по теме лидерства были направлены на идентификацию характерных черт выдающихся лидеров.
Pic.6
О. Тид О. Тид родился в 1891 г. в Массачусетсе. Он намеревался стать священником, но был разочарован
О. Тид О. Тид родился в 1891 г. в Массачусетсе. Он намеревался стать священником, но был разочарован чрезмерным лицемерием, распространенным в тогдашней религиозной среде, и вместо этого выбрал …
Pic.7
Тема лидерства были продолжена в работах «Человеческая природа и менеджмент» (1929) и «Искусство лид
Тема лидерства были продолжена в работах «Человеческая природа и менеджмент» (1929) и «Искусство лидерства» (1935). Лидерство он определил как «оказание влияния на людей с целью совместного …
Pic.8
Тид обосновывает пользу убедительных логических аргументов. Как бы то ни было, именно случайный наме
Тид обосновывает пользу убедительных логических аргументов. Как бы то ни было, именно случайный намек на ситуативную природу лидерства был самым примечательным моментом в его работах. Несмотря на то …
Pic.9
Цели, которые укрепляют авторитет лидера, должны быть четко определены и привлекательны
Цели, которые укрепляют авторитет лидера, должны быть четко определены и привлекательны
Pic.10
. Как и большинство ученых, писавших ранее о лидерстве, вопреки «логике событий» и закону ситуаций Т
. Как и большинство ученых, писавших ранее о лидерстве, вопреки «логике событий» и закону ситуаций Тид был убежден, что преуспевающие лидеры обладают определенными и четко идентифицируемыми чертами. …
Pic.11
Как лидеры ведут за собой Эффективный лидер доводит свои ожидания до подчиненных и определяет границ
Как лидеры ведут за собой Эффективный лидер доводит свои ожидания до подчиненных и определяет границы свободы их действий. Тид был идеалистом, но он знал человеческую природу и был реалистом, …
Pic.12
В одном из наиболее глубоких высказываний относительно лидерства Тид утверждает, что «хорошее руково
В одном из наиболее глубоких высказываний относительно лидерства Тид утверждает, что «хорошее руководство зависит от хороших последователей. Лидер указывает путь, тогда как его последователи должны …
Pic.13
Идеи Тида о лидерстве имели интуитивный характер и вытекали в первую очередь из его личного опыта.
Идеи Тида о лидерстве имели интуитивный характер и вытекали в первую очередь из его личного опыта.
Pic.14
Р. Лайкерт В работе «Человеческая организация» (1967) Лайкерт сопоставил разные типы организаций, вз
Р. Лайкерт В работе «Человеческая организация» (1967) Лайкерт сопоставил разные типы организаций, взяв за основу типы принятого управленческого стиля. В числе факторов, которые он использовал для …
Pic.15
Организации 1-го типа. • По Лайкерту, это — эксплуататорские . и авторитарные организации. В таких о
Организации 1-го типа. • По Лайкерту, это — эксплуататорские . и авторитарные организации. В таких организациях менеджеры и лидеры не доверяют своим подчиненным. Мотивация основана на страхе, угрозах …
Pic.16
Организации 2-го типа Это — благожелательный и авторитарный тип организации. Лидеры и их подчиненные
Организации 2-го типа Это — благожелательный и авторитарный тип организации. Лидеры и их подчиненные демонстрируют взаимоотношения по принципу «мастер — работник». В большей мере, чем в организации …
Pic.17
Организации 3-го типа Эту систему Лайкерт назвал консультативной формой организации, так как здесь л
Организации 3-го типа Эту систему Лайкерт назвал консультативной формой организации, так как здесь лидеры все еще осуществляют полный контроль, но обращаются за консультацией к своим работникам, …
Pic.18
Организации 4-го типа Этот тип организации Лайкерт определил как основанный на участии. Лидеры довер
Организации 4-го типа Этот тип организации Лайкерт определил как основанный на участии. Лидеры доверяют подчиненным и убеждены в том, что их персонал ответственно трудится для достижения поставленных …
Pic.19
Теория эффективного лидерства Не все согласятся с тем, что индивидуальный стиль руководства сможет п
Теория эффективного лидерства Не все согласятся с тем, что индивидуальный стиль руководства сможет проявиться в наиболее эффективной форме организационного поведения. Ф. Фидлер был первым, кто …
Pic.20
Ф. Фидлер Развивая свои взгляды на эффективное лидерство в зависимости от условий, вначале Фидлер ох
Ф. Фидлер Развивая свои взгляды на эффективное лидерство в зависимости от условий, вначале Фидлер охарактеризовал ситуации, в которых оказываются различные группы людей. За основу были взяты 3 …
Pic.21
1. Власть лидера, обусловленная его служебным положением. Отношения лидера с членами группы в значит
1. Власть лидера, обусловленная его служебным положением. Отношения лидера с членами группы в значительной степени определяются властью, которую он осуществляет над своими подчиненными.
Pic.22
2. Характер задания. Задания в . рамках организации могут быть структурированными и неструктурирован
2. Характер задания. Задания в . рамках организации могут быть структурированными и неструктурированными. Структурированное задание расписывает действия шаг за шагом, оно легко предсказуемо, во …
Pic.23
3. Отношения «лидер — подчиненный». Отношения между лидерами и подчиненными «представляют, на наш вз
3. Отношения «лидер — подчиненный». Отношения между лидерами и подчиненными «представляют, на наш взгляд, наиболее существенный и единственный элемент, определяющий влияние лидера в небольшой …
Pic.24
Исходя из этих 3 аспектов, Фидлер классифицировал ситуации, с которыми сталкивается лидер, в зависим
Исходя из этих 3 аспектов, Фидлер классифицировал ситуации, с которыми сталкивается лидер, в зависимости от степени их благоприятности и неблагоприятности.
Pic.25
Девять естественных законов лидерства по У. Бланку 1. У лидера есть готовые идти за ним последовател
Девять естественных законов лидерства по У. Бланку 1. У лидера есть готовые идти за ним последователи-союзники. 2. Лидерство — это сфера взаимодействия. 3. Лидерство происходит как событие. 4. Лидеры …


Скачать презентацию

Если вам понравился сайт и размещенные на нем материалы, пожалуйста, не забывайте поделиться этой страничкой в социальных сетях и с друзьями! Спасибо!