Презентация «Анализ среды (продолжение). Модель пяти конкурентных сил»
Смотреть слайды в полном размере 
Вы можете ознакомиться с презентацией онлайн, просмотреть текст и слайды к ней, а также, в случае, если она вам подходит - скачать файл для редактирования или печати. Документ содержит 24 слайда и доступен в формате ppt. Размер файла: 1.10 MB
Pic.1
Pic.2
Анализ среды (продолжение) 4. Модель пяти конкурентных сил (продолжение) Интенсивность конкуренции соперничающих на рынке компаний зависит от: числа конкурентов и их заинтересованности в данном …
Pic.3
Анализ среды (продолжение) 4. Модель пяти конкурентных сил (продолжение) Конкурентная борьба может быть весьма интенсивной и привести к вытеснению с рынка и банкротству более слабых конкурентов.
Pic.4
Анализ среды (продолжение) 4. Модель пяти конкурентных сил (продолжение) Появление на рынке потенциальных конкурентов (известных или незнакомых) во многом зависит от характера и высоты входных …
Pic.5
Анализ среды (продолжение) 4. Модель пяти конкурентных сил (продолжение) Субститут – товар, реализующий те же функции и отвечающий тем же потребностям, что и производимый в данной отрасли. Нужно …
Pic.6
Анализ среды (продолжение) 4. Модель пяти конкурентных сил (продолжение) Угроза конкуренции со стороны товаров-субститутов далеко не так сильна, как со стороны прямых товарных аналогов, но полностью …
Pic.7
Анализ среды (продолжение) 4. Модель пяти конкурентных сил (продолжение) Поставщики материалов и комплектующих, если они обладают большой конкурентной силой, могут поставить компанию в очень сильную …
Pic.8
Анализ среды (продолжение) 4. Модель пяти конкурентных сил (продолжение) Когда покупатели обладают относительно большей торговой силой, чем продавцы, они могут попытаться принудить последних к …
Pic.9
Анализ среды (продолжение) 5. Анализ покупателей Анализ покупателей может быть подразделён на следующие составляющие: выявление сегментов рынка, анализ мотивации покупателей, поиск неудовлетворённых …
Pic.10
Анализ среды (продолжение) 5. Анализ покупателей (продолжение) Правильное сегментирование рынка является залогом создания устойчивого конкурентного преимущества, в основе которого лежит стратегия …
Pic.11
Анализ среды (продолжение) 5. Анализ покупателей (продолжение) Сегментирование означает определение групп покупателей, различным образом реагирующих на соперничающие стратегии.
Pic.12
Анализ среды (продолжение) 5. Анализ покупателей (продолжение) При сегментировании надо ответить на вопросы: Кто покупает больше всех? Кто приносит наибольшую прибыль? Кто из потенциальных …
Pic.13
Анализ среды (продолжение) 5. Анализ покупателей (продолжение) Разделение рынка можно произвести: по географическому признаку, по типам организаций, по демографическим переменным, по стилю жизни, по …
Pic.14
Анализ среды (продолжение) 5. Анализ покупателей (продолжение) Список вопросов при определении мотивации: Какие элементы товара или услуги покупатели ценят больше всего? Какие цели стоят перед …
Pic.15
Анализ среды (продолжение) 5. Анализ покупателей (продолжение)
Pic.16
Анализ среды (продолжение) 5. Анализ покупателей (продолжение) Неудовлетворённые потребности – это нужды клиентов, которые не удовлетворяются текущими товарными предложениями. Их стратегическая …
Pic.17
Анализ среды (продолжение) 5. Анализ покупателей (продолжение) При идентификации неудовлетворённых потребностей надо ответить на вопросы: Почему некоторые покупатели не удовлетворены? Насколько …
Pic.18
Анализ среды (продолжение) 5. Анализ покупателей (продолжение) Иногда покупатели и не подозревают о существовании у них неудовлетворённых потребностей, поскольку давно смирились с ограничениями …
Pic.19
Анализ среды (продолжение) 6. Анализ конкурентов Анализ конкурентов – один из этапов анализа непосредственного окружения. Его целью является изучение факторов, способных повлиять на решения об …
Pic.20
Анализ среды (продолжение) 6. Анализ конкурентов (продолжение) При проведении анализа конкурентов необходимо ответить на следующие вопросы: С кем мы обычно конкурируем? Кто является нашими основными …
Pic.21
Анализ среды (продолжение) 6. Анализ конкурентов (продолжение) Знание конкурентов и их действий даёт ряд преимуществ: от способности предсказать вероятные реакции главных соперников может зависеть …
Pic.22
Анализ среды (продолжение) 6. Анализ конкурентов (продолжение) Сильные и слабые стороны конкурента определяются наличием или отсутствием у него определённых активов или компетенций. Такие активы, как …
Pic.23
Анализ среды (продолжение) 6. Анализ конкурентов (продолжение) Какие компании добиваются успеха? Какие активы или компетенции определяют его? Какие компании являются хронически отстающими? Почему? …
Pic.24
Анализ среды (продолжение) 6. Анализ конкурентов (продолжение) Каким образом можно собрать информацию о конкурентах? Одним из богатейших источников информации о конкуренте является его web-сайт. …
Если вам понравился сайт и размещенные на нем материалы, пожалуйста, не забывайте поделиться этой страничкой в социальных сетях и с друзьями! Спасибо!
