Презентация Коммуникации на проектах внедрения в организациях с разными стилями управления

Смотреть слайды в полном размере
Презентация Коммуникации на проектах внедрения в организациях с разными стилями управления


Вашему вниманию предлагается презентация «Коммуникации на проектах внедрения в организациях с разными стилями управления», с которой можно предварительно ознакомиться, просмотреть текст и слайды к ней, а так же, в случае, если она вам подходит - скачать файл для редактирования или печати.

Презентация содержит 18 слайдов и доступна для скачивания в формате ppt. Размер скачиваемого файла: 14.74 MB

Просмотреть и скачать

Pic.1
Коммуникации на проектах внедрения в организациях с разными стилями управления, слайд 1
Pic.2
Коммуникации на проектах внедрения в организациях с разными стилями управления, слайд 2
Pic.3
О себе 10 лет занимаюсь комплексной автоматизацией документооборота и бизнес-процессов 8 лет из кото
О себе 10 лет занимаюсь комплексной автоматизацией документооборота и бизнес-процессов 8 лет из которых в роли Руководителя проектов 20 успешных проектов внедрения ЕСМ-систем в российских организациях, лидирующих в своих отраслях
Pic.4
О проектах внедрения DIRECTUM внедрение - оказание услуг по анализу, проектированию и настройке проц
О проектах внедрения DIRECTUM внедрение - оказание услуг по анализу, проектированию и настройке процессов под определенные условия использования и требования Заказчика, а также по обучению и консультированию персонала Заказчика для эффективного достижения результатов разработана технология внедрения ECM, основывающаяся на лучших практиках и многолетнем опыте
Pic.5
Принципы технологии в области коммуникаций активное участие руководства Заказчика во внедрении выдел
Принципы технологии в области коммуникаций активное участие руководства Заказчика во внедрении выделение ключевого персонала Заказчика и заинтересованных лиц документирование всех выдаваемых поручений и договоренностей
Pic.6
Основные участники директор проекта – бизнес-заказчик – спонсор руководитель проекта владельцы бизне
Основные участники директор проекта – бизнес-заказчик – спонсор руководитель проекта владельцы бизнес-процессов – функциональные заказчики ключевые пользователи рядовые пользователи
Pic.7
Методы коммуникации организационные собрания организационные документы (приказы/распоряжения) регуля
Методы коммуникации организационные собрания организационные документы (приказы/распоряжения) регулярные совещания рабочих групп план мероприятий с ответственными исполнителями и сроками протоколы совещаний с зафиксированными поручениями и сроками доп. соглашения на изменение рамок проекта
Pic.8
Коммуникации на проектах внедрения в организациях с разными стилями управления, слайд 8
Pic.9
Авторитарный стиль управления важен только результат мотивация основанная на беспрекословном подчине
Авторитарный стиль управления важен только результат мотивация основанная на беспрекословном подчинении подчинение не привлекается к управлению жесткая требовательность
Pic.10
Матрица коммуникации для авторитарного стиля
Матрица коммуникации для авторитарного стиля
Pic.11
Демократический стиль управления важны результаты и способы достижения мотивация основана на использ
Демократический стиль управления важны результаты и способы достижения мотивация основана на использовании материальных и социально-психологических потребностей подчиненные активно и по существу привлекаются к управлению требовательность в сочетании с доверием
Pic.12
Матрица коммуникации для демократического стиля
Матрица коммуникации для демократического стиля
Pic.13
Коммуникации на проектах внедрения в организациях с разными стилями управления, слайд 13
Pic.14
Стратегический комитет Красивая почтовая рассылка
Стратегический комитет Красивая почтовая рассылка
Pic.15
Коммуникации на проектах внедрения в организациях с разными стилями управления, слайд 15
Pic.16
Выводы Продавливать свою проверенную технологию работы, даже если она на первый взгляд не сработает
Выводы Продавливать свою проверенную технологию работы, даже если она на первый взгляд не сработает
Pic.17
Выводы Не оставлять на самотек вероятность рисков, на которые можно повлиять, пробовать все возможно
Выводы Не оставлять на самотек вероятность рисков, на которые можно повлиять, пробовать все возможное
Pic.18
Коммуникации на проектах внедрения в организациях с разными стилями управления, слайд 18


Скачать презентацию

Если вам понравился сайт и размещенные на нем материалы, пожалуйста, не забывайте поделиться этой страничкой в социальных сетях и с друзьями! Спасибо!