Презентация «КОНЦЕПЦИИ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ»

Смотреть слайды в полном размере
Презентация «КОНЦЕПЦИИ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ»

Вы можете ознакомиться с презентацией онлайн, просмотреть текст и слайды к ней, а также, в случае, если она вам подходит - скачать файл для редактирования или печати. Документ содержит 11 слайдов и доступен в формате ppt. Размер файла: 517.00 KB

Просмотреть и скачать

Pic.1
КОНЦЕПЦИИ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ПЕДАГОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМ. А. И. ГЕР
КОНЦЕПЦИИ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ПЕДАГОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМ. А. И. ГЕРЦЕНА Кафедра управления образованием
Pic.2
Самый лучший управляющий тот, у которого хватает здравого смысла, чтобы подобрать нужных людей для и
Самый лучший управляющий тот, у которого хватает здравого смысла, чтобы подобрать нужных людей для исполнения того, что ему нужно, достаточно сдержанности, чтобы на это время не вмешиваться в их …
Pic.3
Формула «7-S» (формула анализа организации)
Формула «7-S» (формула анализа организации)
Pic.4
Характерные черты известных организаций Склонность к действию: политика «давай-давай». Ориентация на
Характерные черты известных организаций Склонность к действию: политика «давай-давай». Ориентация на потребителя: учиться у людей, которым служим. Автономия и предпринимательство: поддержка инноваций …
Pic.5
Факторы обновления жизнеспособности и производительности
Факторы обновления жизнеспособности и производительности
Pic.6
Управление ценностями организации Самой главной чертой руководителя, дающей наибольший вклад в общее
Управление ценностями организации Самой главной чертой руководителя, дающей наибольший вклад в общее дело (и его самым главным качеством), должна стать приверженность к делу, причем личные …
Pic.7
Методика преобразования организации
Методика преобразования организации
Pic.8
1 шаг. Сделайте передовую группу образцом для подражания «использование позитивной девиации)
1 шаг. Сделайте передовую группу образцом для подражания «использование позитивной девиации)
Pic.9
2 шаг. Переформулируйте проблему проанализируйте общепринятую формулировку; посмотрите, нет ли исклю
2 шаг. Переформулируйте проблему проанализируйте общепринятую формулировку; посмотрите, нет ли исключений из правил: попытайтесь найти людей, на которых оно не распространяется; изложите проблему …
Pic.10
3 шаг. Обеспечьте возможность обучения 3 шаг. Обеспечьте возможность обучения 4 шаг. Конкретизируйте
3 шаг. Обеспечьте возможность обучения 3 шаг. Обеспечьте возможность обучения 4 шаг. Конкретизируйте проблему 5 шаг. Позаботьтесь об общественном признании 6 шаг. Блокируйте реакцию сопротивления
Pic.11
ВЫВОДЫ Успех порождает падение при отсутствии системы постоянной поддержки дискуссий, которая способ
ВЫВОДЫ Успех порождает падение при отсутствии системы постоянной поддержки дискуссий, которая способствует продолжению обновления организации. Успешные организации часто продолжают придерживаться тех …


Скачать презентацию

Если вам понравился сайт и размещенные на нем материалы, пожалуйста, не забывайте поделиться этой страничкой в социальных сетях и с друзьями! Спасибо!