Презентация «Функции и методы управления в строительстве»
Смотреть слайды в полном размере 
Вы можете ознакомиться с презентацией онлайн, просмотреть текст и слайды к ней, а также, в случае, если она вам подходит - скачать файл для редактирования или печати. Документ содержит 28 слайдов и доступен в формате ppt. Размер файла: 391.86 KB
Pic.1
Лекция 2. Функции и методы управления в строительстве 1. Основные принципы организации управления строительством 2. Функции управления строительным производством 3. Методы управления в строительстве
Pic.2
1. Основные принципы организации управления строительством 1. Принцип полной материальной ответственности хозяйствующих субъектов за результаты капитального строительства определяет, что за конечные …
Pic.3
Основные принципы организации управления строительством 2. Принцип полной хозяйственной самостоятельности участников капитального строительства является условием и мерой обеспечения их прав как …
Pic.4
Основные принципы организации управления строительством 4. Принцип проектно-ориентированного подхода к построению системы управления капитальным строительством предопределяет переход от ранее …
Pic.5
2. Основные функции управления строительным производством Под функцией управления понимается особый вид управленческой деятельности, посредством и в результате которой субъект управления воздействует …
Pic.6
Основные функции управления
Pic.7
1. Планирование - это общая функция управления, осуществление которой направлено на определение перспектив развития и будущего состояния объекта управления. По отношению к управлению строительством …
Pic.8
Планирование Планы определяют не только цели и показатели производства и хозяйствования, но и весь комплекс действий по их достижению. Планирование охватывает различные временные периоды, а потому …
Pic.9
Прогнозирование Объектами и предметами прогнозирования в СМО при разработке среднесрочных планов являются: цены на строительную продукцию и услуги, материалы, на строительные машины, изменения в …
Pic.10
2. Организация Заключается в установлении постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями организации, определение порядка и условии ее функционирования. Это - процесс объединения …
Pic.11
3. Координация и регулирование Координация обеспечивает согласованность во времени и пространстве действий органов управления и должностных лиц, а также между системой в целом и внешней средой. …
Pic.12
4. Мотивации и стимулирования работников Мотивация — процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей и (или) целей организации. Направлений и возможностей повышения …
Pic.13
5. Контроль и оценка как основная функция управления обеспечивают знание действительного положения дел по исполнению намеченных планов, достижению поставленных целей по всем направлениям …
Pic.14
Частные функции управления 1. Осуществление функции общего административного управления обеспечивает единство и целенаправленность действий всех звеньев управляющей системы для достижения …
Pic.15
2. Заключение договоров подряда, субподряда и согласование сметной документации является одной из важнейших работ аппарата управления. От качества подготовки договоров подряда, субподряда, …
Pic.16
3. Планирование производства и производственно-хозяйственной деятельности включает в себя разработку: оперативных планов производства СМР и других работ по обслуживанию строительных площадок и …
Pic.17
4. Техническое совершенствование и механизация производства предполагают проведение работ по изучению и обобщению новых научно-технических разработок и передового опыта в области строительства и …
Pic.18
5. Подготовка организационно-технологической документации в виде проектов производства работ, организационно-технологических карт, карт трудовых процессов строительного производства, календарных …
Pic.19
6. Комплектование и подготовка кадров предусматривают расчет потребности в кадрах рабочих и специалистов по специальности и квалификации, определение источников ее покрытия, организацию обучения и …
Pic.20
7. Организация труда и заработной платы направлена на повышение их эффективности: изучение передовых методов труда и организации заработной платы, применяемых отечественными и зарубежными фирмами; …
Pic.21
8. Организация безопасных условий труда состоит: в надзоре за соблюдением правил безопасного ведения работ, предупреждении травмоопасных ситуаций, внедрении менее травмоопасных методов выполнения …
Pic.22
9. Контроль качества выполнения работ и строительства Заключается в организации лабораторных испытаний применяемых материалов, геодезического обслуживания объектов, в получении технических паспортов …
Pic.23
10. Технико-экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности состоит: из анализа выполнения планов работ по объектам, стройкам, СМО в целом с оценкой технологической готовности …
Pic.24
3. Методы управления в строительстве Методы управления в строительстве– это способы целенаправленного воздействия на службы управления, трудовые коллективы подразделений и участков производства и …
Pic.25
Организационные (административные) методы управления включают в себя действия и приемы, обеспечивающие воздействие на работников управления посредством приказов, распоряжений, указаний. Их основу …
Pic.26
Распорядительные меры и воздействия представляют собой приказы, указания, распоряжения, инструкции, правила, нормативы и другие акты, касающиеся работы всех служб по обеспечению нормального …
Pic.27
Экономические методы управления предполагают использование системы воздействий экономического характера на подразделения, службы и работников управления строительно-монтажной организации. К …
Pic.28
Социально-психологические методы управления предполагают воздействие на трудовые коллективы и отдельных работников СМО основанное на использовании законов поведения групп людей, и межличностных …
Если вам понравился сайт и размещенные на нем материалы, пожалуйста, не забывайте поделиться этой страничкой в социальных сетях и с друзьями! Спасибо!
