Презентация «Анализ факторов внешней среды. Проверка стратегии на эффективность. Факторы, определяющие стратегию. Три теста оценки действий.»
Смотреть слайды в полном размере 
Вы можете ознакомиться с презентацией онлайн, просмотреть текст и слайды к ней, а также, в случае, если она вам подходит - скачать файл для редактирования или печати. Документ содержит 18 слайдов и доступен в формате ppt. Размер файла: 447.50 KB
Pic.1
Анализ факторов внешней среды. Проверка стратегии на эффективность. Факторы, определяющие стратегию. Три теста оценки действий.
Pic.2
Факторы, определяющие стратегию Внешние факторы Социальные, политические, юридические, гражданские факторы Привлекательность отрасли, изменения в отрасли и конкуренции Внутренние факторы Сильные и …
Pic.3
Внешнее окружение предприятия
Pic.4
Силы внешнего окружения Экономические силы: влияют на национальную экономику и предприятие Включают процентную ставку, уровень безработицы, экономический рост При сильной экономике население обладает …
Pic.5
Силы внешнего окружения Демографические факторы: изменения в природе, составе и разнообразии населения Сюда относятся пол, возраст, этническое происхождение и т. д. Например, за последние 20 лет на …
Pic.6
Силы внешнего окружения Политические и правовые факторы: изменения на политической арене Часто проявляются в законодательстве страны В настоящее время происходит «дерегулирование» государственных …
Pic.7
Стратегические подходы к ответу на изменения рынка
Pic.8
Проверка стратегии на эффективность Тест на соответствие Тест на конкурентоспособность Тест на производительность
Pic.9
Три теста оценки действий Тест на соответствие – хорошая стратегия точно соответствует внутреннему и внешнему положению компании Тест на конкурентоспособность – хорошая стратегия ведет к устойчивой …
Pic.10
Три теста оценки действий Стратегия не может считаться успешной, если она не будет отвечать требованиям ВСЕХ трех тестов, т. е. если она не будет соответствовать положению предприятия, обеспечивать …
Pic.11
Тест на соответствие Стратегия формируется под воздействием внешних и внутренних факторов Важнейшие внешние факторы – социальные, политические, юридические, общественные факторы, привлекательность …
Pic.12
Тест на соответствие Компания должна обладать или иметь возможность приобрести ресурсы, навыки и конкурентные возможности для внедрения выбранной стратегии Нехватка ресурсов, отсутствие навыков и …
Pic.13
Тест на соответствие Соответствие между стратегией и: Организационными возможностями Структурой вознаграждения Внутренней системой поддержки Организационной культурой Для этого необходимо: …
Pic.14
Тест на конкурентоспособность Чем выше конкурентоспособность, которую стратегия помогает создать, тем выше ее мощность и эффективность Конкуренция – борьба между компаниями за большую долю рынка. …
Pic.15
Тест на конкурентоспособность Стратегия компании должна быть легко реагирующей на Шаги конкурентов Изменения цен и уровня прибыли в отрасли Изменения нужд и вкусов потребителей Развитие новых …
Pic.16
Тест на производительность хорошая стратегия ведет к повышению производительности Производительность – увеличение прибыли, либо повышение долгосрочной прочности бизнеса и улучшение ее конкурентной …
Pic.17
Тест на производительность Способна ли выбранная стратегия достигнуть удовлетворительных «минимальных» финансовых результатов? Имеют ли смысл расчеты «доход-затраты-прибыль» компании при следовании …
Pic.18
Понимание стратегии компании Какие действия необходимо предпринять? Действия по обходу конкурентов Ответ на изменения внешних условий Действия на изменения географического покрытия Действия по …
Если вам понравился сайт и размещенные на нем материалы, пожалуйста, не забывайте поделиться этой страничкой в социальных сетях и с друзьями! Спасибо!
