Слайды и текст доклада
Pic.1
ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ Якимова З. В Кан. психол. наук Доцент каф. УПД
Pic.2
ключевые сферы политики организации маркетинг финансы производство информация персонал
Pic.3
Кадровая политика предприятия (организации) представляет собой совокупность правил, норм, представлений, убеждений и принципов, которые определяют направление и содержание работы с персоналом; это …
Pic.4
Объект – персонал (кадры) – штатный состав работников организации. Предмет – управленческие решения и их реализация относительно персонала
Pic.5
ГЛАВНАЯ ЦЕЛЬ: СОЗДАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КАДРАМИ, БАЗИРУЮЩЕЙСЯ В ОСНОВНОМ НЕ НА АДМИНИСТРАТИВНЫХ МЕТОДАХ, А НА ЭКОНОМИЧЕСКИХ СТИМУЛАХ И СОЦИАЛЬНЫХ ГАРАНТИЯХ ЗАДАЧИ: ориентация на сближение интересов …
Pic.6
Экономические цели являются производными от приоритетных производственных принципов сохранения конкурентоспособности организации, извлечения максимальной прибыли и минимизации затрат. Кадровые …
Pic.7
К стратегическим задачам кадровой политики можно отнести: поднятия престижа предприятия; анализ эффективности инвестиций в персонал; анализ соответствия кадровой политики и стратегии организации, …
Pic.8
1. КП должна быть тесно связана со стратегией развития предприятия в области кадрового обеспечения 1. КП должна быть тесно связана со стратегией развития предприятия в области кадрового обеспечения …
Pic.9
системность - учет взаимозависимости и взаимосвязи отдельных составляющих кадровой работы; системность - учет взаимозависимости и взаимосвязи отдельных составляющих кадровой работы; комплексность - …
Pic.10
В широком смысле «кадровая политика» подразумевает систему правил и норм, которые должны быть осознаны и определенным образом сформулированы, приводящих человеческий ресурс в соответствие со …
Pic.11
Формируется руководством, Реализуется кадровой службой Формируется руководством, Реализуется кадровой службой Отражается в нормативных документах: в уставе предприятия; правилах внутреннего трудового …
Pic.12
с точки зрения руководителей - кадровая политика должна быть ориентирована на принятие эффективных кадровых решений (окупаемость затрат на персонал), на долговременное планирование в соответствии со …
Pic.13
1. Кадровое планирование – кадровый аудит 2. Подбор – увольнение 3. Адаптация – карьерный рост 4. Оценка – обучение 5. Организационная культура – мотивация
Pic.14
Пассивная КП Пассивная КП Активная КП : - рациональная - авантюристическая Реактивная КП Превентивная КП (перестраховка)
Pic.15
Открытая кадровая политика характеризуется тем, что организация прозрачна для потенциальных сотрудников на любом уровне, можно прийти и начать работать как с самой низовой должности, так и с …
Pic.16
«Инертный» тип КП свойственен преимущественно микро-предприятиям с численностью персонала до 15-20 человек. «Инертный» тип КП свойственен преимущественно микро-предприятиям с численностью персонала …
Pic.17
На этапе нормирования происходит формулирование общих принципов и целей работы с персоналом в соответствии с целями и ценностями организации. Производными этапа нормирования становятся: выработка …
Pic.18
Кадровые мероприятия – это действия, направленные на достижения соответствия персонала задачам организации Кадровые мероприятия – это действия, направленные на достижения соответствия персонала …
Pic.19
Подготовка организационного проекта: проектирование организационной структуры; расчет потребности в персонале; анализ кадровой ситуации в регионе; разработка системы стимулирования труда. Подготовка …
Pic.20
необходимо привлечение нового персонала: необходимо привлечение нового персонала: поиск новых сотрудников, их оценка, отбор наиболее подходящих, проведение адаптации персонала, ввода его в …
Pic.21
Стадия стабилизации характеризуется постановкой и решением задач уменьшения издержек, снижением затрат на сырье, технологию и персонал. Известен рынок, есть потребитель, гарантированный объем …
Pic.22
Для оптимизации производства, снижения уровня затрат на персонал необходимо провести анализ деятельности, выявить источники потерь и построить работы максимально эффективно. Результаты закрепить в …
Pic.23
Если предприятие не смогло подготовиться к изменениям — не был найден новый товар и подготовлен к выводу на рынок, а старый товар в соответствии с циклом жизни или из-за конкуренции выработал свой …
Pic.24
диагностика кадрового потенциала предприятия, разработка стратегии реорганизации и кадровых программ поддержки реорганизации, сокращение персонала, повышение производительности труда, разрешение …
Pic.25
Организационный кризис — это крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе (организации), угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде: Организационный кризис — это крайнее …
Pic.26
Антикризисная кадровая политика направлена на: оптимизацию организационной структуры, мобилизацию кадрового потенциала, привлечение дополнительных кадровых ресурсов для реализации программ …
Скачать презентацию
Если вам понравился сайт и размещенные на нем материалы, пожалуйста, не забывайте поделиться этой страничкой в социальных сетях и с друзьями! Спасибо!