Слайды и текст доклада
Pic.1
ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА МАГИСТРА на тему: ФРАНЧАЙЗИНГ КАК ИНСТРУМЕНТ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ГОСТИНИЧНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ, НА ПРИМЕРЕ ОТЕЛЯ «ЗАГРЕБ»
Pic.4
Цель магистерской диссертации исследование особенностей франчайзинга как формы развития малого и среднего бизнеса в индустрии туризма и гостеприимства, а также разработка проекта, направленного на …
Pic.6
Методологическая база исследования новые тенденции развития гостиничной индустрии В. С. Васильева проблемы и перспективы развития гостиниц «3» звезды в России С. А. Балаян перспективы развития …
Pic.8
Практическая значимость исследования Применение предложенных в работе рекомендаций позволит отелю «Загреб» получить эффективные инструменты оценки и формирования конкурентоспособности на рынке …
Pic.9
Общетеоретический анализ показал франчайзинг впервые был использован в индустрии гостеприимства в 1920-х годах франчайзинговые компании широко развиты более чем в 1970 экономических секторах …
Pic.10
в Гражданском кодексе РФ (гл. 54) франчайзинг получил определение как «коммерческая концессия», а его стороны - правообладатель и пользователь специальное законодательство по франчайзингу существует …
Pic.11
Исследование развития гостиничного франчайзинга в России гостиничный бизнес - один из самых быстро и успешно развивающихся в России, ежегодно растет на 15-20% важные тенденции - проникновение …
Pic.12
Результаты эмпирического исследования
Pic.13
Основные экономические показатели отеля «Загреб» капитал отеля сформирован за счет уставного капитала, нераспределенной прибыли и кредиторской задолженности распределен капитал не эффективно, так как …
Pic.14
ПРОЕКТ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОТЕЛЯ «ЗАГРЕБ» ПОСРЕДСТВОМ ПРИОБРЕТЕНИЯ ФРАНШИЗЫ» Знание возможных рисков и оценка эффективности предложенных мероприятий позволят: Повысить интерес новых …
Pic.15
Цели и задачи проекта Цель - разработать проект, который позволит отелю «Загреб» усилить свою конкурентоспособность, благодаря вступлению во франчайзинговую сеть
Pic.16
Сроки реализации проекта – 1 марта 2019 г. – 1 августа 2019 г. Основные стратегии проекта: Формирование нового подхода к управлению отелем в соответствии с международными стандартами Повышение …
Pic.17
Выбор конкретной франшизы Членство в крупнейшей в мире гостиничной сети Независимость в вопросах управления Бесплатные телефонные номера для бронирования по всему миру Бронирование через Интернет на …
Pic.18
Мероприятия проекта Создание условий, согласно указанному перечню во франчайзинговом договоре с «Best Western» Разработка положения о конкурсе, подготовка к конкурсу. Подбор персонала Проверка на …
Pic.21
Проконтролировать результаты и оценить эффективность проекта можно по прошествии времени: количество новых клиентов отеля опрос жителей города (проведение социологического исследования) Все выводы и …
Pic.22
ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА МАГИСТРА на тему: ФРАНЧАЙЗИНГ КАК ИНСТРУМЕНТ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ГОСТИНИЧНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ, НА ПРИМЕРЕ ОТЕЛЯ «ЗАГРЕБ»М Автор работы студентка 3 курса …
Скачать презентацию
Если вам понравился сайт и размещенные на нем материалы, пожалуйста, не забывайте поделиться этой страничкой в социальных сетях и с друзьями! Спасибо!